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CPR工作法

  • 作者：(美)尼克·索南伯格|責編:余春亞|譯者:潘農菲//陳芝伊
  • 出版社：浙江科技
  • ISBN：9787573920126
  • 出版日期：2025/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：236
人民幣：RMB 109.9 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一本職場效率提升指南，通過作者自身從高頻交易員到業務效率大師的轉變經歷，引出了CPR工作法這一高效工作框架，旨在幫助讀者快速提升工作效率，實現從「被工作淹沒」到高效掌控的轉變。
    書中不僅詳細闡述了CPR的理論框架：溝通（Communication）、規劃（Planning）和資源（Resource），還結合了數字化工具和實際案例，為讀者提供了即學即用的解決方案。書中內容經過作者多年實踐驗證，具有很強的可操作性，助力團隊優化工作流程，提升整體生產力。
作者介紹
(美)尼克·索南伯格|責編:余春亞|譯者:潘農菲//陳芝伊
    尼克·索南伯格，世界領先運營效率培訓公司Leverage創始人。在過去的數年裡，為眾多不同規模和行業的組織提供運營效率咨詢服務，包括Meta、利潔時、Benevity、亞伯拉罕集團、Pourri等。     全球效率提升專家。擁有豐富的華爾街高頻交易員經驗，在運營效率領域有著深厚的見解。開發了CPR業務效率框架，專註于提高組織產出，減少壓力，提升員工滿意度，並使每個人每周的工作效率提高一整天。     《公司》（Inc.）雜誌專欄作家、《華爾街日報》暢銷書作者。曾在全球各大會議和頂級公司發表演講，為數百家企業、數萬人分享效率提升經驗。
目錄
推薦序1  職場效率法的中國道路
  陳果
  企業知識開源計劃創始人
  波士頓咨詢前董事總經理，IBM咨詢前全球合夥人
推薦序2  破解組織效率瓶頸的黃金鑰匙
  曹新宇
  北京啟融科技有限公司創始人兼CEO
推薦序3  從個人加速到團隊效率升
  基思·法拉奇（KeithFerrazzi）
  法拉奇綠訊營銷咨詢顧問公司（FerrazziGreenlight）創始人
  《紐約時報》暢銷書《別獨自用餐》作者
  高管團隊教練
譯者序  提升效能，需要刻意學習
  潘農菲
  產品國際經營顧問、光遠和聲基金事業合夥人
引言  「我被工作淹沒了」
    在低效的系統上努力，不如先修復系統
    暢想每周多一天的高效時光
    我的效率進化之路
    從高頻交易員到業務效率大師
    優化溝通、規劃與資源的業務效率框架
    提升團隊效率的實踐指南
    你的投資回報，每年多出400小時自由時間
第1章  認識CPR框架
    定義工具，用瑞士軍刀還是斧子
    信息檢索的速度越快，企業才能發展得越快
    人多問題多，困難時先想到怎麼用好現有人手
    工具的實際價值取決於正確使用者的比例
    個人的高生產力，可能正在摧毀團隊生產力
    組織採用新工具的關鍵，是將想法轉化為團隊執行力
第一部分  C，溝通，讓信息流動更順暢
  第2章  高效溝通的底層邏輯
    拉取式溝通，重掌時間分配，用好高價值時段
    非同步溝通，充分利用可能被浪費的低效時間
    同步溝通，用「面對面」提升團隊效率
    外部溝通與內部溝通，必須區分開
  第3章  外部溝通，精選待辦事項
    電子郵件，你的外部待辦清單
    「清空收件箱」「未讀郵件為零」
    「清空收件箱」的關鍵
    領導者要以身作則優化外部溝通
  第4章  內部溝通，服務於特定目的
    借助工具簡化內部溝通
    就何時使用內部溝通工具達成一致
    設置內部溝通工具的5個規則
    明確何時、為何、如何使用群組
    建立「中央指揮中心」，消除信息孤島
第二部分  P，規劃，確保團隊工作井然有序
  第5章  不要把時間都浪費在開會上
    會議的真實成本

    大部分會議都不需要開
    必須開的會，就高效地開
    「無議程，不會議」
    正確的會議準備，讓每分鐘都有回報
    實現日程安排自動化
  第6章  每個人都要清楚什麼時候該做什麼
    你需要一個能處理所有相互關聯工作的工具
    明確工作層級結構
    所有要完成的事情都應放入任務管理工具
    讓使用任務管理工具成為一種習慣
    任務管理，讓每項工作清晰可見
    項目管理，推動團隊按時交付
    項目組合管理，掌控全局工作流
    工具如何助力創作
    超級加速日常工作流程
  第7章  平衡工作量與產能，科學規劃團隊節奏
    衝刺計劃，確保每周都能完成最高優先順序的工作
    衝刺準備，讓團隊整裝待發
    計算工作帶寬，精準評估團隊能力
    同步衝刺，確保團隊步調一致
  第8章  制定目標與規劃，讓團隊聚焦最重要的事
    OKR，目標設定的利器
    對齊最重要的事情
    持續更新OKR，讓目標始終保持活力
第三部分  R，資源，打造團隊知識的「蓄水池」
  第9章  知識庫，團隊的「智能大腦」
    知識庫是公司所有重要信息的目錄
    循序漸進地創建知識庫
    持續進化，知識庫的動態維護法則
  第10章  流程文檔化，讓重複工作變得簡單高效
    流程文檔化，打造可擴張業務的關鍵
    項目管理vS.流程管理
    流程管理工具，選擇適合團隊的助手
    使用任務管理工具「破解」流程
    流程文檔化的8個步驟
    持續迭代，用80／20法則優化流程
    輪崗是流程文檔化的終極測試
    努力讓自己「失業」
結語  從溺水到掌控，成為可持續的高效團隊
致謝

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