同類熱銷排行榜

技術團隊管理應知應會97件事

作者：編者:(美)卡米爾·福尼爾|責編:劉熾|譯者:王綠菊//陳洋
出版社：中國電力
ISBN：9787523903551

出版日期：2025/11/01
裝幀：平裝
頁數：265

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

彙集全球頂尖技術管理者的實戰智慧，掌握每位工程管理者必備的核心理念。本書通過97條簡短而極具實用性的建議，助你以全新視角破解老問題，獲取久經考驗的最佳實踐，並通過專業指導精進管理藝術。
人員管理本就充滿挑戰，而科技行業在這方面尤為薄弱。許多管理者缺乏足夠的經驗、培訓、工具和理論框架來有效領導團隊。從指導實習生到參與高管決策，本書將帶您系統了解管理工作的各個階段，併為技術管理者可能遇到的障礙提供切實可行的解決方案。

作者介紹

編者:(美)卡米爾·福尼爾|責編:劉熾|譯者:王綠菊//陳洋
卡米爾·福尼爾Camille Fournier 是一位工程高管，著有《The Manager's Path》（O'Reilly 出版），同時也是本書的編者。作為 Two Sigma 工程領導團隊成員，她負責監管公司的平台工程體系，並曾擔任 Rent the Runway 的首席技術官。她的職業生涯包括多項對技術行業的貢獻：參與 Apache ZooKeeper 等開源軟體項目，擔任 ACM Queue 編委會成員，以及雲原生計算基金會（Cloud Native Compute Foundation）首屆技術監督委員會委員。她與丈夫及兩個孩子現居紐約市。

第1章高級人力資源運營一對一回顧會議
Marcus Blankenship
第2章回答這10個問題，判斷你是否是一名優秀的管理者
Cate Huston
第3章避免自述文件管理陷阱
Camille Fournier
第4章構建高效的產品路線圖
Travis Donia
第5章忙碌並不是更好的方式
Colleen Johnson
第6章職業發展對話
Raquel V?lez
第7章初創公司工程師的職業發展
Josh Tyler
第8章與高管溝通
Travis Kimmel
第9章溝通即修行
Patrick Pena
第10章對齊「做什麼」與「為什麼」
Jeremy Wight
第11章保持善意
Nik Knight
第12章文化體現在意外發生時的選擇
Ines Sombra
第13章處理不確定性
Mathias Meyer
第14章在文化自我形成之前，先定義它
Mike Pappas
第15章給予反饋
Jennifer Dyni
第16章建立溝通模式
Travis Donia
第17章分散式團隊的根基：明確的溝通渠道
Juan Pablo Buritic?
第18章多領導，少做事
Katie Womersley
第19章不要充當保護傘
Jeff Foster
第20章不要讓手段凌駕于目標之上
Seth Dobbs
第21章不要尋找一流成員
Lisa van Gelder
第22章不要僅憑技能評估候選人
Jay Signorello
第23章工程效能
Camille Fournier
第24章當真如此
Dave Mangot
第25章每個人都可以發揮領導作用
Steve Heller

第26章解僱他們
Mike Fisher
第27章當團隊面臨困境時首先要問的兩個問題
Cate Huston
第28章組織設計中的五個「為什麼」
Kellan Elliott McCrea
第29章關注員工成長，提高員工參與度
Amy Rich
第30章追隨力
Jason Wong
第31章輕鬆而準確地進行預測
Matthew Philip
第32章在第一天就實現正確部署
Cate Huston
第33章使我憤怒的四個字母的單詞
Marcus Blankenship
第34章周五成果會：儀式感設計的案例研究
Kellan Elliott-McCrea
第35章初期時部署即需精準到位
James Turnbull
第36章優秀流程是進化而來，而非設計所得
Will Larson
第37章一場好的站會
Camille Fournier
第38章會議中的基本規則
Lara Hogan
第39章助你打造高效的一對一會議
Vrashabh Irde
第40章個體貢獻者為何陷入困境
Camille Fournier
第41章如何保證洞察力的有效性
Akash Bhalla
第42章如何開展自主性支持會議
Matthew Philip
第43章如何幫助應屆畢業生工程師順利開啟職場之旅
Kaya Thomas
第44章如何通過決策共享確保高效執行
Katie Womersley
第45章善用心智模型提升決策能力
Mathias Meyer
第46章面試工程師：不僅僅考察技術能力
Alicia Liu
第47章建立工程師職級體系
Lisa van Gelder
第48章領導力的本質是責任而非權威
Seth Dobbs
第49章在劇烈變革中領導團隊是一種常態
Yvette Pasqua
第50章打造團隊凝聚力
Camille Fournier

第51章以多樣性駕馭複雜性
Mike Fisher
第52章管理是一套全新的API
Raquel V?lez
第53章管理者交接
Lara Hogan
第54章管理者與文化塑造
Arjun Anand
第55章紀念碑與漢堡包
Travis Donia
第56章從工程師到管理者的坎坷之路
Jean Hsu
第57章走動式管理的新玩法
Yvette Pasqua
第58章並非所有人都想走管理路線
Jesse Anderson
第59章關於「問責」這件事
Jason Wong
第60章進度跟蹤中的時間悖論
Mathias Meyer
第61章入職的重點是人，不是技術
Marcus Blankenship
第62章入職培訓：不僅僅是代碼實驗室
Jean Hsu
第63章掌握團隊的敘事權
Adam Baratz
第64章變革之路：理性與情感的平衡
Mary Lynn Manns
第65章離職真相：管理者真的是唯一原因嗎
Nik Knight
第66章持續對話：績效管理的真諦
Ines Sombra
第67章醫者當自醫
Jeff Foster
第68章政治資本與人情經濟
Brian Fitzpatrick
第69章優先建立同級關係
Rocio Delgado
第70章應對優先順序變動
Beau Lebens
第71章產品經理的關注點
Travis Donia
第72章敏捷方法不適用的項目場景
Ron Lichty
第73章調和循環機制
Kevin Stewart
第74章遠程辦公
Silvia Botros
第75章風險預算：團隊和失敗之間的五種選擇
Cris Concepcion

第76章安全第一
Lisa van Gelder
第77章通過書面溝通實現規模化
Saul Diez-Guerra
第78章放權方能擴展管理邊界
Ned Rockson
第79章新手經理的六個建議
Akash Bhalla
第80章如何避免團隊陷入「自行車棚效應」
Ian Nowland
第81章擁抱包容性
Jason Wong
第82章團隊穩定性的核心價值
Bill Horvath
第83章面試時應避免的三個問題和應該問的三個問題
Lorezn Cheung
第84章成為下屬真正需要的管理者的三種關鍵方法
Duretti Hirpa
第85章是否該繼續編寫代碼
Ben Edmunds
第86章透明溝通不僅僅是敞開大門
Seth Dobbs
第87章自組織團隊的三角模型
Andy Brandt
第88章信任：領導力的核心工具
Seth Dobbs
第89章使用六頁文檔助力決策落地
Ian Nowland
第90章歡迎，{某人}！如何編寫入職指南
Cris Concepcion
第91章開始管理遠程團隊前我希望知道的事
Cris Concepcion
第92章為什麼優秀的管理者歡迎員工抱怨
Cate Huston
第93章為什麼不能像管理軟體一樣管理人
Cate Huston
第94章程序員為何只想埋頭寫代碼
Marcus Blankenship
第95章領導力的意志力
Mike Fisher
第96章是的，代碼勝於雄辯，但如何做到得體
Joe Dunn
第97章你的工作不是為了取悅別人
Lachlan Holmes
作者介紹

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

技術團隊管理應知應會97件事