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會展服務企業戰略能力管理與研究

  • 作者：張靜//馬妍|責編:王曉東//李弋
  • 出版社：華中科技大學
  • ISBN：9787577203300
  • 出版日期：2025/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    現代服務業正在逐步代替傳統服務業，作為新型的、都市型的無煙產業，會展業逐步成為服務貿易領域的一大亮點。大量會展服務企業隨著會展業的快速發展應運而生，但是一些存在於會展企業本身的問題逐漸突顯出來，會展企業之間的競爭日趨白熱化，已經從單純的資源、成本之爭上升到戰略的高度。要想在競爭日趨激烈的國內外會展市場上佔據一席之地，培養自身的戰略能力是會展服務企業的必然選擇。因此，本書以會展服務企業戰略能力影響因素為研究對象，探討會展服務企業關鍵要素對企業戰略能力的影響，具有理論價值和實踐意義。本研究團隊在以往文獻研究以及實際探索性調研的基礎上，分析了我國會展服務企業所處的外部環境，總結了影響會展服務企業發展的關鍵要素（會展服務企業核心人才、企業品牌、企業社會關係資源、企業創新文化和企業科技水平），並構建了會展服務企業關鍵要素對企業戰略能力的影響關係模型，然後通過個案訪談、問卷調查等形式對會展服務企業戰略能力進行了調研，實證分析了這些關鍵因素對會展服務企業戰略能力有著顯著的正向影響——會展服務企業核心人才、社會關係資源影響戰略能力的各個維度，企業品牌影響企業的市場能力、網路能力，企業創新文化影響企業的內核能力、市場能力，企業科技水平影響企業的市場能力、網路能力，進而影響會展服務企業的戰略能力，最終基於以上分析研究，從會展服務企業和政府角度提出了促進會展服務企業戰略能力提升和會展業高質量發展的對策建議。
作者介紹
張靜//馬妍|責編:王曉東//李弋
目錄
第1章  緒論
  1.1  研究背景
  1.2  問題提出
  1.3  研究價值及意義
  1.4  研究思路及方法
  1.5  創新點
第2章  會展業及會展服務企業概述
  2.1  會展業概述
  2.2  會展服務企業概述
第3章  國內外研究現狀及理論評述
  3.1  理論研究基礎
  3.2  企業戰略能力的相關研究
  3.3  會展服務企業戰略能力的相關研究
第4章  相關分析工具
  4.1  SWOT分析法
  4.2  PEST分析法
  4.3  波特五力分析模型
  4.4  IFE和EFE矩陣分析法
  4.5  QSPM分析法
第5章  會展行業環境分析
  5.1  會展行業外部宏觀環境分析
  5.2  會展行業競爭環境分析
第6章  會展服務企業戰略能力理論模型與假設提出
  6.1  會展服務企業戰略能力理論模型構建
  6.2  提出會展服務企業關鍵要素對戰略能力影響關係的相關假設
  6.3  會展服務企業戰略能力調查問卷設計
  6.4  會展服務企業調查問卷的發放與回收
  6.5  問卷數據統計及分析方法
  6.6  樣本基本信息描述性統計
  6.7  問卷數據效度檢驗
  6.8  問卷數據信度檢驗
  6.9  會展服務企業各關鍵要素與戰略能力之間的相關性分析
  6.10  會展服務企業各關鍵要素對戰略能力的回歸分析
  6.11  會展服務企業戰略能力相關假設的證實與證偽
  6.12  會展服務企業戰略能力模型的修正
第7章  會展服務企業戰略能力影響因素分析
  7.1  核心人才對會展服務企業戰略能力的影響
  7.2  品牌對會展服務企業戰略能力的影響
  7.3  社會關係資源對會展服務企業戰略能力的影響
  7.4  創新文化對會展服務企業戰略能力的影響
  7.5  科技水平對會展服務企業戰略能力的影響
第8章  會展服務企業戰略能力提升策略
  8.1  會展服務企業提升自身戰略能力的措施建議
  8.2  我國會展業發展的政策建議
第9章  F會展服務企業戰略能力案例分析
  9.1  F會展服務企業發展概況
  9.2  F企業戰略內外環境分析
  9.3  F企業戰略能力提升策略
第10章  結論與展望
  10.1  研究總結

  10.2  研究展望
參考文獻

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