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高效精進的七個原則(在你的領域內成為專家)

作者：(美)凱利·帕爾默//大衛·布萊克|責編:劉琳琳|譯者:呂樂娣//陳勁//林仁勇//洪芳芳
出版社：電子工業
ISBN：9787121509186

出版日期：2025/10/01
裝幀：平裝
頁數：279

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

讓自身能力與快速變化的市場需求保持同步，是這個時代人們面臨的最大挑戰。工作場所正在經歷AI人工智慧自動化和數字化的大規模轉型。關鍵技能和專業知識對於職場人未來的成功至關重要。越來越多的公司也在利用學習科學的相關理論幫助員工學習和培養技能，發揮員工潛力。
本書提煉出七個關於如何幫助員工高效精進的指導原則。這七個原則不僅適合公司、團隊和組織參照，培養專業度高、工作效率高、具有創新精神的員工，還適用於個體學習，掌控自己的職業生涯。

作者介紹

(美)凱利·帕爾默//大衛·布萊克|責編:劉琳琳|譯者:呂樂娣//陳勁//林仁勇//洪芳芳

引言
  你為職業生涯做好準備了嗎？
  一流企業推動持續精進
  讓員工持續精進是商業策略
  培養「專家型」人才
第1章  我們應該如何精進
  精進的科學
  精進的謬論
  精進的真理
  學得快不等於聰明
  精進動機的重要性
  精進的意義和目標驅動的精進
  精進成長型思維模式是一種競爭優勢
  堅毅和韌性
  理解學以致用
  精進不止於培訓
  精進循環簡圖
  「自我反思」提高情商
  精進中的脆弱性
  幫助員工精進和獲得專業技能的五個步驟
第2章  讓精進成為競爭優勢
  精進的力量
  培養正確的精進文化
  要拼搏，要有趣
  維護公司的精進文化
  文化的引領原則
  衰敗的公司文化
  不同類型的精進文化
  利用Degreed平台建立持續精進文化
  如何營造精進文化
  控制的錯覺
  新雇傭關係
  如何營造持續精進文化
第3章  提倡個性化精進
  過時的標準
  沒有所謂的「平均」
  標準的職業路徑
  從經驗中汲取知識
  個性化的教育方式
  支持個性化精進
  精進敏捷性
  「Brilliant」的個性化精進理念
  個性化精進的技術
  如何進行個性化精進
第4章  攻克內容過載
  需求瞬息萬變
  靠知識付費精進
  可汗學院
  「翻轉課堂」
  可汗學院公司化

  大型在線開放課程（MOOC）
  學習內容庫
  微精進
  精進清單
  AI參與設計的精進清單
  制定數字化精進策略
  幫助茫然的精進者
第5章  同伴互動精進
  為什麼精進不能和快餐一樣「菜單化」
  縮小代溝
  同伴互動精進的過程
  自我反思能力
  批判性思維能力
  給予和接受建設性反饋
  領英的同伴互動精進
  建立一個安全的同伴互動精進環境
  建立同伴認可制度
  MBA和同伴互動精進
  聚會式精進
  同伴互動精進的關鍵技能
  建立一個成功的同伴互動精進環境
第6章  採用正確的精進技術
  打造「大腦的自行車」
  探索或建立職業目標
  有目標地工作
  為什麼首席執行官和公司應該關心目標
  了解員工擁有的和急需的技能
  實踐你的技能
  團隊合作解決業務問題
  公司文化和技術的關係
  建立精進的生態系統
  如何創建精進的生態系統
第7章  善用數據和洞察力分析技能
  將公司精進看作一項業務
  衡量精進分析模型的重要性
  錯誤的數據會致命
  在公司講述精進故事
第8章  讓專業技能體現價值
  培養國家所需技能
  公司培養相關技能
  專註于技能和優化技能的員工
  雇傭慣例：從傳統招聘到以技能為主
  公司是勞動力市場
  技能是一種硬通貨
  學位+證書+作品集
  技能讓群體智慧發揮更大的能量
  技能的衡量
  技能商數（SQ）
  如何使用技商
  小結

結語  未來已來

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