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管理學原理與實務(第3版高等職業教育財經大類專業基礎課程教材)

  • 作者：編者:操陽//侍文庚//唐學華|責編:宋浩
  • 出版社：高等教育
  • ISBN：9787040650341
  • 出版日期：2025/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：220
人民幣：RMB 35 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是高等職業教育校企「雙元」合作開發教材，高等職業教育財經大類專業基礎課程教材。
    本書簡要地闡述了管理的基本理論，共包含七章，主要內容有：認識管理、管理理論的形成與發展、管理原理、決策與計劃、組織與溝通、領導與激勵、控制與績效評價。本書語言通俗簡練，表述深入淺出，注重實踐能力的培養，在項目實訓和案例討論中提高對管理理論知識的理解和應用，從而提高分析問題和解決問題的能力。為了利教便學，部分學習資源以二維碼形式提供在相關內容旁，可掃描獲取。此外，本書另配有教學課件、習題試卷、參考答案等資源，可供教師教學使用。
    本書既可作為高等職業本科院校和高等職業專科院校財經商貿大類的專業課教材，也可作為各類工商企業培訓用書和管理人員的自學用書。
作者介紹
編者:操陽//侍文庚//唐學華|責編:宋浩
目錄
第一篇  管理基礎篇
  第一章  認識管理
    案例導入  漁夫打魚
    第一節  管理內涵的界定
    第二節  管理的核心問題
    第三節  管理科學與管理藝術
    案例討論 如何進行有效管理
    實訓項目 管理者角色扮演實訓
    同步測試
  第二章  管理理論的形成與發展
    案例導入  是否「小題大做」
    第一節  早期的管理思想
    第二節  古典管理理論
    第三節  行為科學管理理論
    第四節  現代管理理論
    第五節  當代管理理論的新發展
    案例討論 博士的困惑
    實訓項目 管理職能發揮實訓
    同步測試
  第三章  管理原理
    案例導入  華為的人本管理
    第一節  管理原理概述
    第二節  人本原理
    第三節  系統原理
    第四節  動態原理
    第五節  效益原理
    案例討論 比亞迪公司的管理制勝之道
    實訓項目 管理原理實訓
    同步測試
第二篇  管理職能篇
  第四章  決策與計劃
    案例導入  曲突徙薪
    第一節  決策職能
    第二節  計劃職能
    案例討論 「巨人」的決策失誤
    實訓項目 頭腦風暴法實訓
    同步測試
  第五章  組織與溝通
    案例導入  首登公司的組織變革
    第一節  組織職能
    第二節  管理溝通
    案例討論 你的心思他永遠不懂
    實訓項目 管理溝通實訓
    同步測試
  第六章  領導與激勵
    案例導入  姚成的領導方式
    第一節  領導理論與領導職能
    第二節  激勵理論與激勵職能
    案例討論 工人們為何不滿
    實訓項目 激勵技能實訓

    同步測試
  第七章  控制職能與績效評價
    案例導入  格力的「笨方法」
    第一節  控制職能
    第二節  績效評價
    案例討論 海底撈的牛蛙產品質量控制
    實訓項目
    （一）有效控製成本實訓
    （二）制定「三好學生」評選方法實訓
    同步測試
主要參考文獻

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