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謙遜領導力2.0(關係開放與信任的力量原書第2版)(精)/沙因謙遜領導力叢書

  • 作者：(美)埃德加·沙因//彼得·沙因|責編:李文靜//呂偉|譯者:徐中
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111790174
  • 出版日期：2025/09/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：176
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    這是埃德加生前最後一部作品，是他與兒子彼得合作的全新作品。沙因在書中更新了對四級關係的描述，並對組織文化進行了全面深刻的闡釋，書中呈現了科技公司、軍隊、政府以及醫院等多個場景案例，提供了「關係圖繪製」等體驗式學習的工具，旨在幫助你營造相互尊重和信任的工作和生活氛圍，在這種氛圍中，新的想法可以自由流動，錯誤可以立即暴露出來，從而得到修正，幫助你實現從個人孤勇到團隊協同的轉型，更快速、靈活地應對變化的世界。
    本書新增了三章內容：
    - 第1章 聚焦領導力的「可操作」定義，強調謙遜領導力是把人們帶向「更新更好」的過程。
    - 第2章 提出「謙遜情境力」的概念，在躺平式離職盛行的時代，領導者需要在多種關係模式之間靈活切換。
    - 第5章 重點闡釋如何打造「謙遜領導」的文化。
作者介紹
(美)埃德加·沙因//彼得·沙因|責編:李文靜//呂偉|譯者:徐中
目錄
推薦序
推薦語
譯者序
前言
第一部分  謙遜領導力的本質是什麼
  第1章  領導力的新方式
    謙遜領導力是所有領導力形式的必要基礎
    領導力是創造和實現更新更好的成果的過程
    社會-技術系統中的效率和有效性
    實踐中的謙遜：謙遜情境力
    文化在領導力中的作用
    總結
  第2章  建立更好的個人關係
    什麼是關係
    關係層級
    情感是關係層級的重要指標
    總結
第二部分  謙遜領導力在不同情境下的案例
  第3章  組織創立和建設過程中的謙遜領導力
    案例3.1  共同把新加坡建設成為一個現代化城市國家
    案例3.2  第一代技術創新者的領導力基礎
    案例3.3  將醫療機構改造為具有2級關係文化的機構
    總結
  第4章  組織變革過程中的謙遜領導力
    案例4.1  海軍艦長打破等級慣例
    案例4.2  在一家大型化工集團培養共情
    案例4.3  在一家陷入困境的公用事業公司中創建社會責任項目
    總結
  第5章  謙遜領導力中的群體動力學
    群體過程和體驗式學習越來越受到關注
    案例5.1  一種讓各單位基於共情實現協同合作的流程
    案例5.2  海軍艦隊司令打破1級交易型等級制度的案例
    案例5.3  在醫院集團中將謙遜的問訊作為改進工具
    案例5.4  將群體理論引入技術改進工作
    總結
第三部分  文化與謙遜領導力的未來
  第6章  謙遜領導力中的文化動力
    理解文化的一種模型與一組術語
    文化的結構
    文化的實踐
    文化變革的動力
    案例6.1  根深蒂固的等級制度如何破壞2級關係：布萊恩的故事
    案例6.2  透明管理與意外後果：BCS公司的故事
    一種常見的模式
    總結
  第7章  預見謙遜領導力的未來
    總結
  第8章  謙遜領導力的啟示
    故事：一家初創企業如何淪落為官僚機構
    總結

第四部分  謙遜領導者的體驗式學習
  第9章  秉持謙遜領導力態度
    練習9.1  正念反思
    練習9.2  構建基本關係圖
    總結
  第10章  謙遜領導力的行為和團隊技能
    學習準確地觀察
    練習10.1  檸檬練習
    學習新行為以改變關係層級
    練習10.2  從零開始建立一段關係
    在你的工作關係中，規劃和實施一些改變
    練習10.3  在關係圖中創建一個新的關係層級
    群體決策中的謙遜領導力
    練習10.4  群體決策的多種方式
    總結
參考文獻
致謝

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