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現代煤化工項目建設管理實務(精)

  • 作者：編者:張兆孔//劉?|責編:傅聰智
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122471581
  • 出版日期：2025/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：418
人民幣：RMB 199 元      售價：元
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內容大鋼
    《現代煤化工項目建設管理實務》結合項目管理理論和現代管理學知識，從建設單位的角度，系統闡述了現代煤化工項目的管理，對項目的規劃、立項、可行性研究、設計、採購、施工、交工、竣工驗收等全過程進行了詳盡介紹，深入總結了現代煤化工項目在組織設計、進度管理、費用控制、質量管理、安全管理、風險管理、信息管理和檔案管理等方面的實用方法和措施。
    本書融合了作者參與多個大型煤化工項目建設的經驗，內容豐富，實用性強，可作為煤化工項目建設管理者的案頭工具書，也可供大型現代石油化工項目和其他大型化工項目管理者閱讀參考。
作者介紹
編者:張兆孔//劉?|責編:傅聰智
目錄
緒論
第一章  煤化工產業及煤化工項目管理概述
  第一節  煤化工項目產業興起的背景
    一、符合國家發展戰略，促進區域經濟發展
    二、符合國家產業政策
    三、良好的石油、天然氣替代品
  第二節  現代煤化工產業的現狀及發展方向
    一、「十三五」以來取得的成就
    二、現代煤化工項目面臨的挑戰
    三、現代煤化工項目未來發展的方向
  第三節  煤化工項目建設特點及管理特色
    一、煤化工項目建設特點
    二、煤化工項目管理的歷史沿革和固有特色
第二章  現代煤化工項目管理的模式與組織
  第一節  常用的項目管理模式
    一、PMT模式
    二、IPMT模式
    三、PMC模式
    四、EPC模式
  第二節  建立項目管理組織機構
    一、搭建項目管理組織架構
    二、配備項目管理組織人員
    三、界定部門和崗位職責
第三章  煤化工項目的選擇和可行性研究
  第一節  項目規劃、產業政策及行業准入
    一、符合國家和地方規劃
    二、不背離產業政策
    三、滿足行業准入條件
  第二節  項目投資的三種行政管控方式
  第三節  項目前期主要咨詢成果
  第四節  項目可行性研究
    一、可行性研究的意義和具體作用
    二、可行性研究的依據和要求
    三、可行性研究報告的主要內容
第四章  項目策劃
  第一節  項目策劃的理論方法
    一、項目策劃的基本原理
    二、項目策劃方法的概念
    三、策劃環境分析
  第二節  項目策劃的意義
  第三節  編製項目策劃
    一、項目總體策劃的編製
    二、項目局部策劃的編製
第五章  項目融資與財務管理
  第一節  煤化工項目的融資與風險管控
    一、煤化工項目資金流動特點
    二、項目融資
    三、項目融資管理風險分析
  第二節  煤化工項目的全過程財務管理
第六章  項目界面管理與協調

  第一節  項目界面管理
    一、煤化工項目的管理界面
    二、項目界面分析
    三、項目界面管理方法
    四、項目工序界面管理
  第二節  項目溝通協調
    一、煤化工項目的溝通協調
    二、形成項目溝通協調機制
    三、項目溝通協調的幾項要點
第七章  項目報批與協調管理
  第一節  項目的核准及備案
    一、項目的核准
    二、項目的備案
  第二節  煤化工項目前期附屬報告
    一、前期附屬報告的編製
    二、項目的報建
  第三節  外部協調工作要點
    一、外部協調的重要性
    二、協調工作的內容
    三、協調工作的實施策略
    四、協調工作的風險及應對措施
    五、協調工作的效果評估
第八章  工程招標及合同管理
  第一節  工程招標的意義和基本要求
    一、工程招標的意義
    二、對工程招標的基本要求
    三、相關的法律法規和規章制度
  第二節  構建煤化工項目工程合同體系
    一、工程合同的分類
    二、工程合同的策劃
  第三節  招標的策劃與招標的流程
    一、工程招標策劃
    二、工程招投標流程
  第四節  工程的非招標選擇方式
  第五節  工程合同管理
    一、煤化工項目的合同管理
    二、合同變更和索賠管理
    三、合同保函管理
  第六節  項目EPC合同的履行與索賠
    一、EPC合同的概念和特徵
    二、EPC合同策劃及承包商選擇
    三、EPC合同的履行和管理
  第七節  項目施工合同履行與索賠
    一、施工合同策劃及施工總包商選擇
    二、施工合同的履行和管理
第九章  項目計劃管理和進度控制
  第一節  煤化工項目的進度計劃體系
    一、一級計劃
    二、二級計劃
    三、三級計劃

