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使能管理(如何成就高績效活力組織)

  • 作者：葉小松|責編:李彩珊
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115671035
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：215
人民幣：RMB 89.8 元      售價：元
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內容大鋼
    能量是驅動萬事萬物的源泉，在組織中同樣存在。組織能量與績效表現高度相關，良好的能量狀態才能支撐起組織的願景和戰略，激發出團隊的創造力和行動力，承載起組織的成長和蛻變，最終實現組織的可持續發展。
    本書作者透過績效、流程、機制和考核等表層因素，以領導者的視角探索如何調整組織能量。書中內容以領導者自身能量管理為起點，逐步延展至領導班子、組織文化、戰略目標、行為執行及組織環境等組織系統的方方面面。同時，書中所有模型、工具及方法均已在全國各地不同類型的組織中應用，在業績增長和團隊成長方面都有顯著成效。
    本書適合大中型企業的中高層管理者、人力資源專業人士及從事組織發展的咨詢同行閱讀和參考。
作者介紹
葉小松|責編:李彩珊
目錄
第1章  提升領導團隊能量
  1.1  管理好自己的能量
    1.1.1  不同的能量層級
    1.1.2  重新認知自己
    1.1.3  管理能量的7種做法
  1.2  成為值得信賴的領導者
    1.2.1  信任紅利or信任稅
    1.2.2  建立信任的關鍵三角
    1.2.3  核實和分析：建立明智的信任
  1.3  打造高能量的領導團隊
    1.3.1  凝聚力始於相互理解
    1.3.2  回聲共贏，助力事「業」夥伴
    1.3.3  追求成長，還是迴避失敗？
  1.4  注入心理能量，破除改變的桎梏
    1.4.1  用「相信」為成長注入勇氣
    1.4.2  我不是「受害者」！
    1.4.3  無意願，不改變
  1.5  規避破壞團隊凝聚力的領導行為
第2章  凝聚文化引領的能量
  2.1  組織管理的新範式：文化管理
    2.1.1  背景能量與組織文化
    2.1.2  凝聚能量，指明長期意義
    2.1.3  放大能量，用好同頻共振
    2.1.4  穿透能量，激發自主效能
    2.1.5  做好變革準備了嗎？
  2.2  穿透落地：從看熱鬧到抓關鍵
    2.2.1  常見文化建設的兩個誤區
    2.2.2  貫通文化的3層結構
    2.2.3  向內看，找到屬於自己的文化
    2.2.4  每個聲音都該被聽見
    2.2.5  想明白還得講清楚
  2.3  「軟」文化要「硬」落地
    2.3.1  落地傳播
    2.3.2  挖掘故事
    2.3.3  正向反饋
    2.3.4  融入一切
    2.3.5  做好提示
    2.3.6  機制保障
第3章  解碼目標，規劃發展的能量
  3.1  解碼與引領——穿透「目標」，聚焦組織能量
    3.1.1  短期主義，任務導向
    3.1.2  解碼意義，回顧初心
    3.1.3  目標就是指標嗎
    3.1.4  手段與目標
    3.1.5  難而正確的事
  3.2  一張藍圖繪到底
    3.2.1  九龍治水
    3.2.2  釐清層次，形成共識
    3.2.3  4個對齊，做好名詞解釋
    3.2.4  上下同步，目標責任制

  3.3  拆解落實抓重點
    3.3.1  拆解出關鍵要素
    3.3.2  從關鍵要素到關鍵行動：KDI
    3.3.3  一線業務單元的139工作法
    3.3.4  找對路徑的方法：加減乘除
第4章  理順關係和職責，提高行動效能
  4.1  穿透表象看內耗
  4.2  人對了，事才能對
    4.2.1  上下級關係：職務代理人
    4.2.2  平級關係：共創價值的互賴者
  4.3  釐清崗位職責
    4.3.1  理解崗位設計思路
    4.3.2  別把領導做成了下屬
  4.4  該管管，該放放
    4.4.1  找准干預的重點
    4.4.2  採用匹配的領導風格
    4.4.3  改變注意力的方向
  4.5  讓行動發生
    4.5.1  把主動權還給對方
    4.5.2  從小行動到大行動
    4.5.3  風箏上的線：提示和檢視
    4.5.4  透明公開，提示無處不在
第5章  創設環境，耳濡目染的能量
  5.1  降低能量管理成本
  5.2  環境改變人
    5.2.1  環境和人
    5.2.2  建立正能量流轉的增強迴路
    5.2.3  警惕調節迴路
    5.2.4  3種增強迴路
  5.3  成長型的環境
    5.3.1  成長是性價比最高的投資
    5.3.2  看向未來，用發展的眼光
    5.3.3  打開窗戶，聽聽外面的建議
    5.3.4  接納現狀，無須爭辯
    5.3.5  感恩「貴人」，尋找「貴人」
    5.3.6  兩種燃料：反饋和前饋
    5.3.7  4種成長的實操工具
  5.4  欣賞的環境
    5.4.1  欣賞的力量
    5.4.2  心中的水桶，盛滿能量
    5.4.3  及時表達，效果加倍
    5.4.4  名副其實，言之有物
    5.4.5  欣賞當下：有效的加水系統
    5.4.6  感受未來：欣賞式探詢
  5.5  互助的環境
    5.5.1  正能量循環
    5.5.2  讓支持浮上水面
    5.5.3  回聲文化：助你成功，方能助我成功
    5.5.4  有責無界，打破職責藩籬
    5.5.5  恰到好處的幫助

    5.5.6  回聲活動：能量看得見
    5.5.7  好心不一定有好結果，警惕責任轉移
  5.6  能量環境運營策略
    5.6.1  提供樣例，明確要求
    5.6.2  事例/故事分析，深入一步
    5.6.3  形成社交貨幣，提升傳播度
第6章  知易行難，實踐中的其他因素
  6.1  先人後事
    6.1.1  人的「事」≠「人」的事
    6.1.2  一念之間
    6.1.3  千金難買我願意
    6.1.4  在危機中凝聚共識
  6.2  以核心幹部為抓手，撬動改變
    6.2.1  變革成功的「牛鼻子」
    6.2.2  業績好≠適合變革
    6.2.3  培養新任的中層領導者
  6.3  長期主義，久久為功
    6.3.1  21天法則
    6.3.2  長期主義需要定力
    6.3.3  精益求精，勝於貪多務得
  6.4  善用外力，事半功倍
    6.4.1  快速補齊變革經驗
    6.4.2  明鏡高懸，照見真實的自己
    6.4.3  長期陪伴的夥伴
    6.4.4  團隊改變的催化劑
後記
參考文獻

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