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ESG何為(深度解碼ESG領導力)

  • 作者：夏靜雯//王茁|責編:王雅楠
  • 出版社：復旦大學
  • ISBN：9787309178104
  • 出版日期：2025/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：248
人民幣：RMB 80 元      售價：元
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內容大鋼
    從可持續發展、綠色經濟、循環經濟到中國式現代化發展，企業一直在探索一條平衡之道，而ESG（Environmental環境、Social社會、Governance治理）憑借其系統性和前瞻性，成為這一探索的前沿理念和最新範式。ESG宛如一艘匯聚時代智慧的航船，在商業文明的浪潮中穩穩錨定平衡之舵。在價值重構的新紀元，ESG早已跳出「是否登船」的抉擇，成為所有企業駛向長期主義藍海的「必備船票」。
    本書書名中的「何為」二字，凝練地勾勒出全書的邏輯脈絡。從語言學視角解構，當「何為」讀作二聲時，關乎所為與如何為，對應英文中的What和How；當「何為」讀作四聲時，則關乎意義，可以理解為Why。本書共分為三大模塊，分別探討ESG的「Why」「What」和「How」，旨在系統破解ESG領域的關鍵命題：（1）在全球視野層面，深度追溯ESG理念的演進脈絡，全面解構發達與新興經濟體的政策法規體系，深入探究概念內涵的迭代變遷；同時，全景式剖析ESG生態圈的運行機制，揭示信息披露標準、評級機構等要素間的協同共生關係。（2）在價值創造維度，聚焦ESG主流化進程，深度闡釋從投資風控到商業向善的價值轉化路徑，挖掘可持續發展的創新潛力。（3）針對中國本土化實踐，創新性地提出企業ESG發展的三階段演化模型，精準解析理念落地的特色路徑與邏輯。此外，本書還構建了科學化、體系化的ESG行動指南，通過豐富詳實的企業案例，生動地展現理論向實踐轉化的完整過程，並對ESG領導力的未來發展進行前瞻性探討。圍繞價值體系重塑、模式創新探索與範式變革等前沿議題，為ESG領域的理論研究與實踐創新提供極具價值的多維參考。
作者介紹
夏靜雯//王茁|責編:王雅楠
目錄
推薦語
推薦序一  以「和諧管理」釋放ESG的價值
推薦序二  ESG時代企業需要優先打造領導力操作系統
第一章  ESG大趨勢：從CSR到可持續商業的文明進化
一、ESG溯源與概念內涵
  （一）從CSR到ESG的演化發展
  （二）全球ESG發展進程
二、ESG國家政策法規
    （一）發達國家：歐盟、美國、英國、加拿大、俄羅斯、日本
    （二）發展中國家的代表：巴西、印度、中國
三、ESG賦能人類商業文明新生態
  （一）ESG漸成市場新規則
  （二）歐美ESG「逆流」
第二章  ESG生態圈：從ESG信息披露到ESG評級的正向循環
一、ESG生態體系
  （一）ESG生態圈參與者
  （二）ESG生態圈參與者之間的循環關係
二、ESG信息披露標準
  （一）全球報告倡議組織（GRI）
  （二）可持續性會計準則委員會（SASB）
  （三）氣候相關財務披露工作組（TCFD）
  （四）全球環境信息研究中心（CDP）
  （五）社會責任指南（ISO26000）
  （六）國際財務報告可持續披露準則（ISDS）
  （七）中國《企業ESG披露指南》（T/CERDS2-2022）團體標準
三、ESG評級流程和評級機構
  （一）ESG評級流程
  （二）海外主要ESG評價體系
  （三）國內主要ESG評價體系
  （四）ESG評級體系間的比較
  （五）如何解決不同評級機構評級結果不一致的問題
第三章  ESG主流化：從投資風控到商業向善的價值創造
一、ESG投資
  （一）ESG投資的前世今生
  （二）ESG投資的發展狀況
二、企業價值創造
  （一）股東與投資者：吸引投資
  （二）消費者：增強信譽，建立互信
  （三）供應商：樹立標桿，提升績效
  （四）其他價值
第四章  ESG中國化：從「新綠」到「長青」的發展道路
一、ESG的中國化：由舶來品到自主發展
  （一）ESG的發展驅動力：契合新發展理念
  （二）從ESG理念到ESG策略
二、中國ESG發展的進程
  （一）中國環境因素的表現：「雙碳」政策下的可再生能源發展
  （二）中國社會因素的表現：共同繁榮的發展格局
  （三）中國治理因素的表現：董事會缺乏專業知識
三、中國企業ESG實踐演化的三個階段
  （一）第一階段：監管合規導向

  （二）第二階段：運營管理導向
  （三）第三階段：長期價值導向
第五章  ESG行動化：從理念到績效的操作方法
一、從ESG新手指南
  （一）開展全面診斷
  （二）完善ESG組織架構和相應職責
  （三）制定願景和可衡量目標
  （四）優選ESG議題
  （五）制定ESG目標的細化舉措
  （六）調整業務模式
  （七）招攬合適人才，培養相關技能
  （八）建立有效的合作生態
  （九）確保透明地溝通
  （十）激發對ESG和可持續發展的熱情
二、哈佛ESG10步路線圖
  （一）第一步和第二步關注董事會領導力
  （二）第三步和第四步關注董事會文化
    （三）第五步和第六步關注目的、策略和風險調整
  （四）第七步和第八步關注結構與流程
  （五）第九步和第十步關注人員與構成
三、可持續ESG商業模式及其實際操作
  （一）對ESG的認知誤區
  （二）可持續商業思維
  （三）可持續商業戰略設計「寶石圖譜」
  （四）踐行可持續商業戰略的案例
  （五）推行可持續商業戰略的成功關鍵
  （六）戰略地圖視角下的可持續商業戰略
第六章  ESG領導力：從新時代到新使命的持續修煉
一、ESG和深度向善的價值體系
二、ESG和深度向善的模式探索
  （一）價值觀驅動型企業
  （二）共融經濟
  （三）管家所有制公司
  （四）共益企業
三、ESG和深度向善的範式變革
四、ESG和深度向善的思想領導力
五、ESG和深度向善的務實領導力
附錄
參考文獻
後記  一個理想主義者探索ESG的心路歷程

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