幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

DARPA前沿科技創新管理(精)

  • 作者：楊彬|責編:崔艷陽
  • 出版社：國防工業
  • ISBN：9787118134773
  • 出版日期：2025/04/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：346
人民幣：RMB 158 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書是對美國國防高級研究計劃局（DARPA）顛覆性創新管理模式奧秘的一次探究。通過研讀各類相關文獻、評論與研究報告，對DARPA發展歷程、組織管理、項目資助及其特有的創新文化進行了深度解析，試圖以專業、客觀視角揭示其舉世矚目的創新成就背後的故事。儘管每段成功都有其發生的歷史唯一性，但不可否認的是，DARPA在前沿創新領域所採用的科學管理方法依然可以為我國國防科技領域創新管理帶來借鑒和啟迪。
    本書文字風格樸實，內容環環相扣，觀點清晰明確，結構逐層遞進；既適合大眾閱讀，又適合科技管理人員參考。希望本書能用兼具感性與理性特徵的詞句表達，還原DARPA的傳奇歷程，為讀者帶來些許深思與啟迪。
作者介紹
楊彬|責編:崔艷陽
    楊彬，1982年生於北京，2009年北京航空航天大學博士畢業，曾深耕航空設計與製造領域多年，在學術、科研與商界輾轉，現為啟元國家實驗室研究員，研究方向涉及前沿創新、技術戰略、產品開發及組織管理等領域。
目錄
第1章  DARPA發展歷程與機構現狀
  1.1  富有傳奇色彩的誕生
    1.1.1  國家資助科技創新成為共識
    1.1.2  破解三軍利益之爭
    1.1.3  「斯普尼克」衛星事件觸發
  1.2  不斷探索的發展歷程
    1.2.1  艱難起步：成長於夾縫之間（1958—1975年）
    1.2.2  穩步成長：成就奠定地位（1975—1990年）
    1.2.3  快速發展：始終保持活力（1990年至今）
  1.3  特殊的使命與職責
    1.3.1  機構定位
    1.3.2  使命與職責
  1.4  扁平高效的組織結構
    1.4.1  技術類辦公室
    1.4.2  支持類辦公室
    1.4.3  特別項目辦公室
  1.5  DARPA創新的稟賦
第2章  DARPA的創新生態
  2.1  健全完善的法規體系
    2.1.1  明確的職責範圍
    2.1.2  一致配套的規則要求
    2.1.3  高效順暢的工作程序
    2.1.4  公平競爭的要求和環境
  2.2  規範有序的資源分配系統
    2.2.1  歷史演進
    2.2.2  運行流程
    2.2.3  改革發展
    2.2.4  討論與借鑒
  2.3  科學多樣的合同類型
    2.3.1  採購合同
    2.3.2  非採購工具
  2.4  應用導向的技術轉移機制
    2.4.1  美國政府技術轉移政策
    2.4.2  國防部的技術轉移舉措
  2.5  激發創新的小企業資助計劃
    2.5.1  SBIR和STTR簡介
    2.5.2  SBIR和STTR特點
    2.5.3  SBIR和STTR成效
  2.6  先進高效的信息化網路化管理手段
    2.6.1  政務信息公開
    2.6.2  項目公告發布與提案徵集
    2.6.3  資助信息公告
    2.6.4  合同付款管理
  2.7  先進的項目管理理念與實踐
    2.7.1  基本理念
    2.7.2  工具和方法
第3章  DARPA的項目經理
  3.1  項目經理制度的演進
  3.2  項目經理制度的特點
    3.2.1  短任期與動態輪換

    3.2.2  高度信任與充分自主
  3.3  項目經理的聘用
    3.3.1  對項目經理的要求
    3.3.2  項目經理的招聘方式
  3.4  項目經理的傑出作用
    3.4.1  新技術構想的思想源泉
    3.4.2  創意變成現實的關鍵人物
    3.4.3  技術變革的堅強推動者
  3.5  項目經理制度分析
    3.5.1  實施效果
    3.5.2  成功的原因
    3.5.3  職位吸引力
    3.5.4  局限性
第4章  DARPA的項目管理
  4.1  項目整體情況
  4.2  項目管理流程
    4.2.1  招聘項目經理
    4.2.2  願景制定
    4.2.3  項目啟動
    4.2.4  過程管理
    4.2.5  技術轉移
  4.3  項目管理特點
    4.3.1  合理的項目生成方式
    4.3.2  全周期的項目經理負責制
    4.3.3  仔細斟酌的項目定義過程
    4.3.4  有利於創新的評審方式
    4.3.5  嚴格規範的過程管理
    4.3.6  對技術轉移的高度重視
    4.3.7  對風險與失敗的正確認識
第5章  DARPA的合同管理
  5.1  合同整體情況
  5.2  資助方式類型
    5.2.1  非採購工具的使用
    5.2.2  不同資助方式特點分析
  5.3  合同管理工作要求
    5.3.1  整體要求
    5.3.2  合同成本評估
  5.4  合同管理流程
    5.4.1  合同談判
    5.4.2  過程管理
    5.4.3  經費撥付
  5.5  合同管理特點
    5.5.1  任務導向，專業高效
    5.5.2  追求效率，注重監管
第6章  DARPA的預算管理與資助情況
  6.1  預算經費整體情況
  6.2  預算活動類型
  6.3  PPBE過程
  6.4  近年來預算分析
    6.4.1  經費投向

