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工程師進階之路(個人貢獻者成長與改變指南)

  • 作者：(愛爾蘭)塔尼婭·賴利|責編:卜一凡|譯者:何萬青
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115678263
  • 出版日期：2025/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：244
人民幣：RMB 99.8 元      售價：元
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內容大鋼
    多數公司意識到了他們對主管工程師的迫切需求，卻因技術路線混亂、缺乏明確指引，導致工程師和管理者面臨職業發展困惑。本書圍繞工程師如何成長為優秀主管工程師展開，分為大局觀、執行力和提升力三篇。第一篇探討如何以廣闊、戰略性視野思考工作，提出與主管工程師角色相關的大問題，如在場景中審視工作、揭示目標，並創建全局圖。第二篇聚焦領導項目和解決問題的實際情況，分享選擇工作、管理精力的技巧，討論領導跨團隊和跨組織項目的方法，以及克服障礙、復盤項目的要點。第三篇關注組織水平，介紹如何通過學習模範工程師的行為來提高團隊水平，探討提高同事技能的模式，以及提升個人水平、規劃職業生涯的方法。
    本書適合正考慮或已走上主管工程師道路的工程師，以及與主管工程師共事或管理主管工程師、想了解這一新興角色的人閱讀。
作者介紹
(愛爾蘭)塔尼婭·賴利|責編:卜一凡|譯者:何萬青
    塔尼婭·賴利（Tanya Reilly）擁有20余年的軟體工程經驗，現任Squarespace高級首席工程師，負責架構設計和技術戰略制定。在加入Squarespace之前，她曾是谷歌的一名工程師，負責全球級分散式系統。塔尼婭在她的個人網站No Idea Blog上撰寫有關技術領導力和軟體可靠性的文章。她是LeadDev StaffPlus會議的組織者和主持人，並且經常在各種會議和活動中發表演講。她出生於愛爾蘭，現在與愛人和孩子一起居住在紐約布魯克林。
目錄
第1篇  大局觀
  第1章  主管工程師的工作職責是什麼
    1.1  什麼是主管工程師
      1.1.1  為什麼需要有大局觀的工程師
      1.1.2  為什麼需要能領導跨團隊項目的工程師
      1.1.3  為什麼需要有良好影響力的工程師
    1.2  思辨夠了，那什麼才是我要做的工作
      1.2.1  你不是經理人，而是領導者
      1.2.2  你擔任的是「技術」角色
      1.2.3  你總是自我驅動
      1.2.4  你需要設定技術方向
      1.2.5  你需要習慣並善於溝通
    1.3  了解自己的角色
      1.3.1  你在組織中處於什麼位置
      1.3.2  你的職責範圍是什麼
      1.3.3  你但任哪種類型的角色
      1.3.4  你的主要聚焦是什麼
    1.4  在職責範圍、類型和主要聚焦上保持一致，這是我的活兒嗎
    1.5  本章小結
  第2章  三張圖
    2.1  呃，有人帶圖了嗎
      2.1.1  定點陣圖：了解你當下所處的位置
      2.1.2  地形圖：了解你所處位置周邊的地形
      2.1.3  藏寶圖：標記紅叉的地方
      2.1.4  撥開戰爭迷霧
    2.2  定點陣圖：獲取視角開闊眼界
    2.3  地形圖：地形導航
      2.3.1  崎嶇的地形
      2.3.2  了解你的組織
      2.3.3  你的地形圖上還應該標注什麼
      2.3.4  隨時更新你的地形圖
      2.3.5  如果地形仍然難以駕馭，那就進行「橋接」
    2.4  藏寶圖：提醒我，我們要去哪裡
      2.4.1  追逐閃光的事物
      2.4.2  將目光放長遠一些
    2.5  你的職業旅程
    2.6  本章小結
  第3章  謀划全局
    3.1  場景：SockMatcher需要一個計劃
    3.2  何為願景，何為戰略
      3.2.1  何為「技術願景」
      3.2.2  何為「技術戰略」
      3.2.3  你是否真的需要「技術願景」和「技術戰略」
    3.3  方法
      3.3.1  擁抱枯燥的想法
      3.3.2  加入正在進行的探險
      3.3.3  獲取支持
      3.3.4  組建你的核心團隊
      3.3.5  確定範圍
      3.3.6  確保可實現

