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心性(女性管理者的8項自我修煉)/清華經管思想文庫

  • 作者：(美)胡佳|責編:宋冬雪
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302686545
  • 出版日期：2025/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：372
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    作為一位專註于組織領導力的前沿學者，胡佳教授結合心理學、管理學、經濟學等領域的最新研究成果和深入訪談，針對女性管理者群體創新性提出了一個成長框架模型——「雙重關愛2CARES」。這個模型涵括了女性管理者的8項核心特質：自信、關懷心、果敢、利他、韌性、重新思考、進取精神和授權。在書中，胡佳教授結合豐富的案例，對這8種特質進行了深入闡述，同時提供了系統的評測工具與培養特質的建議和指導。
    本書致力於幫助女性管理者應用這些特質應對挑戰、把握機遇，在工作與生活中找到平衡點，進而在職業道路上取得成功。
作者介紹
(美)胡佳|責編:宋冬雪
    胡佳，現任清華大學經濟管理學院與蘇世民書院雙聘教授，花旗集團國際商務講席教授，博士生導師。獲得美國伊利諾伊大學芝加哥分校商學院博士學位，曾任美國俄亥俄州立大學費舍爾商學院管理學終身正教授及美國聖母大學門多薩商學院管理學終身教授。     作為組織行為學領域最活躍的中青年學者之一，她的研究在國際學術界被廣泛引用，學術引用量已超過萬次，併入選斯坦福大學全球前2%科學家榜單。她曾榮獲美國管理學會「中期職業傑出領導力學者獎」，並躋身全球組織行為學領域最高產的領導力學者前十名，是其中排名第一的華人學者，同時被評為美國工業與組織心理學學會會士。     在美國一流研究型大學的商學院獲得終身正教授職位后，她選擇回國，全職加入清華大學經濟管理學院，併入選國家級海外高層次人才計劃。她的研究成果多次在管理學頂級期刊發表，並多次受到西方主流媒體的關注和報道，積極推動了管理學前沿研究的實踐應用。此外，她長期擔任EMBA和MBA課程教授，將學術研究與企業實踐深度融合，為培養未來商業領袖貢獻自己的力量。
目錄
寫在前面
第一章  自信之光：女性管理者的啟航（Confidence）
  為什麼女性會不自信
  自信的力量：女性管理者成功的關鍵
  探索真正的自信
  自信的女性管理者的定義
  什麼因素影響了我們的自信
  如何做增加自信
  工具：如何測評自信和領導力水平
  小結
第二章  關懷心之源：在領導中展現溫柔的力量（Compassion）
  關懷心為何對女性管理者至關重要
  關懷心：超越同情，比單純同情更多
  傾聽：一個重要的概念
  關懷心的智慧：道德選擇、情緒耗竭和優柔寡斷
  自我關懷：關懷心的雙贏策略
  培養關懷心，增強領導有效性
  工具：衡量你的關懷心與領導力水平
  小結
第三章  決斷之劍：女性管理者的堅定與果敢（Assertiveness）
  果敢的定義：自治的領導之路
  果敢在領導力中的性別差異
  雙重「天花板」：壓力山大
  「天花板」與「懸崖」：機會還是陷阱
  果敢對女性管理者的積極影響
  領導實踐中如何提升果敢力
  工具：評估你的果敢力水平
  小結
第四章  利他之心：以大愛引領團隊共贏（Altruism）
  利他與人性：多重動機驅動的平衡之道
  女性管理者的利他天賦
  利他動機對於女性管理者的益處
  如何做到利他
  工具：評估你的利他傾向和能力
  小結
第五章  堅韌不拔：女性管理者的逆境成長力（Resilience）
  荊棘與泥濘：女性管理者的生存課程
  女性的堅韌：天生的還是磨煉的優勢？
  堅韌的真諦：共擔重載而非獨自承受
  堅韌也需要柔軟
  堅韌不是與自己對抗
  培養逆商和堅韌：面對困難的個人和組織策略
  時代的女性：用智慧和堅韌將困境化為機遇
  工具：如何評估與培養韌性
  小結
第六章  重新思考：思維轉換引領未來（Rethinking）
  從性別刻板印象說起：重新思考的重要
  打破性別偏見，果敢回應
  不被既有觀念束縛：挖掘你的潛能
  反思完美：把弱點變為團隊合作的強大動力

  當性別偏見遭遇變革
  培養靈活多變、不被定義的思維方式
  工具：如何識別和改善固化的思維習慣？
  小結
第七章  進取精神：女性管理者的雄心與夢想（Enterprising）
  夢想的力量：勇敢堅持，大膽去做
  追夢之路：擁抱無限可能
  洞察未見之機：直覺如何驅動進取精神與變革
  夢想之美更在於追求的過程
  現實與夢想：學會平衡夢想與現實
  勇敢嘗試：創新與進取精神的多元實踐
  培養不畏懼挑戰的勇氣
  工具：評估你的夢想能力和進取精神
  小結
第八章  授權風範：激發團隊潛能的藝術（Empowering）
  領導力的真諦：引導而非親為
  突破障礙：克服「怕麻煩人」心理
  授權的力量：讓團隊成員感受到尊重和信任
  真正的授權：不只是放手
  授權的藝術：何時介入，何時放手
  兼容並蓄：授權型領導與指導型領導的結合
  如何提高授權的效果
  工具：評估和提升你的授權型領導力水平
  小結
第九章  雙重關愛之道：自我成長與外界共融的藝術（Double Cares）
  關愛自己與他人：內外平衡的領導力之道
  關愛員工與顧客：創造雙贏的企業文化
  企業與社會：構建可持續的關愛模式
  人文與科技：以人為本的科技之路
  價值衝突：平衡短期目標與長期目標
  多方利益的協調：提高平衡能力
  工具：測量你的關注多元化主體的能力
  小結
寫在最後
參考文獻

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