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執行力4.0(AI時代的人機協同元能力)

  • 作者：張秀清|責編:牛慧珍
  • 出版社：中國經濟
  • ISBN：9787513684521
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：211
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    人類的偉大，在於0到3的「價值奠基」；AI的強大，在於3到N的「價值放大」。執行力4.0，正是連接這兩端的橋樑。
    本書提出的「TCA執行力方程式」和「OAR執行力賦能體」正是執行力4.0的雙核引擎，前者揭示的是執行力指數級衰減或放大的底層邏輯，後者提供了從目標到結果的「最後一公里」執行力賦能體系。
    TCA執行力方程式：思考力（Thinking）×溝通力（Communication）×行動力（Action），重塑你內在的認知與協作內核，使你成為AI無法替代的「價值定義者」。
    OAR執行力賦能體：精準目標（Objective）—精進行動（Action）—明確結果（Result），提供一套人機通用的「操作協議」，將人的優質執行力無損轉化為AI可理解、可執行、可複製、可放大的精準指令集。
    執行力4.0的雙核引擎，喚醒和賦能人機協同最優質的元能力，讓你從業務的「執行者」進化為與AI共生的「價值體」，穩健地邁向人機協同時代的廣闊未來。
作者介紹
張秀清|責編:牛慧珍
    張秀清     執行力4.0與人機協同四層框架構建者     8年科研：淬煉出「難題—命題—解題」的底層邏輯。     13年商海：從技術經理到CEO，橫跨國企、民企、中外合資企業，成功破解四大商業困局：其一，負債接盤，如何生存？其二，紅海搏殺，如何突圍？其三，人才流失，如何解困？其四，行業消失，如何轉型？（3個月成功主導完成4億元轉型融資）。     20年管理教練跨界深耕：融匯贏商智慧與管理實踐，原創淬煉出歷經實證的「TCA賦能管理系統」。     作者將其核心成果「TCA執行力方程式」與「OAR執行力賦能體」系統整合，淬煉為「執行力4.0賦能系統」，旨在為個人與組織在不確定性中錨定確定性、高效獲取卓越成果提供管理賦能支撐。
目錄
第一章  時代之變：從人類執行力到人機協同執行力
  一、執行力的演進：四個時代的範式遷移
  二、從「舊範式」到「新範式」
  三、本章小結
第二章  執行力4.0定義：人機協同元能力
  一、戰略與執行力的耦合關係
  二、智能時代執行力的六個高維認知
  三、執行力4.0的全新定義
  四、執行力4.0與人機協同四層框架的關聯
  五、執行力4.0的核心價值：解決AI落地的三大痛點
  六、時代的必然：智能化國策與商業競爭的雙重驅動
  七、執行力4.0的雙核引擎：TCA方程式與OAR賦能體
  八、本章小結
第三章  TCA執行力方程式：執行力4.0的潛力核引擎
  一、用TCA方程式為執行力算一筆賬
  二、TCA執行力方程式的底層邏輯
  三、診斷應用——將TCA方程式轉化為改善工具
  四、本章小結
第四章  OAR執行力賦能體：執行力4.0表現核引擎
  一、認識OAR：解構執行力4.0「表現核引擎」
  二、如何將OAR應用於業績提升實踐
  三、如何將OAR應用於效益提升實踐
  四、升華：OAR定義正確的工作範式
  五、本章小結
第五章  OAR可複製應用體：將偶然的成功，沉澱為必然的體系
  一、案例1：如何用OAR開發大客戶——從關係營銷到精準營銷的執行破局
  二、案例2：如何用OAR提升連鎖店銷售額——破解「標準化的最後一公里」難題
  三、案例3：如何用OAR拓展私域客戶——從流量收割到價值共贏的範式升級
  四、案例4：如何用OAR開發海外大代理商——跨越山海，構建可複製的全球化渠道體系
  五、案例5：如何用OAR保障產品質量——破解「優質優價」的認知密碼
  六、案例6：如何用OAR實現超乎想象的降本增效——從「油污的工作服」到「降耗的突破口」
  七、案例7：如何用OAR將流程優化為模板——從「跨國救火」到「全球高效交付」
  八、案例8：如何用OAR精準招聘高管——不再「賭」對眼，而是「選」對人
  九、本章小結
第六章  OAR可累積價值體：構建「不衰減」的執行力資本
  一、4億元融資，3個月到賬，怎麼做到的？方法論可複製嗎？
  二、OAR可累積的九大價值體
  三、OAR帶來的七大核心改變
  四、商界四大劇變與執行力4.0解決方案
  五、本章小結
後記  踏上人機協同之路——以執行力4.0回應新時代召喚

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