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有效領導(精)

  • 作者：呂峰|責編:張亞丹
  • 出版社：中國工商
  • ISBN：9787520903554
  • 出版日期：2025/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：202
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書深入剖析與領導相關的諸多要素，旨在助力讀者透徹理解領導的本質與內涵，提升領導效能，實現有效領導。
    作者從領導的本質出發，闡述領導者誕生的三種方式及其特點，剖析領導的底層邏輯，強調領導者在系統中的關鍵作用，明確其使命為實現目標，包括目標的意義、多方博弈及動態調整等。在領導行為方面，區分領導與管理，介紹多種領導類型及領導者的四個基本行為。同時探討領導特質，分析傳統與現代特質理論，提出領導者的勝任力模型。還涉及從下屬到追隨者的轉變，包括追隨者的類型、追隨的重要性及強化追隨力的方法等內容。
    本書適合各級領導者、企業家、創業者及基層員工閱讀，特別是能夠幫助剛踏上管理崗位及想要提升領導能力的管理者快速釐清管理問題，提升領導效能，實現有效領導。
作者介紹
呂峰|責編:張亞丹
    呂峰，南開大學人力資源管理專業博士、北京大學光華管理學院人力資源管理專業博士后。南開大學商學院院長助理、EXED中心主任，南開大學商學院人力資源管理系副教授。研究方向主要是戰略管理、人力資源管理和領導行為。著有《像教練一樣帶團隊》《領導進化》《領導開發》等。
目錄
第1章  領導的本質
  領導者的誕生
  領導的底層邏輯
  領導者的使命：實現目標
第2章  領導行為
  管理者還是領導者
  沒有最優的領導行為
  領導者的四個基本行為
第3章  領導特質
  豐富多彩的領導特質
  從特質到勝任力
  領導者的基本勝任力
第4章  從下屬到追隨者
  下屬不一定是追隨者
  追隨的重要性：創業者憑什麼東山再起
  強化追隨力
第5章  團隊建構
  高績效團隊是招聘來的
  團隊融合
  團隊主人翁是怎樣煉成的
  團隊進化
第6章  有效影響
  被領導者是可以被影響的
  領導者自身就是影響力
  基於被領導者的領導生命周期理論
  基於領導者的權力工具箱
第7章  領導環境
  領導環境中的硬體
  領導環境中的軟體
  積極的和諧：衝突管理
第8章  組織變革
  組織與環境的三個基本動作
  成功組織變革的關鍵要素
  組織變革的動力和阻力
  組織修復
第9章  領導開發
  領導者職業生涯發展
  領導開發的具體工作
  選拔和培養新的領導者
第10章  目標的保障
  集中注意力
  積極的執行
  更好的復盤
第11章  警惕破壞性領導

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