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組織文化與領導力(第5版)(精)

  • 作者：(美)埃德加·沙因//彼得·沙因|責編:胡志敏|譯者:陳勁//賈筱
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300342887
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：383
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    埃德加·沙因教授被譽為「組織文化之父」，業界公認「組織文化」一詞是由他「發明」的。他撰寫的《組織文化與領導力》是管理領域最有影響力的經典著作之一。
    該書在界定組織文化概念的基礎上，提出了文化三層次模型這一主體性架構，討論了組織文化的基本維度，明晰了領導力在文化建設、植入和發展中的作用，論述了領導者如何管理文化變革及其新角色。
    第五版在延續上一版精彩內容的基礎上，開始將文化思想應用於思考多元文化世界的宏觀圖景，比如國家或全球職業等宏觀文化背景下的合作問題等，以此來論述文化模式的通用性，並且重點關注如何將社交經驗嵌入各種層面的文化環境中；還為領導決策引入了社會「關係層級」這個重要參考元素來幫助識別和管理內部文化。這一版更加強調組織文化的動態性，突出文化在組織成長階段的不同意義；也更加凸顯文化與領導力的協同作用，強調領導者對文化變革的作為；尤其是關注到新科技對組織文化與領導力的衝擊，如將SaaS軟體納入文化自動分析的工具筐中。該書是一本值得反覆閱讀和回味的經典著作。
作者介紹
(美)埃德加·沙因//彼得·沙因|責編:胡志敏|譯者:陳勁//賈筱
目錄
第一部分 文化結構的概念界定
  第一章 如何從一般層面上定義文化
     清晰地定義文化所存在的困境
     概要與結論
     對讀者的建議
  第二章 文化的結構
     分析文化的三個層次
     概要與結論
     對讀者的建議
  第三章 一家年輕的、正快速發展的美國工程公司
     案例：美國馬薩諸塞州梅納德市的數字設備公司
     概要與結論
     對讀者的建議
  第四章 一家成熟的瑞士-德國化學組織
    案例：瑞士巴塞爾市的汽巴嘉基公司
    組織文化能否比國家文化強大？
    概要與結論
    思考與問題
  第五章 新加坡發展中的政府組織
    案例：新加坡經濟發展局
    經濟發展局所依存的文化範式
    概要與結論：三個案例的多重啟示
    思考與問題
第二部分 關於文化，變革領導者需要掌握哪些內容
  第六章 宏觀文化情境的維度
     旅行與文獻
     問卷調查
     民族志研究、觀察研究和訪談研究
     人類的本質和基本動機
     概要與結論
     思考與問題
  第七章 處理宏觀文化的焦點研究
    文化智力
    如何助推跨文化學習
    宏觀文化理解的悖論
    職權等級宏觀文化
    概要與結論
    對變革領導者的建議：進行對話實驗
    對召集者的建議
    對學者與研究者的建議
    對顧問或者幫助者的建議
第三部分 文化與領導力貫穿企業成長階段
  第八章 文化的形成以及組織創始人的作用
     新團隊文化形成的模型
     創始人在文化創建中的作用
     案例一：肯·奧爾森和DEC
     案例二：山姆·斯坦伯格與加拿大的斯坦伯格公司
     案例三：弗萊德·史密斯菲爾德——一位「連續創業家」
     案例四：史蒂夫·喬布斯和蘋果公司
     案例五：IBM——老托馬斯·沃森和他的兒子

     案例六：惠普公司的休利特和帕卡德
     概要與總結
     對讀者的建議
     對創始人和領導者的建議
  第九章 通過外部適應和內部整合構建文化
    組織成長與演化的社會技術問題
    概要與總結
    對文化分析者的建議
    對管理者或者領導者的建議
  第十章 領導者如何植入和傳播文化
    主要植入機制
    次要強化和穩定機制
    領導者和研究者備忘錄
    概要與總結
    研究者、學生和僱員問題思考
  第十一章 組織成長、成熟和衰退時期的文化動態
    成功、成長和存續時間的一般性影響
    分化與亞文化的增長

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