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卓有成效的組織(附導讀手冊全新升級版)/典藏大師系列

作者：(加)亨利·明茨伯格|責編:李昊民|譯者:趙劍波
出版社：中國財經
ISBN：9787522336619

出版日期：2025/04/01
裝幀：平裝
頁數：334

人民幣：RMB 129.9 元售價：元

內容大鋼

    管理領域偉大的離經叛道者亨利·明茨伯格推出重磅力作，揭秘AI時代組織的生存法則與升維法則。
    在複雜多變的世界里，組織如同呼吸般，滲透進人類生活的每一刻。我們在醫院出生，在學校接受教育，在企業中取得成就，最終在殯儀館告別。然而，這些看似平常的「奇特生物」究竟如何運作？全球知名管理思想家明茨伯格，憑借半個世紀的觀察、研究與咨詢經驗，對經典著作《卓有成效的組織》進行了精彩更新與修訂，為讀者揭開組織運作的底層邏輯與核心力量，繪製出一幅能穿透組織本質的清晰地圖。
    明茨伯格以其一貫精準如手術刀的洞察力，剖析組織內部，展現出觀察與管理組織的多元視角，涵蓋組織的一系列重要命題，為管理者提供一整套「組織診斷工具」，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性設計出適合自身環境的組織結構。
    面對AI時代的範式轉型、新商業模式及組織形態的不斷湧現，明茨伯格並未停留在經典理論的複述上，而是振聾發聵地指出：「組織管理沒有最佳方式」「在組織的世界里，沒有什麼是神聖不可侵犯的！」「我們需要更多的蒼蠅以及更少的蜜蜂來設計組織結構。」書中揭示了組織在不同生命周期中的挑戰與轉型路徑，指明了組織未來的進化方向。

作者介紹

(加)亨利·明茨伯格|責編:李昊民|譯者:趙劍波
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），當今世界傑出的管理思想家之一，經理角色學派的創始人。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，加拿大皇家協會會員。在歐洲工商管理學院（INSEAD）、倫敦商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》年度佳文章「麥肯錫獎」，2000年獲得美國管理科學院傑出學者獎，2003年獲得美國培訓與發展協議終身成就獎，2015年獲得全球具影響力50大商業思想家（Thinkers50）終身成就獎。他舉辦的經理人培訓班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發聵的感受。

前言  組織是一種「奇特生物」
第1章  我們的組織世界
  到底什麼是組織
  一種最糟糕的組織方式
  最大的，最小的，最奇特的，最常見的組織
  難以描述的組織
  從5到7，甚至更大的數字
第一部分  重新審視組織
  第2章  主要角色和組成部分
    擺脫框架思維
    主要角色
    早期版本的組織框架圖
    鏈條、樞紐、網路和群集
  第3章  組織的藝術、手藝與科學
    決策制定是藝術、手藝，還是科學
    戰略形成是手藝與藝術的結合，再加上一點科學
    管理工作是手藝，也是藝術，但幾乎不是科學
第二部分  組織設計的基本模塊
  第4章  協調機制
    相互調節：直接溝通
    直接監督：發布指令
    工作流程標準化：建立規則
    工作輸出標準化：控制績效
    員工技能標準化：事先培訓
    工作規範標準化：共同的信念
    協調機制的循環
  第5章  組織設計的參數
    職位設計：範圍
    職位設計：規範化
    職位設計：培訓和教化
    上層結構設計：單位分組
    上層結構設計：單位規模
    上層結構設計：分權化
    充實上層結構：規劃和控制系統
    完善上層結構：橫向聯繫
  第6章  組織設計的要素
    年限和規模
    技術體系
    外部環境
    權力
第三部分  組織的4種基本類型
第四部分  組織的7種核心力量
第五部分  另外3種組織類型
第六部分  平衡各類型組織的力量
第七部分  7種組織類型之外的形態

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