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超越高績效團隊教練實戰篇(第3版)/卓越教練技術

作者：編者:(英)彼得·霍金斯|責編:馬巧玲|譯者:王賓//周敏
出版社：中國人民大學
ISBN：9787300344812

出版日期：2026/01/01
裝幀：平裝
頁數：390

人民幣：RMB 139.9 元售價：元

內容大鋼

    本書是超越高績效團隊教練的案例研究。
    全書第三版全新修訂並更新，新增了多個案例研究，展示了霍金斯團隊教練5C模型（核心學習、委任、明確、共創、聯結）如何在世界各地不同類型團隊和行業中得到應用：
    日本京都豐田汽車案例——家族企業如何順利傳承並成功轉型；
    澳大利亞製藥公司案例——如何建立一套強有力的組織學習準則，提升企業創新性和員工敬業度；
    加拿大皮爾警察局案例——文化變革和領導力發展如何賦能組織轉型；
    英國德勤公司案例——如何培養領導者教練自己的領導團隊；
    南非空美航空公司案例——如何在快速變化的環境中發展集體領導力，幫助團隊為未來可能面臨的危機做好準備。
    ……
    同時，書中還新增了一些短篇案例故事集，回應新晉團隊教練常遇到的一些問題，包含探索如何構建「團隊協作」與「團隊的團隊」文化，如何培養系統性團隊教練個人核心能力，如何在團隊教練活動中使用具身化技術，以及團隊教練未來會面臨的挑戰。

作者介紹

編者:(英)彼得·霍金斯|責編:馬巧玲|譯者:王賓//周敏

第1章  什麼是高績效團隊教練和系統性團隊教練
  導言
  價值創造團隊的5C模型以及教練價值創造團隊的五種方法
  針對五項驅動力開展教練工作
  定義系統性團隊教練和高績效團隊教練
  結論
第2章  案例中得到的學習與已發表案例的概覽
  導言
  教練的重點
  通過與案例互動獲得學習
  2012年以來的新案例
  未來的方向
  結論
第3章  針對委任和明確的教練
  專業服務領導團隊案例研究
  項目背景
  初始簽約、探詢和診斷
  再次簽約、探詢和診斷
  八年後的反思
第4章  針對團隊內部的共創教練：來自加拿大的兩個研究案例
  導言
  案例1：凱瑟琳教練的政府團隊
  案例2：傑奎琳教練的企業團隊
  學習和建議
  結論
  九年來的思考
第5章  針對聯結進行教練：約維爾醫院信托基金會的團隊間教練項目
  導言
  啟動臨床部門團隊的團隊間教練活動
  董事會的發展
  ……
第6章  圍繞核心學習對團隊進行教練
第7章  系統性團隊教練：京都豐田汽車公司案例研究
第8章  團隊教練促進組織學習和創新：一家澳大利亞製藥子公司的案例研究
第9章  一個轉型期領導團隊的團隊教練之旅
第10章  系統性團隊教練與高績效團隊教練相結合的項目：加拿大皮爾警察局
第11章  在空美航空公司發展有效的「團隊的團隊」方法
第12章  團隊教練小故事彙編：挑戰與創新
第13章  團隊和團隊教練的測評與評估
第14章  教練董事會與教練高管團隊有何不同：私營企業、公共服務機構和志願者領域的案例
第15章  創建「團隊協作」和「團隊的團隊」文化及團隊教練的策略
第16章  團隊教練的具身化方法
第17章  培養系統性團隊教練的核心素養
第18章  培訓系統性團隊教練
第19章  系統性團隊教練的未來在哪裡
本書撰稿人

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