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慧眼識才(職業人才測評實踐筆記)

  • 作者：韓文卿|責編:郭景思
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113328207
  • 出版日期：2026/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：212
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是作者多年人才測評經驗的總結。書中既有校招、基層選拔等常見場景，也有高管盤點、人才發展等難度較大的場景，對於各類讀者都會有幫助。本書試圖把測評這件專業性較強的事情，寫得通俗化、案例化。全書列舉了三十多個案例，有詳細鋪陳的，也有簡單扼要的，結合具體案例來講授工作和方法的應用，對於人力資源工作者和管理者更有價值和實操性。同時本書對測評中的高級技巧也進行了陳述和展開，包括評價中心、個性化定製、AI測評、測評數據分析等。
作者介紹
韓文卿|責編:郭景思
    韓文卿     擁有15年人力資源管理咨詢行業深厚經驗。長期專註於人才測評、組織發展與人才梯隊建設領域。     作為資深顧問，曾為眾多知名企業開發多種創新型測評工具，並親身參與超過100場人才測評，面試上萬名各級管理者，積累了極其豐富的一線實踐經驗。     現運營個人公眾號：文卿閣，持續分享人力資源管理的前沿洞察與實戰心得。
目錄
第一章  人才測評方法論
  第一節  面試官
    一、初級技能
    二、中級技能
    三、行為面試培訓
  第二節  人才測評工具
    一、霍根測評
    二、MBTI和DISC
    三、OPQ
    四、Assess
    五、Harrison
  第三節  人才測評指標
    一、決策風格
    二、執行力
    三、好勝心和上進心
    四、戰略思維和系統思維
    五、成就動機和結果導向
    六、深度思考和概念思考
    七、自我認知
    八、創新思維
  第四節  人才畫像
    一、研發人才
    二、管理人才
    三、後備人才
    四、財務人才
    五、秘書型人才
    六、反社會人格障礙
第二章  測評高階技巧
  第一節  訪談進階
    一、提問
    二、觀察
    三、銜接
    四、評估
  第二節  開發線上測評
    一、維度
    二、賦值
    三、驗證
  第三節  運用360度評估
    一、360度評估的實施要點
    二、自評和他評
    三、標準差分析
  第四節  使用經驗模型
    一、萬科總經理經驗模型
    二、其他經驗模型
  第五節  設計面試官手冊
    一、背景介紹和評估流程
    二、測評矩陣
    三、行為錨
  第六節  分析人才畫像
    一、數據與測評工具

    二、深化分析方向
    三、落地方法與戰略差異
  第七節  撰寫測評建議書
    一、了解客戶的需求
    二、突出自身業務特點
    三、常見問題與優化方向
  第八節  人才標籤及體系
    一、人才標籤的分類標準
    二、人才標籤的價值
    三、人才標籤的四大原則
    四、人才標籤的運用場景
    五、人才標籤的引入流程
  第九節  測評理論誤區和解決方案
    一、測評理論誤區
    二、引入「壓力值」指標
    三、關注性格最低分和搖擺幅度
    四、行為錨評分與方差測量
    五、其他影響因素
第三章  測評在校園招聘人才中的應用
  第一節  校園招聘概況
    一、校招的類型
    二、校招的流程
    三、測評的方式
  第二節  招募學生測評
    一、通用型校招人才標準
    二、不同企業校招標準的差異
    三、深入挖掘學生求職動機
    四、校招案例
  第三節  校招測評工作內容
    一、認知能力測評
    二、無領導小組討論
    三、結構化面試
    四、商業競賽
  第四節  校招面試官手冊實例
  第五節  外資企業校招實例
第四章  測評在人才選拔中的應用
  第一節  人才選拔的場景
    一、人才選拔的三種場景
    二、測評工具的組合形式
    三、測評建議
  第二節  線上測評如何選擇
    一、人格測評
    二、心理健康測評
  第三節  如何開展結構化訪談
    一、訪談與傾聽
    二、訪談過程
  第四節  設計公文筐測試
    一、優先順序設計
    二、框架設計
    三、內容設計

  第五節  統一面試官標準
    一、組織合議
    二、評分標準
  第六節  企業人才盤點實例
第五章  測評在高管競聘中的應用
  第一節  設計評價中心
    一、評價中心的組成
    二、評價中心的文檔
    三、評價中心的建設
    四、AC指導手冊
  第二節  案例定製化開發
    一、資料收集
    二、背景選擇
    三、維度設計
    四、測試修正
    五、案例設計
  第三節  操作角色扮演
    一、角色扮演的場景
    二、角色扮演的劇本設計
  第四節  撰寫面試評語
    一、評語的類型
    二、提升撰寫評語的能力
  第五節  高管競聘實例
第六章  測評在人才發展中的應用
  第一節  測評與人才發展結合
  第二節  深度反饋
    一、測評反饋技巧
    二、測評反饋方式
  第三節  某外資企業人才發展實例
附錄  測評書籍推薦
參考文獻
後記

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