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裝備領域信息系統項目管理理論與實踐

  • 作者：編者:胡馨升|責編:劉家彤
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121503580
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：290
人民幣：RMB 99.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書結合相關實例對裝備領域訂購項目、預先研究項目、研製項目等進行總結分析，為裝備領域信息系統項目管理提供參考。本書首先詳述項目管理基本理論、方法及技術手段，介紹項目管理髮展歷程，分析經典的項目管理成功案例，進而分析新技術背景下項目管理的發展趨勢；其次介紹裝備領域項目管理髮展歷程及特點，重點介紹裝備全壽命管理，以及採辦項目管理流程；再次詳述信息系統項目管理特點，重點分析新一代信息技術給傳統項目管理帶來的衝擊；最後介紹裝備領域信息系統項目管理流程，並給出實例分析，總結項目管理創新方法和項目成功經驗，以及類似項目管理流程的工作模式。
作者介紹
編者:胡馨升|責編:劉家彤
目錄
第一章  項目管理概論
  1.1  項目管理的概念及特徵
    1.1.1  項目
    1.1.2  項目集與項目組合
    1.1.3  項目管理
  1.2  項目管理髮展歷程
    1.2.1  項目管理髮展階段
    1.2.2  我國項目管理的發展
    1.2.3  項目管理髮展趨勢
    1.2.4  成功的項目管理案例
  1.3  項目管理標準化及職業化
    1.3.1  項目管理組織介紹
    1.3.2  項目管理標準化發展
    1.3.3  項目經理職業化發展
  1.4  新技術背景下的項目管理特點
    1.4.1  特點
    1.4.2  有潛力行業
第二章  項目管理理論
  2.1  項目管理理論的重要性
  2.2  項目管理知識體系
    2.2.1  五大過程組
    2.2.2  十大知識領域
  2.3  現代項目管理理念與模型
    2.3.1  六西格瑪原則
    2.3.2  PDCA循環
    2.3.3  6S管理
    2.3.4  質量控制方法
    2.3.5  SMART原則
    2.3.6  3C戰略三角模型
    2.3.7  麥肯錫7S模型
    2.3.8  五力模型
  2.4  項目管理工具與技術
    2.4.1  甘特圖
    2.4.2  魚骨圖
    2.4.3  直方圖
    2.4.4  決策樹
    2.4.5  風險評估矩陣
    2.4.6  工作分解結構
    2.4.7  掙值分析
    2.4.8  關鍵路徑法
    2.4.9  SWOT分析法
    2.4.10  5W2H分析法
  2.5  項目管理軟體及公司
    2.5.1  軟體
    2.5.2  公司
第三章  裝備領域項目管理髮展及特點
  3.1  美軍對項目管理髮展的促進
    3.1.1  美軍與項目管理的淵源
    3.1.2  組織形式的促進
    3.1.3  管理方法的促進

    3.1.4  技術水平的促進
  3.2  我國國防科研的發展
    3.2.1  發展階段
    3.2.2  國防大事件
  3.3  民為軍用發展
    3.3.1  發展及內涵
    3.3.2  我軍
    3.3.3  外軍
  3.4  裝備領域項目管理特點
    3.4.1  軍方採購特點
    3.4.2  裝備全壽命管理
    3.4.3  採辦項目管理
    3.4.4  預先研究項目管理
    3.4.5  研製項目管理
第四章  信息系統項目管理理論
  4.1  信息及信息系統內涵
    4.1.1  信息與信息化
    4.1.2  信息系統
  4.2  信息技術發展
    4.2.1  概述
    4.2.2  新一代信息技術
  4.3  信息系統項目管理
    4.3.1  與傳統項目管理的聯繫與區別
    4.3.2  經典模型
    4.3.3  信息系統管理
    4.3.4  信息技術服務管理
第五章  裝備領域信息系統訂購流程
  5.1  立項申報
    5.1.1  立項申報流程
    5.1.2  項目申請書總體框架
    5.1.3  項目申請書的編寫難點
  5.2  採購招標
    5.2.1  採購管理
    5.2.2  招標管理
    5.2.3  合同管理
  5.3  訂購
    5.3.1  工作程序
    5.3.2  管理辦法
  5.4  項目實施
    5.4.1  組織機構及職責
    5.4.2  作業指導書
  5.5  竣工驗收
    5.5.1  步驟及內容
    5.5.2  材料及文件
    5.5.3  竣工圖
  5.6  付款結算
    5.6.1  結算準備
    5.6.2  結算類型
  5.7  財務驗收
    5.7.1  流程

    5.7.2  主要內容和主要問題
    5.7.3  審查要點
第六章  裝備領域信息系統3類研發項目
  6.1  預先研究項目管理
    6.1.1  項目論證與規劃
    6.1.2  年度計劃編製
    6.1.3  指南論證與發布
    6.1.4  立項評審與結果報批
    6.1.5  合同簽訂
    6.1.6  合同履行
    6.1.7  結題驗收
  6.2  研製項目管理
    6.2.1  基本內涵
    6.2.2  硬體研製流程
    6.2.3  軟體研製流程
    6.2.4  管理模式
    6.2.5  管理要點
  6.3  系統集成項目管理
    6.3.1  基本內涵
    6.3.2  制度機制
    6.3.3  主要程序
    6.3.4  項目類別及環節
    6.3.5  費用依據
第七章  裝備領域信息系統項目管理實例
  7.1  訂購流程項目管理實例
    7.1.1  項目背景
    7.1.2  項目梳理
    7.1.3  合同標的確認
    7.1.4  合同評審
    7.1.5  合同簽訂
    7.1.6  節點款撥付
  7.2  預先研究項目管理實例
    7.2.1  項目背景
    7.2.2  管理模式
    7.2.3  管理方法創新
  7.3  研製項目管理實例
    7.3.1  項目背景
    7.3.2  管理模式
    7.3.3  經驗總結

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