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讓年輕人自主成長

  • 作者：(日)曾山哲人|責編:陳嵐|譯者:張佳傲
  • 出版社：浙江科技
  • ISBN：9787573917904
  • 出版日期：2025/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：268
人民幣：RMB 89.9 元      售價：元
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內容大鋼
    在高度競爭和內卷化的職場中，年輕員工的驅動力正逐漸消退。傳統的「努力就有回報」敘事失效，年輕人不再信任以往的晉陞體系，企業面臨人才活力不足的嚴峻挑戰。如何通過制度與文化設計重新點燃年輕人的主觀能動性，成為管理者必須解決的核心問題。
    日本互聯網巨頭CyberAgent的實踐表明，唯有讓年輕人擺脫被動執行的角色，在自主擔責中成長，才能為組織注入可持續的創新動力。首/席人才官曾山哲人首次提出「提拔式育人法」，通過4個步驟構建年輕人的自驅成長閉環：
    1. 提拔：賦予責任而非任務，激發「被期待感」；
    2. 決策：讓年輕人自主決策，積累真實管理經驗；
    3. 失敗：將失敗轉化為學習資源，建立心理安全感；
    4. 學習：通過結構化反思，將經驗轉化為能力。
    「先提拔后成長」的方法顛覆了傳統「先培訓后授權」的模式，通過創造自驅環境，實現個人成長與組織效益的雙贏。年輕人不是被「激勵」出來的，而是被「制度保障」出來的。唯有在敢放手、容失敗的土壤中，自主成長的種子才能破土而生。
作者介紹
(日)曾山哲人|責編:陳嵐|譯者:張佳傲
    曾山哲人     日本最大網路廣告代理公司CyberAgent常務執行董事兼首席人才官。     擔任首席人才官的10年間，引入了20多項新的人事制度，共招聘3000餘人，培養了300多名管理人員。每年與1 000余名職員進行面對面或遠程交流；10年間，總計與3 500多名學生進行一對一面談，為企業發掘潛力人才。     2023年，在Z世代評選出的「最適合20歲年輕人成長的企業」中，CyberAgent榮獲第一名。
目錄
推薦序1  重新點燃年輕人的成長動力
推薦序2  唯有成長，方能長遠
引言  所有年輕人都有成長的慾望
第1章  自驅循環推動年輕人自主成長
  在提拔中創造自驅循環
  「讓他說，讓他做」
  放開手腳，讓員工自由表現
  做擅長培養的管理者
  鼓勵自薦，幫年輕人邁出成長的第一步
  明確傳達自薦的好處
  把話語權交給年輕人
  不斷提問，引導年輕人表達意見
  建立心理安全感，團隊成員才能主動出擊
  員工的自主表達是做決策的體現
  允許談論失敗，才能積累有效經驗
  自我提拔，管理者也需要自主成長
第2章  自驅循環第一步，把被期待感轉化為成長動力
  不提拔、提拔不足與錯誤提拔
  提拔就是寄予期待
  被寄予期待的人會更迅速地成長
  不提拔是一種風險
  期待是零成本的
  用正確的方法提拔
  避免年輕人陷入提拔誤區
  引導年輕人自薦
  找到意義，工作才會有動力
  敢於自薦的年輕人更容易找到工作的意義
  提拔措辭勝過事實
  提拔措辭的三要素
  持續積累信任餘額
  表揚的3個切入點
  應該按什麼順序提拔誰
  警惕「雷達圖陷阱」
  注意提拔的兩個死角
  用職責代替崗位
  兩種方法提拔未達標員工
  讓員工成為工作的負責人
第3章  自驅循環第二步，用決策助力飛躍性成長
  在決策中，最重要的是速度
  通過決策循環提高決策質量
  通過研討會將決策經驗書面化
  培訓必須和下一次決策經驗聯繫起來
  每周一次決策回顧面談，強化內省
  從經營的角度做決策
  厭倦工作是渴望決策的信號
  通過內省快速積累決策經驗
  利用社交平台進行內省
第4章  自驅循環第三步，在失敗循環中積累經驗
  沒有失敗就沒有成長
  提拔失敗是正常現象

  決策失敗也可以被理解
  通過失敗循環積累經驗
  挑戰失敗也可以獲得第二次機會
  分享失敗經驗，消除心理障礙
  慰勞挑戰失敗的員工
  讓挑戰失敗的員工做想做的工作
  讓提拔失敗的人恢複原職
  不考慮風險，只考慮回報
第5章  自驅循環第四步，全盤吸收經驗，為未來做好準備
  學習是銜接下次提拔的關鍵
  書面化對成長不可或缺
  將九成時間用來傾聽
  詢問經歷的意義，有效促進成長
  復盤的效果是感受所得
  用成功的面談迎接下一次提拔
  在意象訓練中共同探索未來
  制訂合理的共同目標，促進組織成長
結語  個人的強項×有前景的工作=巨大的效益
附錄一  年輕人自主成長計劃
附錄二  管理者人才培養指南"

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