      3.3.7  正式發布
    3.4  寫下來！
      3.4.1  寫作循環
      3.4.2  做決定
      3.4.3  達成並保持一致
      3.4.4  撰寫終稿
    3.5  發布
      3.5.1  正式發布
      3.5.2  保持更新
    3.6  案例研究：SockMatcher
    3.7  本章小結
第2篇  執行力
  第4章  有限的時間
    4.1  萬事操心
    4.2  時間
      4.2.1  時間有限
      4.2.2  你想讓自己有多忙
      4.2.3  是否將項目按優先順序排序
    4.3  資源限制
      4.3.1  你的儀錶盤
      4.3.2  如何選擇將要承接的項目
      4.3.3  組合優化
    4.4  選擇項目
      4.4.1  評估項目
      4.4.2  你要承擔什麼
      4.4.3  關於項目，你需要自問哪些問題
      4.4.4  如果這個項目不適合我怎麼辦
      4.4.5  案例
      4.4.6  捍衛你的時間
    4.5  本章小結
  第5章  領導大型項目
    5.1  項目生命周期
    5.2  項目啟動
      5.2.1  如果你感到不知所措
      5.2.2  構建場景
      5.2.3  構建項目架構
    5.3  驅動項目
      5.3.1  探索
      5.3.2  澄清
      5.3.3  設計
      5.3.4  編碼
      5.3.5  溝通
      5.3.6  領航
    5.4  本章小結
  第6章  為什麼我們停下來了
    6.1  項目停滯不前，應該推進嗎
      6.1.1  塞車了
      6.1.2  等待另一個團隊
      6.1.3  等待一項決策
      6.1.4  等待審批

      6.1.5  等待某人
      6.1.6  等待分配任務
      6.1.7  等待所有涉及遷移工作的團隊
    6.2  迷失方向
      6.2.1  你不知道要去哪裡
      6.2.2  你不知道如何到達那裡
      6.2.3  你不知道自己處於何種狀態
    6.3  過早地宣告勝利
      6.3.1  但代碼已經完成了！
      6.3.2  大功告成，但無人使用
      6.3.3  基礎不牢，地動山搖
      6.3.4  項目就此停止
    6.4  本章小結
第3篇  提升力
  第7章  成為今非昔比的典型標桿
    7.1  怎樣才算把工作做好
      7.1.1  你的價值取決於你做了什麼
      7.1.2  但我不想成為標桿！
      7.1.3  做好主管工程師的工作意味著什麼
    7.2  能力卓越
      7.2.1  知識和技能的積累及保持
      7.2.2  具備自我認知
      7.2.3  擁有高標準
    7.3  負責任
      7.3.1  勇於擔當
      7.3.2  主動掌握局勢
      7.3.3  保持冷靜
    7.4  牢記目標
      7.4.1  請記住，業務就是業務
      7.4.2  記得還有用戶
      7.4.3  記得還有團隊
    7.5  向前看
      7.5.1  未雨綢繆
      7.5.2  做好失敗后的應對之策
      7.5.3  為維護而優化，而非僅為創建而優化
      7.5.4  培養團隊未來的領導者
    7.6  本章小結
  第8章  大家好才是真的好
    8.1  良好的影響力，擴大你的影響力
    8.2  建議
      8.2.1  個人建議
      8.2.2  將你的建議擴大到群體影響力層級
      8.2.3  成為組織催化劑
    8.3  教導
      8.3.1  個體教導
      8.3.2  將你的教導擴大到群體影響力層級
      8.3.3  成為組織催化劑
    8.4  護欄
      8.4.1  單獨增設護欄
      8.4.2  將你的護欄擴大到群體影響力層級

      8.4.3  成為組織催化劑
    8.5  機遇
      8.5.1  個人機遇
      8.5.2  將你的機遇擴大到群體影響力層級
      8.5.3  成為組織催化劑
    8.6  本章小結
  第9章  實現自我提升
    9.1  你的職業旅程
      9.1.1  對你來說什麼才是真正重要的
      9.1.2  你要去哪裡
      9.1.3  你需要投資什麼
    9.2  你目前的職位
      9.2.1  5個值得關注的指標
      9.2.2  你能否從自己的工作中獲得期望的結果
      9.2.3  你應該換工作嗎
    9.3  從這裡出發的可能路徑
      9.3.1  維持現狀
      9.3.2  爭取晉陞
      9.3.3  減少工作時長
      9.3.4  更換團隊
      9.3.5  開拓新的專業方向
      9.3.6  探索嘗試
      9.3.7  擔任管理職位
      9.3.8  首次承擔管理職責
      9.3.9  尋找或開創屬於自己的細分領域
      9.3.10  為不同的僱主做相同的工作
      9.3.11  更換僱主並提級
      9.3.12  更換僱主並降級
      9.3.13  自主創業
      9.3.14  獨立工作
      9.3.15  換職業
    9.4  做好重新出發的準備
    9.5  你的選擇至關重要
    9.6  本章小結

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