    四、四級計劃
  第二節  項目進度監測體系
    一、項目WBS編製
    二、建立項目進度監測體系
  第三節  項目進度計劃的制訂與調整
    一、項目總體統籌計劃
    二、項目總進度計劃
    三、項目執行計劃
    四、裝置主進度計劃
    五、項目年度計劃
    六、三月滾動計劃
    七、三周滾動計劃
    八、項目進度計劃調整
  第四節  項目進度計劃的執行和控制
    一、進度控制組織機構
    二、項目進度控制過程
    三、項目進度的跟蹤與控制
    四、與進度相關的協調會議
    五、進度控制的主要措施
第十章  項目投資控制
  第一節  煤化工項目的投資構成
    一、煤化工項目總投資和總概算
    二、項目總概算的內容
  第二節  煤化工項目投資控制的內容和原則
    一、投資控制的主要內容
    二、投資控制的基本原則
  第三節  項目投資控制目標的建立和調整
  第四節  項目投資控制要點
    一、項目投資控制的環節
    二、決策階段的投資控制
    三、設計階段的投資控制
    四、招標階段的投資控制
    五、施工階段的投資控制
    六、竣工驗收階段的投資控制
  第五節  管控項目投資偏差
    一、建立健全相應的管控體系
    二、投資偏差數據分析的方法
    三、投資偏差原因分析和偏差糾正
第十一章  項目質量管理
  第一節  建立煤化工項目質量管理體系
    一、體系建立的基本思路
    二、質量方針和質量目標
    三、質量管理組織機構及職責
    四、質量管理中的幾個特定方面
    五、政府質量監督協調
  第二節  項目質量策劃
    一、質量策劃種類
    二、質量策劃內容
  第三節  項目過程質量管理
    一、設計質量管理

    二、採購質量管理
    三、施工質量管理
  第四節  質量檢查
    一、質量檢查方法
    二、質量檢查內容
  第五節  質量事故管理
    一、質量事故的分類、調查和處理
    二、預防質量事故的幾項主要措施
第十二章  項目技術和設計管理
  第一節  煤化工項目設計管理的機構設置和職責劃分
    一、設計管理組織機構設置
    二、設計管理職責劃分
  第二節  工程勘察管理
    一、岩土工程勘察
    二、地形測繪
  第三節  設計階段劃分及各階段主要工作
    一、設計階段劃分
    二、工藝包設計階段
    三、總體設計階段
    四、基礎設計階段
    五、詳細設計階段
  第四節  煤化工項目設計管理的幾個主要方面
    一、設計界面管理
    二、設計技術管理
    三、設計「三同時」管理
    四、設計變更管理
    五、設計交底及設計現場技術服務
    六、專利商選擇及管理要點
    七、項目數字化交付管理要點
第十三章  項目採購管理
  第一節  項目定義階段物資管理
  第二節  項目執行階段物資管理
  第三節  項目收尾及運營階段物資管理
  第四節  物資採購統計方法及報表
第十四章  項目施工管理
  第一節  施工管理的組織機構及職責
    一、項目施工管理部機構設置
    二、項目施工管理部職責
  第二節  煤化工項目施工管理策劃
    一、施工管理策劃的意義和作用
    二、施工管理策劃的主要內容
    三、建立施工管理體系
  第三節  施工準備
    一、三通一平
    二、資源準備
    三、開工條件確認
  第四節  施工技術管理
    一、項目技術管理的組織機構
    二、施工技術管理的主要內容
  第五節  施工總圖管理

    一、臨時水電管理
    二、大件運輸與吊裝管理
    三、道路管理
    四、承包商生活區及預製場地管理
  第六節  框架協議單位的管理
  第七節  文明施工管理
  第八節  第三方檢測管理
    一、第三方檢測的範圍
    二、選擇和管理第三方檢測單位
  第九節  監理管理
    一、監理的業務內容
    二、煤化工項目監理的工作內容
    三、監理的選擇
    四、對監理的管理與評價
第十五章  項目HSE管理
  第一節  建立煤化工項目HSE管理體系
    一、煤化工項目HSE管理體系
    二、項目HSE方針及目標
    三、項目HSE管理組織機構及職責
  第二節  對承包商的HSE管理
    一、對承包商准入的HSE管理
    二、對現場開工的HSE管理
    三、對施工過程的HSE監管
    四、對承包商的HSE考核
  第三節  項目HSE動態風險管理
    一、項目HSE動態風險管控的意義和要點
    二、項目HSE動態風險辨識
    三、項目HSE動態風險控制
  第四節  項目安全技術方案管理
    一、安全技術方案管理的意義
    二、安全技術方案管理
    三、對專項施工方案的要求
  第五節  項目裝置性防護管理
    一、裝置性防護的意義
    二、裝置性防護的要求
    三、裝置性防護的過程管理
  第六節  項目安全培訓管理
  第七節  對項目人員不安全行為的管理
    一、對不安全行為的管控措施
    二、不安全行為矯正方法
  第八節  項目機具設備安全管理
    一、施工機具設備種類
    二、使用要求和管理職責
    三、機具設備的安全使用
  第九節  煤化工項目的應急管理
    一、煤化工項目易發安全事故的種類與特點
    二、項目應急預案
    三、應急準備
    四、應急預案評審和修訂
第十六章  項目風險管理與工程保險

