內容大鋼
在以色列社會，一些異乎尋常的事情正在發生。以色列是世界上最幸福和最樂觀的國家之一，其絕望死亡率在經濟合作與發展組織成員國中是最低的。以色列的人均預期壽命很長，高生育率也確保以色列會繼續保持年輕人口優勢，並實現人口的持續增長。與之相對，其他富裕國家則呈現老齡化趨勢，人口規模也在不斷萎縮。
一個僅有900多萬人口的小國，自建國以來就被迫為生存和安全而鬥爭，併為種族、宗教和經濟分歧所困擾，它是如何抵抗其他富裕國家所面臨的如此多的社會弊病的？在前作《創業的國度》一書中，作者丹·塞諾和索爾·辛格講述了以色列是如何成為世界上人均科技初創企業密度最高的國家的。新作則進一步揭示了以色列社會所展現的驚人韌性，正是這種韌性抵禦了眾多阻礙其發展的不利因素，讓其保持活力和創新能力。
以色列是一個以服務精神、團結意識和歸屬感為價值觀的多元化社會。從讓青年自閉症患者應徵入伍的軍隊指揮官，到高度支持生育的社區和職場環境，從向月球發射航天器的夢想家和創新者，到致力於改善全球氣候、健康、農業的初創公司，以色列既擁抱快速的技術變革，又致力於建立親密的代際家庭。它既培養雄心勃勃的個人主義者，又持續灌輸一種理念，即你要服務於你的「赫弗爾」、你的國家乃至整個世界。
了解以色列將有助於回答我們這個時代最重要的一些問題。追求個人卓越和經濟繁榮是否一定要以犧牲公共價值為代價？我們能否建立一個更具使命感的社會？在這個超個人主義盛行和孤獨感加深的時代，我們能否重建我們的社區？
作者介紹
(美)丹·塞諾//(以)索爾·辛格|責編:陳弘芳//楊舒鈉|譯者:陳召強
目錄
作者的話
引言 以色列悖論
以色列的幸福感從何而來
壽命的延長
不斷增長的年輕人口
絕望死亡率最低
第一章 搭乘優步去月球
僅用1億美元和不到50名工程師就登上月球。執著于把不可能變為可能，是典型的以色列人的特色
酒吧啟航
直面失敗，勇敢向前
「赫弗爾」：強有力的社會網路
不要問你的國家能為你做什麼
著陸是最難的
成功的失敗
第二章 班級在哪裡
在以色列，孩子長到9歲或10歲的時候，大多會加入童子軍或其他各種各樣的青年運動組織，這是他們成長的一部分
「吉布希」的力量
童子軍活動
自閉症學員
服役的權利
第三章 永久的繁榮
以色列可以說是世界上唯一打破人口鐵律——經濟不斷增長與生育率持續下降相關——的國家。以色列社會是自下而上
，而不是自上而下地支持和鼓勵生育
不斷收縮的世界
年輕與創新
「晨堡」與「暮光之城」
四孩家庭成為新的常態
高於生育更替水平
第四章 信任型養育
這個社會對追求事業和家庭雙軌道的人更遷就，也更包容。以色列人認為，每個人都會照看其他人的孩子
包容幼童
「一滴奶」社區診所網路
自由放養
第五章 每周都過安息日
超過70%的以色列猶太人在每個周五晚上都會和家人及朋友一起用餐。家庭是他們在艱難時期最強有力的依靠
生命的意義
后家庭時代
第六章 觸碰歷史
你生活在一座處於混亂與戰爭邊緣的城市之中，你不僅決定留在那裡，而且決定創造一些新的東西
為國家而戰
歸屬感和目標
第七章 講故事
在短短15年多的時間里，以色列的電視內容已經成為一個蓬勃發展的出口品類，堪比以色列的技術產業。2010年以來
的10年裡，以色列製作了超過350部劇情片和超過2500個小時的原創系列電視劇
小成本、本地化
第八章 數據換疫苗
以色列的醫療保健系統之所以如此有效，原因之一就在於它是非常個人化的和面向社區的。這會強化人們對醫療保健
系統的信任
輝瑞、艾伯樂和疫苗信任
又是內塔尼亞胡
數據處理與分析
試驗對象國
健康基金組織
疫苗接種運動
第九章 堅守以色列
越來越多的以色列企業家開始設置紅線：公司可以出售，但前提是外國併購方允許以色列高管繼續生活在以色列，允
許他們在以色列養育孩子，同時要給予員工留在以色列建設國家的選擇權
跨國公司之鄉
位智：堅持留在以色列
第四個10年
把人工智慧轉化為業務
智能聊天風暴
飛輪效應
第十章 猶太人的戰爭
以色列歷史上的慘痛危機向我們展現了兩種力量：令人痛心的分裂力量和鼓舞人心的團結力量
無端的仇恨
司法改革之爭
第十一章 另一個以色列
以色列兩大少數群體的更深入的融合，對維繫以色列社會的成功至關重要
哈瑞迪猶太人
被困在鯨腹中：阿拉伯裔以色列人
爭論之樂
第十二章 二次機會
以色列的功績主義與其他國家的顯著不同：功績的評判要看個人在軍隊中的表現。功績最高的是那些尋求並被選中從
事最具挑戰性的軍事任務的人
為什麼以色列沒有「鼠競」
服役的功績主義
下一個「基布茲」
奧德賽期
第十三章 以色列的社會免疫系統
四項以色列創新：「基布茲」、青年運動、軍隊、「梅欽納」
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