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4D卓越團隊(美國宇航局的管理法則)

  • 作者：(美)查理·佩勒林|責編:吳建新//林立|譯者:李雪柏
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515843384
  • 出版日期：2025/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：219
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    《4D卓越團隊》一書詳細闡述了領導力培養工具和團隊績效提升工具如何在團隊中應用及發展的。作者查理作為天體物理學家，在哈勃瑕疵鏡片的調查后，迅速聚集人才組織修復委員會，及時修復了哈勃太空望遠鏡，並以此為基礎，創立了4D系統，為提高領導效力，進而提升團隊績效貢獻力量。
作者介紹
(美)查理·佩勒林|責編:吳建新//林立|譯者:李雪柏
目錄
專文推介一 引進到中國航天隊伍建設的4D系統
專文推介二 一個革命性的概念
專文推介三 打造卓越領導力和卓越團隊的卓越體系
專文推介四 在中國落地生根的4D系統
譯者序 活出4D的人生
作者序
前言
第一部分 問題背後的問題
  第一章 哈勃望遠鏡事故
  第二章 背景管理是團隊管理的核心
  第三章 4D系統——神奇坐標的誕生
第二部分 4D評估的神奇力量
  第四章 4D使用法則
  第五章 4D給NASA團隊帶來了什麼
第三部分 診斷團隊的顏色
  第六章 發現你的性格
  第七章 用4D診斷團隊
  第八章 調整項目心態的顏色
第四部分 靜悄悄的管理革命
  第九章 背景轉變工作表(CSW)
  第十章 故事情節制約團隊績效
  第十一章 團隊的情緒管理
  第十二章 人們需要被感激的感覺
  第十三章 在共同利益中挖掘金礦
  第十四章 人們需要被包融的感覺
  第十五章 建立信任背景
  第十六章 創造力與投入
  第十七章 情緒管理不當導致戲劇化
  第十八章 崗位安排做到人盡其才
後記 哈勃遺產

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