    6.4.2  布局特點
第7章  DARPA的技術轉移
  7.1  面臨的特殊挑戰
    7.1.1  瞄準長遠需求的障礙
    7.1.2  技術成熟度較低
    7.1.3  不直接面向用戶的弊端
    7.1.4  管理與制度不完善
  7.2  推動技術轉移的主要做法
    7.2.1  貫穿項目全過程，分類推動技術轉移
    7.2.2  始終和潛在用戶保持緊密溝通
    7.2.3  以創新舉措促進技術轉移
    7.2.4  積极參与並推動小企業創新
    7.2.5  項目信息共享，充分利用資料庫網站
    7.2.6  注重宣傳影響，努力營造技術社區
  7.3  國會對DARPA技術轉移的關注
    7.3.1  政府問責局的發現
    7.3.2  關鍵性因素分析
  7.4  DARPA技術轉移典型案例
    7.4.1  「全球鷹」無人機
    7.4.2  生物製藥疫苗
第8章  從廣泛機構公告看DARPA管理
  8.1  BAA簡介
  8.2  BAA發布流程
  8.3  BAA內容
    8.3.1  段落安排
    8.3.2  自由表述部分
    8.3.3  與提案者的溝通
  8.4  BAA評審程序
    8.4.1  評審參與者
    8.4.2  科學評審備忘錄
    8.4.3  利益衝突
    8.4.4  評審過程
    8.4.5  甄選后活動
  8.5  BAA所反映的DARPA及美國國防部的管理
    8.5.1  遵循公開競爭的基本要求
    8.5.2  遵從PPBE的基本程序
    8.5.3  項目管理的重要元素
    8.5.4  各項管理法規的集中體現
    8.5.5  信息化網路化管理特徵的突出體現
第9章  DARPA項目管理類舉
  9.1  搶佔科技最前沿：人工智慧
    9.1.1  項目整體情況
    9.1.2  項目管理特點
  9.2  擴大領先優勢：電子復興計劃
    9.2.1  項目整體情況
    9.2.2  項目管理特點
  9.3  未來作戰概念設計：「馬賽克戰」
    9.3.1  項目整體情況
    9.3.2  項目管理特點
  9.4  樣機研製和試驗驗證：「小精靈」

    9.4.1  項目整體情況
    9.4.2  項目管理特點
  9.5  尋找創新火花：快速支持項目
    9.5.1  項目整體情況
    9.5.2  項目管理特點
  9.6  挑戰賽
    9.6.1  制度設計與政策指導
    9.6.2  組織管理
  9.7  人才項目：青年基金
第10章  DARPA受到的監督
  10.1  國會監督
    10.1.1  政府問責局
    10.1.2  GAO工作流程
    10.1.3  GAO審計案例
  10.2  國防部內部監督
    10.2.1  監察長辦公室
    10.2.2  DODIG工作方式
    10.2.3  DODIG審計案例
  10.3  社會機構監督
    10.3.1  政府監督項目組織
    10.3.2  POCO的關注
第11章  DARPA模式分析
  11.1  DARPA模式討論
    11.1.1  項目選擇方式
    11.1.2  自主權
    11.1.3  短期項目與長期戰略有效結合
    11.1.4  熱衷冒險，接受失敗
    11.1.5  技術生態網路
  11.2  DARPA與NSF管理模式比較
  11.3  類似效仿機構
    11.3.1  美國能源高級研究計劃局（ARPA-E）
    11.3.2  英國預先研究與發明局（ARIA）
    11.3.3  德國聯邦顛覆性創新局（SPRIND）
    11.3.4  俄羅斯前瞻性研究基金會（FPI）
    11.3.5  難以複製
  11.4  DARPA的局限
附錄2  DARPA主要創新成果（1958—2020）
附錄3  DARPA近年來關注重點
附錄4  DARPA年度預算解讀
後記  啟示與思考

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032