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AI時代的領導力(理念與實操首發特別版)

  • 作者：編者:包季鳴//徐曉亮//劉子馨//吳靜|責編:戚雅斯//方毅超
  • 出版社：復旦大學
  • ISBN：9787309179453
  • 出版日期：2025/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：398
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一本為AI時代量身打造的領導力修煉指南。本書探索性地提出了一套完整的「領導力操作系統」，並創造性地推出了復旦大學EMBA項目多次獲得學員高度評價的領導力教授的數字分身——「AI包老師」。
    本書根植于AI時代背景下中國企業的實踐，聚焦企業領導力的五大行為技能（決策、溝通、生態、創新、保障）及心智技能，探索實現AI時代領導力的新路徑。
    在理念層面，以「定海神針」「溝通神器」「生態地圖」「創新格局」「高效機制」「超我境界」等底層邏輯為指引；在操作層面，對每一個行為展開背後的關鍵思考步驟，配以豐富的「領導力工具箱」和EMBA學員的實踐案例，提出可複製的整體解決方案，使理論與實踐緊密結合。
    本書適合商學院EMBA、MBA學員，企業管理者、創業者，以及所有希望在AI時代提升領導力的職場人士。
作者介紹
編者:包季鳴//徐曉亮//劉子馨//吳靜|責編:戚雅斯//方毅超
目錄
總論
第一篇 轉型與AI時代的領導力
  第一章 微軟轉型的啟示
    第一節 微軟的轉型故事
    第二節 轉型期的領導力
    第三節 轉型的邏輯與啟示
  第二章 領導力修煉的緊迫性與科學性
    第一節 領導力修煉的緊迫性
    第二節 領導力修煉的科學性
    第三節 西點軍校挑戰性歷練的實踐
  第三章 領導力的實現路徑
    第一節 領導與領導力關係的新探索
    第二節 AI時代領導力實現路徑的新探索
    第三節 AI時代領導力修煉方法的新探索
第二篇 領導力決策行為
  第四章 領導力決策行為的理念
    第一節 組織中的決策
    第二節 領導力決策行為
    第三節 領導力決策行為的底層邏輯
  第五章 領導力決策行為的操作
    第一節 領導力決策行為的操作思路
    第二節 決策「四步走」的操作流程
第三篇 領導力溝通行為
  第六章 領導力溝通行為的理念
    第一節 組織中的溝通
    第二節 領導力溝通行為
    第三節 領導力溝通行為的底層邏輯
  第七章 領導力溝通行為的操作
    第一節 領導力溝通行為的操作思路
    第二節 領導力溝通行為的有效工具
    第三節 形成自我學習的操作機制
第四篇 領導力生態行為
  第八章 領導力生態行為的理念
    第一節 組織的資源配置
    第二節 領導力生態行為
    第三節 領導力生態行為的底層邏輯
  第九章 領導力生態行為的操作
    第一節 生態行為的操作思路
    第二節 打造生態圈的四個階段
    第三節 形成自我組織的操作機制
第五篇 領導力創新行為
  第十章 領導力創新行為的理念
    第一節 組織中的創新
    第二節 領導力創新行為
    第三節 領導力創新行為的底層邏輯
  第十一章 領導力創新行為的操作
    第一節 領導力創新行為的操作思路
    第二節 領導力創新行為的操作方法
    第三節 形成自我創新的操作機制
第六篇 領導力保障行為

  第十二章 領導力保障行為的理念
    第一節 組織中的保障系統
    第二節 領導力保障行為
    第三節 領導力保障行為的底層邏輯
  第十三章 領導力保障行為的操作
    第一節 領導力保障行為的操作思路
    第二節 領導力保障行為的操作方法
    第三節 形成自我優化的操作機制
第七篇 領導力心智躍遷
  第十四章 領導力心智躍遷的理念
    第一節 心智躍遷
    第二節 領導力的心智躍遷
    第三節 領導力心智躍遷的底層邏輯
  第十五章 領導力心智躍遷的操作
    第一節 領導力心智躍遷的操作思路
    第二節 領導力心智躍遷的操作方法
    第三節 形成自我進化的操作機制
第八篇 領導力整體提升的五個台階
  第十六章 領導力整體提升的理念
    第一節 經典的領導力提升模型
    第二節 領導力提升的五個台階
  第十七章 領導力整體提升的操作
    第一節 第一台階：「職位權力」與無可奈何追隨
    第二節 第二台階：「人際認可」與自覺自愿追隨
    第三節 第三台階：「工作績效」與全力以赴追隨
    第四節 第四台階：「發展人才」與加倍成長追隨
    第五節 第五台階：「人格魅力」與不由自主追隨
第九篇 展望
致謝

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