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系統思維看軍事

  • 作者：史憲銘|責編:陳明明
  • 出版社：國防工業
  • ISBN：9787118138481
  • 出版日期：2025/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 86 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以輕鬆而富有深度的漫談方式，全面系統地剖析了系統思維、系統思想、系統理論、系統方法論、系統方法。通過深入淺出的闡述，引導讀者從系統思維的角度出發，掌握一種全新的、科學的分析和解決軍事問題的思維方法。
    本書可為廣大官兵和讀者領會系統思維提供支持，也可作為系統工程相關專業的輔導用書。
作者介紹
史憲銘|責編:陳明明
目錄
第一章 漫談系統思維
  第一節 什麼是系統思維
  第二節 為什麼說系統思維是迄今為止最高級的思維
    一、系統思維在哲學上體現認知優勢
    二、系統思維在起源上面向複雜難題
    三、系統思維在應用中具有獨特價值
  第三節 系統思維的主要內容
    一、系統思維中的思想部分
    二、系統思維中的理論部分
    三、系統思維中的方法論部分
    四、系統思維中的方法部分
  第四節 典型系統思維案例
    一、孫子兵法
    二、中醫與軍事系統工程
    三、五行學說
    四、道與複雜性
    五、裝備系統工程
    六、裝備供應工程
    七、北斗通信系統軌道設計
    八、C4ISR系統
    九、數字孿生及其軍事應用
第二章 漫談系統思想
  第一節 整體性思想
    一、還原主義的危機
    二、線性思維的陷阱
    三、功能湧現的系統
    四、整體思維的爆發
    五、體系思維的得失
  第二節 目的性思想
    一、看主要目的：高炮不能打下更多的飛機，是否划算
    二、重適應環境：四渡赤水的順勢而為
    三、忌偏離實際：德國「巴巴羅薩」行動失敗
  第三節 層次性思想
    一、導彈防禦體系構建思考
    二、彈藥消耗預計層次劃分
  第四節 相關性思想
    一、系統內要素相關：防空導彈的作用機理
    二、系統與環境相關：錯綜複雜的阿富汗戰爭
    三、相關性思想應用：朝鮮半島核問題
  第五節 相似性思想
    一、局部和整體的相似性：理解事物的鑰匙
    二、未來和過去的相似性：古代圍城戰術和現代混合戰爭
    三、不同系統間的相似性：多軍和聯合演習中的互操作性挑戰
  第六節 環境適應性思想
    一、信息時代的適應性：高新裝備「牛」在哪裡
    二、戰略環境的適應性：抗日戰爭快不得，解放戰爭拖不得，抗美援朝急不得
  第七節 動態性和穩定性思想
    一、系統的動態性：軍事轉型一直在持續
    二、系統的穩定性：人民軍隊忠於黨
第三章 漫談系統理論

  第一節 系統思維由思想到科學
    一、系統原理之一：戰鬥力強不強，組元是基礎
    二、系統原理之二：組元都一樣，還要看結構
    三、系統原理之三：系統之人理，運行作用起
    四、信息原理之一：從空城計看信息對系統組織化程度的影響
    五、信息原理之二：從 C^4ISR 的兵力倍增器作用發揮看有序度
    六、信息原理之三：聯合作戰在有序度提升上的新挑戰
    七、信息冗余：戰爭信息傳輸策略
    八、試探控制：巴以衝突中的試探攻擊戰術
    九、調節機制：前饋與反饋控制在軍事行動中的應用
  第二節 系統思維由理論到闡釋
    一、耗散結構理論：保持跨代優勢的策略
    二、協同學：提高協同能力
    三、突變論：戰爭中的潰敗現象
  第三節 系統思維由一般到複雜
    一、蝴蝶效應
    二、自組織理論
    三、分形理論：概念及軍事應用
    四、混沌理論：李奇微接替麥克阿瑟對抗美援朝戰爭的影響
    五、馬賽克戰爭：複雜適應系統的應用
    六、複雜網路：小世界模型與情報傳輸網路
    七、組元更新：亞美尼亞與亞塞拜然衝突中無人機的運用
第四章 漫談系統方法論
  第一節 概述
    一、方法論分類
    二、硬系統與軟系統
    三、系統方法論的特徵
  第二節 干就完了：面向性能的方法論
    一、最直接的方法論就是分解
    二、戰略、戰役和戰術層面的問題劃分
    三、不同裝備全壽命周期階段考慮問題的層次性
    四、運籌學方法論
    五、硬系統方法論
  第三節 找準定向：面向目標的方法論
    一、切克蘭德方法論
    二、旋進原則方法論
    三、隱喻方法論
  第四節 找准途徑：面向創新的方法論
    一、后現代系統思考
    二、TRIZ 理論
    三、后現代主義方法論
    四、西那雅卡那系統方法論
  第五節 複雜問題：面向綜合的方法論
    一、錢學森綜合集成方法論
    二、全面系統干預（TSI）方法論
    三、WSR 方法論
    四、六頂思考帽思維工具
  第六節 立場不一：面向協調的方法論
    一、如何進行利益協調
    二、批判系統啟發法

    三、SAST 基本假設表面化與檢驗
    四、互動式規劃
    五、團組協整
第五章 漫談系統方法
  第一節 怎麼認識
    一、認識功能
    二、認識環境：榆樹抵禦匈奴的環境改造
    三、認識戰略：結硬寨、打呆仗的以拙勝巧
    四、認識結構：信息支援部隊成立
    五、認識執行
    六、兩全思想：全系統全壽命裝備維修管理思想
    七、定量思維
  第二節 怎麼評價
    一、分清評價目的：方案排序還是達標判斷
    二、注意評價效應：積極作用還是消極影響
    三、不可公度問題：產生原因及處理方法
    四、權重確定主體：專家還是領導
    五、權重確定依據：基於問題還是基於數據
  第三節 怎麼預測
    一、預測之因：內找規律和外推趨勢
    二、預測之果：預測行為對預測結果的影響
    三、預測之難：軍事系統複雜性
    四、時間之變：美蘇軍備競賽的灰犀牛
    五、事務之變：駐韓美軍士兵特拉維斯·金黑天鵝事件
    六、數據之變：數據驅動模型中的過度擬合現象
    七、預測之解：機理不足數據補、數據不足機理補
  第四節 怎麼優化
    一、優化目標選取：費用效益
    二、系統優化思想：上兵伐謀
    三、典型優化問題：軍事應用
    四、運行優化改進（一）：金字塔型結構下的三大民主
    五、運行優化改進（二）：網路型結構的盲目性克服
    六、系統活力激發：促進流通
  第五節 怎麼決策
    一、神奇的直覺決策：諾曼底登陸
    二、理智的博弈決策：冷戰時期的核威懾策略
    三、協調的納什均衡：俾斯麥海的海空對抗
    四、有效的概率決策：盟軍運輸護航策略改進
    五、量化的風險決策：風險偏好傳導法
    六、科學的決策體制：貝爾蒂埃的成功與失敗
  第六節 怎麼計劃
    一、計劃之重點：不同層次計劃方案的關注點及基本內容
    二、計劃之流程：從確定目的到計劃調整
    三、計劃之用途：槍聲一響，再好的應對方案作廢一半
    四、計劃之成分：工序的劃分
    五、計劃之用途：神舟飛船中的網路計劃技術
    六、計劃之技術：網路計劃技術的發展變化
    七、計劃之複雜：我國的航母戰鬥群建設
參考文獻
後記：我和系統思維的不解之緣

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