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組織行為中的建言與沉默

作者：汪曲|責編:岳夢夏
出版社：社科文獻
ISBN：9787522853765

出版日期：2025/10/01
裝幀：平裝
頁數：240

人民幣：RMB 98 元售價：元

內容大鋼

「忠言逆耳」體現了建言的難得，「沉默是金」蘊含著沉默的價值，組織中的個體總會面臨說與不說的糾結和選擇。建言和沉默各自呈現雙刃劍效應，在有所收穫的同時面臨代價付出，這會加劇組織行為的複雜度。建言與沉默之間存在動態性循環，可能相互轉化或者持續強化，這會豐富組織行為的選擇面。為此，聚焦組織行為中的建言與沉默，釐清本土情境下公共部門中建言與沉默的緣起、持續以及擴散。第一篇探討說或不說如何緣起，從過程角度梳理建言與沉默的行動邏輯和情境烙印。第二篇探究說與不說何以持續，從時間角度解析建言韌性和沉默螺旋。第三篇探尋說與不說能否擴散，從空間角度闡釋建言與沉默的上行湧現效應和下行涓滴效應。

作者介紹

汪曲|責編:岳夢夏
汪曲，女，1985年1月出生，武漢大學管理學博士，現任汕頭大學法學院公共管理系副教授，主要研究領域為組織行為與人力資源管理、行為公共管理學等，在《中國行政管理》《管理工程學報》《經濟管理》《軟科學》《暨南學報（哲學社會科學版）》等刊物發表論文多篇，主持廣東省哲學社會科學規劃項目、廣東省基礎與應用基礎研究基金項目等多項省部級和市廳級科研項目。

第一篇  說或不說如何緣起
  第一章  說還是不說：基層建言與沉默的紮根理論探索
    一  建言與沉默的研究背景
    二  基於紮根理論的研究設計
    三  基層建言與沉默的行動過程邏輯
    四  基層建言與沉默的計劃行為模型
    五  研究結論
  第二章  「為橘或為枳？」組織氛圍對建言與沉默的影響差異
    一  「淮南為橘，淮北為枳」
    二  基於社會交換理論的假設提出
    三  組織氛圍對建言與沉默觸發機制的研究設計
    四  建言與沉默多層次模型的數據分析
    五  對組織氛圍下建言與沉默產生機制的討論
第二篇  說與不說何以持續
  第三章  有為者有位：下屬建言獻策與領導授權賦能的循環機制
    一  樹大招風？下屬建言獻策對領導授權賦能的上行作用機理
    二  眾望所歸：領導授權賦能對下屬建言獻策的人際溢出效應
  第四章  獨樂不如眾樂：基於事件系統理論的建言韌性與沉默螺旋
    一  建言與沉默相關文獻述評
    二  基於事件系統理論的模型建構
    三  建言韌性與沉默螺旋的研究過程
    四  建言韌性與沉默螺旋的實證檢驗
    五  事件系統視角下建言與沉默的持續機制總結
第三篇  說與不說能否擴散
  第五章  榮辱與共：領導-下屬真實自我一致性與建言選擇
    一  心往一處想，勁往一處使
    二  基於真實自我研究的假設提出
    三  上下匹配與個體建言的研究設計
    四  上下匹配與建言選擇的實證檢驗
    五  上下匹配對建言選擇觸發邏輯的討論
  第六章  下情上達：建言與沉默從下屬到領導的湧現效應
    一  建言與沉默的湧現效應和互惠機制
    二  建言與沉默湧現機制的實證研究過程
    三  建言與沉默的自下而上湧現路徑探討
  第七章  上行下效：建言與沉默從領導到下屬的涓滴效應
    一  來而不往非禮也：建言「從上到下」效仿的涓滴效應
    二  上不言下不語：沉默「自上而下」擴散的傳染機制
參考文獻
後記

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