  第一節  項目風險管理體系的建立
  第二節  煤化工項目的風險辨識
    一、項目外部風險
    二、項目內部風險
  第三節  煤化工項目的風險應對
  第四節  項目工程保險的分類和實施
    一、建設方需購買的保險
    二、承包商需購買的保險
第十七章  項目信息化管理
  第一節  項目管理信息資源
    一、項目管理中的信息資源
    二、煤化工項目管理信息資源的管理和利用
  第二節  建立項目管理信息系統
    一、系統建設前應解決的認識問題
    二、系統建設的方法和途徑
  第三節  煤化工項目管理信息系統實例
    一、煤化工項目管理信息系統的組成
    二、煤化工項目管理信息系統的實施
  第四節  項目管理信息系統與工廠數字化交付
    一、數字化交付範圍
    二、工廠對象分類屬性規定
    三、三維數字化模型交付規定
    四、智能P&ID交付規定
    五、工廠對象數據交付規定
    六、電子文檔交付規定
    七、交付物格式要求
    八、數字化管理及職責
    九、數字交付方式
第十八章  項目檔案管理
  第一節  項目檔案管理的目的和意義
  第二節  項目檔案管理的特點和原則
    一、項目檔案管理的特點
    二、項目檔案管理的原則
  第三節  建立項目檔案管理體系
    一、明確崗位職責
    二、配備人員，建立項目檔案室
  第四節  對項目文檔的過程式控制制
    一、前期文件
    二、設計文件
    三、施工文件
  第五節  項目檔案整編
    一、項目檔案整編的總體要求
    二、項目前期文件的整編
    三、項目管理性文件的整編
    四、項目交工技術文件的整編
  第六節  項目檔案專項驗收
    一、檔案專項驗收的概念和依據
    二、檔案專項驗收的程序和辦法
第十九章  項目交工管理和竣工驗收
  第一節  煤化工項目的交工管理

  第二節  建立項目交工管理機構
  第三節  項目交工管理內容與要求
    一、項目機械完工（MC）
    二、工程中間交接
    三、最終交工驗收
第二十章  項目生產準備
  第一節  生產組織準備
  第二節  人員準備
  第三節  技術準備
  第四節  安職環防準備
  第五節  生產物資及營銷準備
  第六節  生產資金及外部條件準備
第二十一章  煤化工項目的投料試車和性能考核
  第一節  煤化工項目試車及方案審批
  第二節  單機試車和系統吹掃
  第三節  聯動試車及預試車
  第四節  投料試車
  第五節  生產考核
第二十二章  項目決算
  第一節  煤化工項目竣工財務決算報告編製
    一、竣工財務決算報告的概念和意義
    二、竣工財務決算報告的編製要求和依據
    三、竣工財務決算報告的編製內容及原則
  第二節  項目竣工財務決算編製信息化應用
    一、竣工決算管理系統的作用和意義
    二、竣工決算管理系統的核心功能
    三、構建竣工決算管理系統
第二十三章  項目審計
  第一節  項目全過程跟蹤審計
    一、全過程跟蹤審計的概念和意義
    二、原則和內容、方法和程序
    三、全過程跟蹤審計實施
  第二節  結算審計
    一、結算審計的策劃和實施
    二、結算審計的審核要點
  第三節  決算審計
    一、決算審計的內容
    二、決算審計依據的主要文件
第二十四章  項目后評價
  第一節  項目后評價的概念和要求
    一、項目后評價的目的和作用
    二、項目后評價的含義和基本特徵
    三、項目后評價的類型
    四、項目后評價的依據
    五、項目后評價的評價指標
    六、項目后評價結果反饋
  第二節  煤化工項目后評價的方法和報告內容
    一、選擇后評價項目時應考慮的因素
    二、項目后評價方法
    三、項目后評價報告內容

參考文獻
附錄一  XX項目總體策劃
附錄二  現代煤化工「十四五」發展指南

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