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精英管理(三階能力提升)

  • 作者：編者:嚴家明//韓建明//王燦|責編:李雪松
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516432020
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：291
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    《精英管理：三階能力提升》是一本集理論與實踐、智慧與經驗于一體的管理指南，它不僅提供了豐富的理論知識，更注重實踐應用和管理者實戰技能的提升。通過閱讀本書，管理者將能夠系統地掌握管理的核心技能，提升自身的綜合素質，為企業的發展做出更大的貢獻。相信廣大管理者能在管理之路上不斷探索、創新，通過開啟充滿挑戰與機遇的管理之旅，不斷提升自己的管理能力，為企業的繁榮發展貢獻自己的力量。
作者介紹
編者:嚴家明//韓建明//王燦|責編:李雪松
目錄
初階：管理的基礎理論
第1章  企業管理概述
  1.1  管理的基本知識
  1.2  管理者角色與技能要求
  1.3  管理原則與通用管理方法
  1.4  管理者工作中常犯的錯誤
第2章  激勵理論與技能
  2.1  激勵理論概述
  2.2  內容型激勵理論及其應用
  2.3  過程型激勵理論及其應用
  2.4  行為改造型激勵理論及其應用
  2.5  企業激勵實踐與無成本激勵方法
第3章  績效考核
  3.1  績效考核的標準
  3.2  傳統績效考核方法介紹
  3.3  常用的考評方法介紹
  3.4  績效反饋面談
  3.5  績效考核實踐中的問題與處理方法
中階：實用管理技能
第4章  有效溝通
  4.1  有效溝通的定義、條件與作用
  4.2  有效溝通的步驟與障礙克服
  4.3  有效溝通的技巧
  4.4  管理溝通不暢的原因及管理者溝通技能
第5章  有效授權
  5.1  有效授權概述
  5.2  授權開展與授權障礙克服
  5.3  授權后的控制與誤區防範
第6章  時間管理
  6.1  時間管理概述
  6.2  時間管理基本方法與舉措
  6.3  管理者「忙」的原因與如何避免浪費時間
第7章  會議的組織與管理
  7.1  會議與會議管理
  7.2  會前準備
  7.3  會中控制與會後跟蹤
  7.4  公司中常召開的會議
第8章  團隊建設管理
  8.1  團隊建設基礎
  8.2  團隊建設關鍵點與階段
  8.3  團隊建設的危險信號與建議
高階：高效領導提升技能
第9章  領導力
  9.1  領導力概述
  9.2  情境型領導
  9.3  傑出領導者的修煉
第10章  變革管理
  10.1  變革前期的準備和規劃
  10.2  變革阻力及其轉化對策
  10.3  成功實施變革的步驟

第11章  危機管理
  11.1  危機與危機管理概述
  11.2  企業危機管理過程
  11.3  企業危機控制
  11.4  企業公關危機處理實務
第12章  企業文化建設
  12.1  企業文化概述
  12.2  企業文化理念「內化於心」
  12.3  企業文化理念「外化於行」
  12.4  企業文化建設中的病癥與應對策略
第13章  「商祖」范蠡成功之道與企業家能力
  13.1  「商祖」范蠡的成功之道
  13.2  從范蠡成功之道看企業家應具備的能力

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