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管理學基礎

  • 作者：編者:韋濱//高潔//李曉雯|責編:潘飛
  • 出版社：中國財經
  • ISBN：9787522340524
  • 出版日期：2025/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：334
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共十二章，從管理的基本概念出發，逐步深入探討管理各方面內容。首先闡述管理的定義、管理者任務與角色技能，回顧管理學發展歷程。接著分析企業內外部環境及管理道德，強調其對企業生存的重要性。然後依次介紹計劃、決策、組織設計、組織文化等管理職能，涵蓋目標管理、組織結構類型等內容。還著重講述領導藝術、激勵方法、溝通技巧和控制手段，幫助管理者提升團隊績效。最後探討管理創新，解碼創新知識，指明中國企業管理髮展方向。本書邏輯清晰，內容全面，適合管理學初學者系統學習，能為其搭建完整的管理學知識框架。
作者介紹
編者:韋濱//高潔//李曉雯|責編:潘飛
目錄
第一章  管理是什麼？
  學習目標
  思維導圖
  第一節  處處皆管理：從日常生活到企業運營
  第二節  管理者的任務：管理的核心職能
  第三節  管理者是誰？角色與必備技能？
  本章小結
第二章  管理學是如何發展起來的？
  學習目標
  思維導圖
  第一節  管理智慧的傳承：從傳統經驗到現代實踐
  第二節  管理理論的演進：從古典範式到當代創新
  第三節  管理思想的變遷：從科學管理到人本關懷
  第四節  管理思維的演進：從傳統模式到現代範式
  本章小結
第三章  組織環境：企業如何在複雜的環境中生存？
  學習目標
  思維導圖
  第一節  外部環境：企業發展的「大氣候」
  第二節  內部環境：企業運轉的「小生態」
  第三節  管理道德：企業經營的「良心尺」
  本章小結
第四章  為什麼計劃是成功的第一步？
  學習目標
  思維導圖
  第一節  計劃概述：揭開計劃的面紗
  第二節  計劃工作的過程：編織計劃的經緯
  第三節  目標管理：駕馭目標的航程
  本章小結
第五章  決策是什麼？如何作出正確的選擇？
  學習目標
  思維導圖
  第一節  決策的類型：從日常小事到企業戰略
  第二節  決策的過程：如何避免「拍腦袋」決策？
  第三節  決策的方法：為「選擇障礙症」開個藥方
  本章小結
第六章  如何設計一個高效的組織結構？
  學習目標
  思維導圖
  第一節  組織的類型：從扁平化到金字塔結構
  第二節  組織設計：如何讓部門之間高效協作？
  第三節  組織結構圖：如何清晰劃分職責與許可權？
  本章小結
第七章  組織文化：如何打造一個有凝聚力的團隊？
  學習目標
  思維導圖
  第一節  組織文化是什麼？它如何影響員工行為？
  第二節  如何建設積極向上的組織文化？
  第三節  組織變革：如何在變革中保持競爭力？
  本章小結

第八章  領導的內涵與藝術：如何成為優秀領導者？
  學習目標
  思維導圖
  第一節  領導與管理的區別：為什麼領導不僅是「管人」？
  第二節  領導風格：你是「命令型」還是「支持型」領導？
  第三節  領導藝術：如何激勵團隊實現目標？
  本章小結
第九章  激勵：讓員工充滿幹勁
  學習目標
  思維導圖
  第一節  激勵原理：底層邏輯剖析
  第二節  激勵理論：經典觀點解讀
  第三節  激勵方法：讓員工幹勁十足的妙招
  第四節  激勵理論的應用：實踐中的若干問題
  本章小結
第十章  溝通是什麼？如何讓信息傳遞更高效？
  學習目標
  思維導圖
  第一節  溝通基礎入門：掌握溝通的基本知識
  第二節  溝通過程解析：信息傳遞的完整鏈條
  第三節  衝突的處理：化解溝通中的「小摩擦」
  第四節  溝通的應用：提升溝通效果的技巧
  本章小結
第十一章  控制是什麼？如何確保計劃不偏離軌道？
  學習目標
  思維導圖
  第一節  控制的類型：從過程式控制制到結果控制
  第二節  控制的過程：如何及時發現問題並糾正？
  第三節  控制工具：預算、績效評估與信息化管理
  本章小結
第十二章  管理創新：突破傳統思維的邊界
  學習目標
  思維導圖
  第一節  解碼創新：管理創新的入門知識
  第二節  創新趨勢：中國企業管理髮展的方向
  本章小結

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