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現代醫院精益管理方法與實踐/現代醫院運營管理叢書

  • 作者：編者:楊長青//劉紅梅|責編:李成思
  • 出版社：東南大學
  • ISBN：9787576619720
  • 出版日期：2025/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：274
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    《現代醫院運營管理叢書》是一套以「健康中國」戰略為引領，以集團化央企辦醫為依托，以高質量發展和「新質生產力」要求為指引，基於作者團隊數十年醫療管理經驗，詳細介紹央企辦醫運營管理實戰經驗的叢書。
    《現代醫院精益管理方法與實踐》作為該系列叢書的發軔之作，是一部系統闡述精益管理在醫院運營中應用與實踐的著作。全書從精益管理的起源與核心原則出發，深入剖析醫院精益組織建設、人才培養、激勵機制與文化塑造等關鍵路徑，並詳細介紹了PDCA、A3思維、價值流程圖、節拍時間、6S管理等數十種實用工具與方法。書中還收錄了通用環球醫療集團下屬標桿醫院的實踐案例，為讀者提供了許多可複製、可落地的操作範本。
    本書為醫院管理者提供了提升效率、降低成本、優化服務、保障安全的系統性解決方案，是醫院實現精細化、智能化、人本化管理不可或缺的參考指南，可供各級醫院管理者、醫療集團運營負責人及相關研究者閱讀學習。
作者介紹
編者:楊長青//劉紅梅|責編:李成思
目錄
第一部分  精益管理與精益醫療概述
第一章  精益管理概述
  第一節  精益管理起源
  第二節  精益管理的五項原則
  第三節  醫院精益管理的核心思維
  第四節  精益管理中的價值與浪費
第二章  精益醫療概述
第二部分  醫院精益管理實現路徑
第三章  精益管理組織的建立
  第一節  院科兩級精益管理組織
  第二節  管理人員設置
  第三節  管理人員崗位職責
  第四節  精益組織中的核心——醫院一把手
第四章  精益管理培訓機制
  第一節  帶級人才在醫院精益改善中的作用
  第二節  培訓需求分析
  第三節  制訂培訓計劃
  第四節  培訓效果評估
第五章  精益管理激勵引導
  第一節  建立激勵體系
  第二節  激發團隊合作
  第三節  設立個人激勵機制
  第四節  鼓勵員工提出改善建議
第六章  精益管理文化驅動
  第一節  管理層在精益文化形成中的驅動作用
  第二節  職能部門在精益文化形成中的驅動作用
  第三節  個人成長在精益文化形成中的驅動作用
  第四節  精益文化的三個層次
第三部分  精益改善常用方法工具
第七章  精益管理基礎思維邏輯
  第一節  PDCA循環理論
  第二節  A3報告
  第三節  3T管理模式
第八章  醫院精益管理改善項目之「前置作業」
  第一節  選定主題
  第二節  明確背景
  第三節  界定改善項目範圍
  第四節  組建項目團隊
第九章  「現狀調查與目標設定」中常用的精益管理工具
  第一節  數據規劃
  第二節  定點觀察
  第三節  走動觀察
  第四節  目標設定
第十章  「原因分析」中常用的精益管理工具
  第一節  原因分析
  第二節  特性要因圖
  第三節  樹狀圖分析法
  第四節  JIT與節拍時間
  第五節  快速換模(SMED)
第十一章  「制定及實施改善對策」中常用的精益管理工具

  第一節  制定及實施改善對策
  第二節  常用的現場管理工具
  第三節  防呆法與防錯設計
  第四節  標準化作業
第十二章  「結果跟蹤與持續改善」中常用的精益管理工具
  第一節  結果跟蹤與持續改善
  第二節  常用圖表
第十三章  其他精益管理方法
  第一節  RCA根本原因分析
  第二節  HFMEA——醫療失效模式與效應分析
  第三節  TOC制約法
  第四節  TPM設備全生命周期管理
  第五節  3M原理
  第六節  8D管理
  第七節  精益六西格瑪
第四部分  精益管理效果評價
第十四章  精益管理效果評價
  第一節  概述
  第二節  評價維度
  第三節  評價內容
第五部分  精益管理實踐案例
  第十五章  環球醫療精益管理體系建設實踐
  第十六章  上海中冶精益管理體系建設實踐
  第十七章  標桿醫院精益管理實踐案例
參考文獻
後記

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