工廠自動化項目經理36問/自動化機構設計工程師速成寶典
內容大鋼
項目經理是非標自動化設計工程師的高階職位。經驗不足的從業人員，在具體開展工作或項目實施過程中，常常因為缺乏對該職業角色的深刻理解而出現「不適應」或「手足無措」的情形。本書將項目經理實際工作中面臨的許多困擾、障礙進行梳理，以36個問答的形式加以詮釋，並輸出大量實用性強的「思路」「方法」「建議」，引導該類讀者快速上手本職工作。本書的閱讀對象為製造業的技術型管理人員，工廠非標自動化項目負責人、專業型業務人員，以及自動化生產技術相關愛好者等。
作者介紹
編者:柯武龍|責編:賀怡//單元花
柯武龍，廣東汕尾人，自動化生產技術門戶網站——康博連接網的創始人。2003年畢業於華中農業大學，機械設計製造及自動化專業，工學學士。先後在正崴、莫萊克斯、泰科電子、富加宜、美的等多家大型企業擔任要職。從事過自動化機構設計、工廠設備導入、生產工藝改善等工作，涉獵範圍幾乎覆蓋整個自動化體系全流程，堪稱自動化行業的「多面手」。
目前專職于製造業企業員工職業技能培訓服務和技術技能型人才推薦工作，在「基於企業實戰和需求導向的理念」指引下，其團隊開設的培訓班及編製的教材講義，為眾多行業新人的專業學習提供了極大便利，廣受學員好評。
目錄
前言
第1章 自動化項目經理職業介紹
1.1 自動化項目運作流程和特點
【問題1】自動化項目與自動化生產線（設備）是一個意思嗎？
【問題2】自動化項目的運作流程及其特點是怎樣的？
1.2 何謂「自動化項目經理」
【問題3】工廠自動化項目經理是一個什麼樣的崗位/角色？
【問題4】自動化項目經理的「四大重任」具體指的是什麼？
1.3 塑造綜合素質與職業思維
【問題5】如何通過學習和訓練來提升自己的綜合素質和職業思維？
第2章 「以人為本」的策略
2.1 真正了解客戶
【問題6】你是怎麼理解客戶滿意這個宗旨的？
2.2 老闆與員工的博弈
【問題7】應聘和招聘過程有哪些需要把握的原則與技巧？
2.3 與人打交道的課題
2.3.1 關係建立與維護
【問題8】離開了關係,剩下的技術還有何用？
2.3.2 情商和語言
【問題9】為什麼說成年人最高級的情商是好好說話？
第3章 「取法乎上」的理解
3.1 項目思維
【問題10】何謂「項目的前置評審」？
【問題11】提升工作效率和解決問題的輔助工具有哪些？
3.2 工藝思考
【問題12】產品製造流程與製造工藝是一個意思嗎？
【問題13】什麼是看得見的工藝？ 什麼是看不見的工藝？
【問題14】如何掌控通用工藝和專用工藝？
【問題15】怎樣系統學習工藝知識（以螺釘鎖付工藝為例）？
【問題16】如何靈活應對工藝類設備的生產問題或困擾？
3.3 精益思想
【問題17】何謂看不見的技術價值？
【問題18】如何將精益思想貫徹到具體項目中去？
第4章 「機不可失」的認知
4.1 行業常用的標準機（成熟裝置）
【問題19】行業標準機學習的「三大要點」是什麼？
4.2 工業機器人
【問題20】如何理解「工業機器人集成設計」？
4.3 非標設備/工裝夾治具
【問題21】應當從哪幾個維度來理解「非標設備」？
【問題22】非標設備或工廠自動化項目的核心競爭力是什麼？
【問題23】非標機械的技術優勢主要體現在哪些方面？
【問題24】計算方法/工具在非標機械設計工作中的意義是什麼？
【問題25】如何看待創新研發和模仿抄襲的矛盾？
【問題26】項目方案設計的基本思路是如何產生的？
【問題27】何謂非標設備/機構設計的極簡主義（原則）？
【問題28】客戶端的設備操控與維保能力有多重要？
【問題29】售后服務及條件在工廠自動化項目中的地位如何？
第5章 「使料所及」的意識
5.1 核心思想
【問題30】你思考過客戶定製非標設備的最終目的是什麼嗎？
【問題31】解決技術問題尤其是難題的思考方向為什麼首先是物料？
5.2 三個重點
5.2.1 物料流向
【問題32】你研究過具體項目中的零件到成品的製造流程嗎？
5.2.2 結構設計
【問題33】什麼是面向自動化生產的產品/物料設計？
5.2.3 品質管控
【問題34】如何理解與滿足具體項目的品質管控與要求？
第6章 「環環相扣」的修煉
6.1 在生產環境中捕捉信息
【問題35】沒有經過現場實地調查、評估的項目能做嗎？
6.2 在特定環境下訓練自己
【問題36】項目經理如何利用會議室開展工作？
附錄 自動化設備交付前核查要點（舉例,僅供參考）
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