內容大鋼
作為世界公認的組織心理學和組織文化領域的開創者和奠基人，沙因教授一生撰寫了10余本著作，它們大多至今仍是企業管理者和研究人員的必讀經典。本書是沙因撰寫的第一部專著，是組織心理學領域最具影響力的著作之一，為沙因開展組織文化等領域的研究打下了根基。
本書首次將心理學、社會學、管理學等跨學科理論融合，構建了組織心理學的完整理論框架，開創了組織心理學獨立學科領域，打破了傳統管理學僅關注組織結構和效率的局限，首次將「人」的心理與行為作為組織研究的核心對象，為跨學科研究提供了方法論參考，影響了後續的組織行為學、人力資源管理等領域，成為現代組織管理的底層思維工具。
書中首次提出經典的四種人性假設，即理性－經濟人假設、社會人假設、自我實現人假設、複雜人性假設，顛覆了傳統管理學對員工的單一化認知，推動管理者從標準化控制轉向個性化激勵。
在如今的數字化時代，本書仍是全球眾多高校管理學、心理學專業的核心教學用書，其理論依然被廣泛應用於企業實踐、管理咨詢、人力資源管理與培訓以及公共組織改革。
作者介紹
(美)埃德加·沙因|責編:馬偉靜|譯者:馬紅宇//王斌
埃德加·沙因（Edgar H. Schein），美國麻省理工學院斯隆管理學院終身榮譽教授，芝加哥大學教育系學士，斯坦福大學社會心理學碩士，哈佛大學博士，博士畢業后一直任職於斯隆管理學院。企業文化與組織心理學領域的開創者和奠基人，曾為蘋果、花旗銀行、寶潔、惠普、殼牌等公司及眾多機構提供管理咨詢服務，被評為世界百位頗具影響力的管理大師之一。
目錄
第一部分 個體與組織
第1章 組織心理學的領域
組織心理學的多維視角
本領域的發展
系統論和發展觀的推進作用
本書計劃
第2章 組織中有關人的問題
組織是什麼
組織的初步定義
正式組織的模型
組織是怎樣創建的
招募、選拔、培訓、社會化與崗位安置
利用與管理人力資源
組織各部分之間的協調與整合
組織效能、生存和發展
小結
第二部分 動機與人性假設
第3章 人性，為什麼難以捉摸
生物學謬論
社會/情境觀
發展觀
組織觀
權變論
小結
第4章 人性的管理學假設
引言
理性-經濟人假設
社會人假設
自我實現人假設
小結
第5章 動機的發展觀和情境觀
引言
人性的生物性起源
社會化和早期發展的影響
職業選擇和職業生涯發展
基本需要理論的回顧
工作價值和工作維度
小結
第6章 人性的複雜性
權變論——對管理的啟示
複雜人性假設的證據
正確看待動機和心理契約
第三部分 領導力與參與性
第7章 為什麼分析領導力那麼難
問題1：確定誰是「領導者」
問題2：「領導力」的範圍是什麼
問題3：文化情境是什麼
問題4：任務是什麼
問題5：領導者與下屬之間的發展階段如何分析領導力的診斷性框架
第8章 領導力理論和參與性
注重領導者：菲德勒的領導者匹配理論
注重任務/情境：弗洛姆的權變理論
注重下屬：赫塞和布蘭查德的情境領導理論
注重領導者行為：阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ
總結1：任務取向與人員取向
總結2：專制、協商、參與和授權
作為一系列職能分配的領導力
決策領域：任務本身、交互情境和組織政策
小結
第四部分 組織中的群體
第9章 群體的結構與功能
群體的定義
組織中的群體類型
群體所履行的功能
影響群體中組織目標與個人需要整合的因素
何時不用群體
小結
第10章 組織中的群際問題
群際競爭的某些後果
減少群際競爭的消極後果
預防群際衝突
對整合問題的展望
第五部分 組織結構與動力學
第11章 作為複雜開放系統的組織
引言
早期的系統模型
交疊群體、角色組和聯盟式組織
新結構主義者——構建正式組織
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