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美國陸軍戰略管理研究(精)

  • 作者：劉志軍|責編:高蕊
  • 出版社：新時代
  • ISBN：9787504226754
  • 出版日期：2025/12/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：245
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書圍繞美國陸軍戰略管理展開深入研究。首章概述其基本概念、發展歷程、特點及地位作用，展現其發展脈絡與重要性。第二章剖析戰略管理體制，涵蓋國家戰略指導層到陸軍貫徹執行層各層級。第三章闡述決策責任、協調對接等多種戰略管理機制。第四章介紹戰略管理文本體系，包括上位戰略指導文件與本級戰略管理文件。第五章詳述戰略環境分析、決策、規劃、執行、評估及調控等管理活動。第六章梳理戰略管理流程，從提出戰略構想至進行戰略調控，各環節緊密相連。第七章總結主要做法，如發揮作戰理論先導作用、採用系統工程方法等。書後附有相關思維導圖、機構示意圖及重點項目等內容，為研究美國陸軍戰略管理提供了全面且系統的參考資料。
作者介紹
劉志軍|責編:高蕊
目錄
第一章  美國陸軍戰略管理概述
  第一節  基本概念
    一、基本內涵
    二、本質認知
  第二節  發展歷程
    一、各軍種分散管理階段（1775-1961年）
    二、國防部加強監管階段（1961-1986年）
    三、信息化軍事變革階段（1986-2003年）
    四、全面轉型發展階段（2003-2016年）
    五、創新改革重塑階段（2017年至今）
  第三節  主要特點
    一、前瞻性
    二、競爭性
    三、全局性
    四、風險性
  第四節  地位作用
    一、美軍戰略管理的重要組成部分
    二、美國陸軍建設發展的根本抓手
    三、聯合部隊戰鬥力生成的重要保障
第二章  美國陸軍戰略管理體制
  第一節  國家戰略指導層
    一、總統和國家安全委員會
    二、國會
    三、國防部
    四、參謀長聯席會議
  第二節  陸軍領導決策層
    一、陸軍領導
    二、業務決策層
  第三節  陸軍組織籌劃層
    一、需求管理機構
    二、組織計劃機構
    三、議事協調機構
    四、裝備採辦機構
    五、咨詢評估機構
    六、審查監督機構
  第四節  陸軍貫徹執行層
    一、陸軍軍種組成司令部
    二、陸軍業務部門執行局
    三、陸軍總部直接報告單位
    四、陸軍作戰部隊
第三章  美國陸軍戰略管理機制
  第一節  決策責任機制
  第二節  協調對接機制
  第三節  研發創新機制
  第四節  試驗論證機制
  第五節  評估反饋機制
  第六節  動態調整機制
第四章  美國陸軍戰略管理文本體系
  第一節  上位戰略指導文件
    一、國家安全戰略

    二、國防戰略
    三、國家軍事戰略
    四、聯合戰略能力規劃
    五、部隊使用指南
    六、部隊發展指南
    七、參聯會主席計劃建議
    八、參聯會主席計劃評估
    九、國防法規體系
    十、參聯會聯合出版物
  第二節  本級戰略管理文件
    一、戰略指導類文件
    二、規劃計劃類文件
    三、作戰條令類文件
第五章  美國陸軍戰略管理活動
  第一節  戰略環境分析
    一、戰略環境分析的意義
    二、戰略環境分析的內容
    三、戰略環境分析的方法
  第二節  戰略管理決策
    一、戰略決策的內容
    二、戰略決策的程序
    三、戰略決策的基本要求
  第三節  戰略規劃
    一、戰略規劃的任務
    二、戰略規劃的內容
    三、戰略規劃的要求
  第四節  戰略執行
    一、戰略執行的內容
    二、戰略執行的步驟
    三、戰略執行的要求
  第五節  戰略評估
    一、戰略評估的內容
    二、戰略規劃評估的程序
    三、戰略評估的方法
  第六節  戰略調控
    一、戰略調控的時機
    二、戰略調控的內容
    三、戰略調控的步驟
第六章  美國陸軍戰略管理流程
  第一節  提出戰略構想
    一、分析戰略環境
    二、細化使命任務
    三、確定戰略目標
    四、構建戰略布局
  第二節  設計作戰概念
    一、分析作戰場景
    二、開發作戰構想
    三、生成作戰概念
    四、評估驗證概念
  第三節  論證提報需求

    一、論證能力需求
    二、提報建設需求
  第四節  制定戰略規劃
    一、制定戰備能力規劃
    二、制定作戰能力規劃
    三、制定兵力建設規劃
    四、制定裝備發展規劃
    五、制定科技研發規劃
    六、美國陸軍製造技術規劃
  第五節  編製計劃與預算
    一、編製計劃工作
    二、編製預算工作
    三、整合配置資源
  第六節  組織規劃執行
    一、組織項目執行
    二、組織預算執行
    三、組織裝備採辦
    四、美國陸軍採辦主要負責機構
  第七節  開展檢驗評估
    一、年度計劃評估
    二、規劃中期評估
    三、規劃總結評估
  第八節  進行戰略調控
    一、計劃調控
    二、項目調控
    三、資源調控
第七章  美國陸軍戰略管理主要做法
  第一節  充分發揮作戰理論先導牽引作用
  第二節  採用系統工程方法實施體系管理
  第三節  重視評估論證確保決策科學合理
  第四節  注重技術運用瞄準未來保持優勢
  第五節  主動創新作為完善自身體制機制
參考文獻
附錄
  附錄一  美國陸軍ADP-1確定的陸軍基礎思維導圖
  附錄二  美國陸軍部領導機構示意圖
  附錄三  美國陸軍2020年製造技術規劃實施37個重點項目
  附錄四  美國陸軍裝備發展的31個重點項目（2019年3月）
  附錄五  美國陸軍多域作戰關鍵能力需求及支持行動要點
  附錄六  相關縮略語辭彙表

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