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從戰略到執行就用BLM

  • 作者：牛俊偉//郭富才|責編:郭景思
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113320980
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：212
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    BLM業務領先模型（Business Leadership Model）是IBM與哈佛商學院共同研發的一種戰略規劃與執行框架，旨在幫助企業實現戰略目標並提升競爭力。其核心框架包括戰略制定和戰略執行兩個主要部分，每個部分又細分為多個模塊，以確保戰略的有效實施和持續優化。
    為什麼頂尖企業總能將戰略轉化為業績？答案是通過BLM模型實現了戰略與執行的無縫銜接。本書摒棄空泛概念，立足中國管理者真實場景，系統闡釋如何運用BLM模型破解「戰略規劃與執行脫節」這一普遍難題。
    作為一部深度融合BLM理論框架與中國企業實踐的著作，作者團隊深諳中國企業的管理痛點，將BLM模型的精髓進行提煉解析，輔以60余個本土企業案例（從傳統製造到互聯網新經濟），沒有晦澀的理論堆砌，而是聚焦一個核心命題——如何讓戰略100%落地。
作者介紹
牛俊偉//郭富才|責編:郭景思
目錄
第一章  BLM是什麼
  第一節  BLM簡介
  第二節  BLM創立及發展
  第三節  六點建議更好地實踐BLM
第二章  差距分析
  第一節  感知不滿意定義差距
  第二節  業績差距與機會差距
  第三節  對標管理讓差距可視化
第三章  戰略設計及共識
  第一節  在不確定性中尋找商業機會
  第二節  從七個方面定義戰略意圖
  第三節  中國優秀企業的戰略意圖共性
  第四節  通過市場洞察預判未來市場變化趨勢
  第五節  看趨勢/行業——順之者昌
  第六節  看市場/客戶——確定細分市場
  第七節  看競爭對手——識別差異化優勢
  第八節  看自己——構建戰略控制點
  第九節  看商業機會——通過對機會的洞察尋求進攻點位
  第十節  三大類創新模式讓企業創新系統化
  第十一節  設計未來業務組合促使多業務並舉
  第十二節  以客戶為中心進行價值驅動業務設計
  第十三節  設計戰略控制點保護利潤護城河
第四章  戰略解碼
  第一節  實現戰略、戰術、戰鬥的統一性
  第二節  澄清目標並將目標數據化
  第三節  澄清關鍵任務並完成戰術設計
  第四節  將戰略資源集中於關鍵任務
  第五節  澄清指標方可持續改進
  第六節  PBC承諾書踐行企業文化的契約精神
第五章  戰略執行
  第一節  戰略需要高智慧的執行力
  第二節  使用一致性診斷工具把脈組織的執行力
  第三節  良好氛圍及文化成就企業的高績效
  第四節  適應性文化是基業長青的基礎
  第五節  對人才有效管理的能力才是企業核心競爭力
  第六節  股肱良哉是破解人才難題的關鍵
  第七節  搭建正式組織平台應對業務複雜性
  第八節  打造二元組織結構實現創新躍遷
  第九節  業務流程實現平凡人成非凡事
  第十節  管理組織慣性適應戰略發展
第六章  領導力及價值觀
  第一節  系統提升領導力
  第二節  知行合一的價值觀是組織健康發展的基石
  第三節  將文化價值觀納入績效管理
第七章  戰略復盤迭代改進
  第一節  無復盤不成長
  第二節  年度復盤的四步法
  第三節  使用KPT復盤法進行關鍵任務復盤
  第四節  使用GRAI工具進行戰略復盤的迭代更新
附錄  本書英文縮略語釋義

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