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圖解團隊管理

作者：傅雄雄|責編:顧強
出版社：清華大學
ISBN：9787302702108

出版日期：2025/10/01
裝幀：平裝
頁數：319

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

    企業管理者在學習團隊管理知識和技能時，往往會遇到以下典型的學習煩惱：
    請教主管上級或資深管理者，存在諸多不便，實在不好學！
    研讀經典管理書籍和理論，較長的篇幅和純文字呈現，實在不好記！
    參加外部管理培訓課程，很多內容不符合企業實際場景，實在不好用！
    那要如何幫助企業管理者「好學、好記、好用」地掌握團隊管理的知識和底層邏輯呢？
    在信息大爆炸的時代，知識很容易過時，但人類內在的思維框架和認知系統經久不衰，是思考和創新的本質。「會管理」的前提是「會思考」，管理者需要學會系統思考，關聯地、整體地、動態地看待問題。模型（model）就是在複雜動態系統中一種以簡馭繁的智慧，用一種直觀、易懂的思考方法，來解構內在管理思維，應對外在複雜性挑戰。
    本書去掉長篇大論，一圖千字，直擊底層邏輯，展現團隊管理的核心結構和原則。一方面，採用通俗易懂的圖解形式，嚴選93個好學又好記的經典管理模型，解決「知」層面的問題；另一方面，設計出68個好記又好用的配套實戰工具，輔助日常的管理應用，解決「行」層面的問題。力求幫助每一個管理者構建自己的多元思維方法，更有效地進行管理思考和決策，提升團隊管理效能，成為知行合一、卓有成效的管理者！

作者介紹

傅雄雄|責編:顧強
傅雄雄（@木先生iPPT），國內知名互聯網大廠AI大模型業務的HR專家，國家一級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，擁有近十五年的人力資源管理專業經驗，涉及HRBP、學習發展和招聘管理領域，深諳企業場景下的組織人才管理和領導力發展之道。同時，作為「木先生iPPT」自媒體主理人及前PPSTORE人氣設計師，尤擅以視覺化思維解構複雜的概念和文字信息。

第1章  管理認知與角色轉變
  1.1  關鍵跨越：成為管理者的障礙
  1.2  認識管理：什麼是管理
  1.3  管理職能：管理者必要的工作活動
  1.4  管理角色：管理者正確的職責和行為
  1.5  管理技能：管理者所需的關鍵技能
  1.6  管理髮展：不同階段的勝任要求
第2章  組織設計與崗位分工
  2.1  組織能力：團隊競爭力的DNA
  2.2  組織診斷：先診斷再開方
  2.3  組織設計：分工與合作的問題
  2.4  組織架構：組織的系統之美
  2.5  崗位設定：因事設崗，以崗定人
  2.6  組織發展：團隊發展和人效提升
第3章  選才·人才標準與招聘選拔
  3.1  招聘體系：招聘的底層邏輯
  3.2  勝任標準：區分優才與庸才
  3.3  人才尋訪：招聘渠道才是生產力
  3.4  測評甄選：找到明日之星
  3.5  錄用決策：定級定薪有章法
  3.6  吸引策略：獨特的價值主張
第4章  用才·人才任用與績效提升
  4.1  領導效能：執行力本質是領導力
  4.2  人才盤點：排兵——用人之長先識人
  4.3  有效授權：布陣——放好風箏抓好線
  4.4  贏在執行：作戰——有結果的行動
  4.5  項目管理：大戰——團隊的重點工程
  4.6  績效管理：戰果——團隊安身立命之本
第5章  育才·人才培養與學習成長
  5.1  學習成長：人才培養的本質
  5.2  培養方法：求真務實的方法
  5.3  知識管理：構建團隊的知識資產
  5.4  培訓開發：訓——知者行之始
  5.5  工作歷練：戰——行者知之成
  5.6  教練輔導：成為教練型管理者
第6章  留才·人才激勵與團隊凝聚
  6.1  團隊協作：點燃團隊凝聚之火
  6.2  文化建設：精神型團隊動力
  6.3  價值分配：物質型團隊動力
  6.4  員工激勵：激勵的科學研究
  6.5  合理汰換：合情、合理、合規、合法
  6.6  職業發展：有限遊戲和無限遊戲
後記
參考文獻

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