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內外兼修(領導力的8項修煉原書第3版)(精)/領導力書系

  • 作者：(美)凱文·卡什曼|責編:王佳//孫詩雯|譯者:佛影//王御臨
  • 出版社：中國廣播影視
  • ISBN：9787504392992
  • 出版日期：2025/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：238
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    在快節奏、高壓力的現代工作環境中，對領導力的真正考驗往往在於如何在壓力之下保持冷靜，如何在變革之中把握方向。本書通過彙集卡什曼豐富的高管教練經驗和對領導力的深刻洞察，提供了一套實用的策略和技巧，幫助讀者在職場中提升自我，激發團隊潛力，實現組織目標。
    卡什曼分享了如何通過自我認知來增強個人影響力，如何通過建立信任來凝聚團隊，以及如何在不斷變化的環境中保持敏捷性和適應性。他強調，真正的領導力源自個人成長和對內在力量的挖掘，而不僅是外在職位賦予的權力。
    閱讀本書，你將學會：
    如何識別併發揮自己的核心優勢。
    如何建立和維護有效的工作關係。
    如何在面對挑戰時展現出決策力和韌性。
    如何培養和保持創新思維，並引領變革。
    卡什曼的寫作風格親切自然，他用生動的案例和故事讓複雜的理論變得易於理解和應用。無論是初入職場的新人，還是經驗豐富的領導者，都能在書中找到提升自我、實現夢想的鑰匙。
    翻開本書，讓我們一起探索如何由內而外地塑造領導力，成為引領他人、服務社會、貢獻世界的終身領導者。
作者介紹
(美)凱文·卡什曼|責編:王佳//孫詩雯|譯者:佛影//王御臨
目錄
第一章  駕馭自我：通過勇氣、本色和自覺發揮領導力
  突破自我設限的模式
  整合人生經歷，創造生命的意義
  彰顯本色，發展可持續的領導力
  本色和勇氣的考驗
  探索個人信念
    反思：有意識的信念
  揭示陰影信念的七條線索
  本色示人的勇敢實踐
  做品格型領導還是應對型領導
  品格模式和應對模式的行為特徵
    反思：品格型領導與應對型領導
  「駕馭自我」的車主手冊
    反思：認清自己的優勢和需要成長的領域
  「駕馭自我」的八條原則
    領導力發展計劃：駕馭自我
    領導力發展計劃：駕馭自我範例
第二章  精通故事：通過鼓舞人心發揮領導力
  領導者的語言
  從傳遞信息到激發共情
  兩位首席執行官的故事
  團隊的故事
  並非所有的故事都一樣
  媽媽的紅色木凳
  鼓舞人心的小故事
    反思：創作你的故事劇本
  鼓舞人心的故事的六個練習
  五個破壞性故事的陰影
  由內而外生成故事
  精通故事的四個原則
    領導力發展計劃：精通故事
第三章  踐行使命：通過忠於使命發揮領導力
  交易杠桿還是普世價值
  追求績效是否已成為你的使命
  使命：重大的「為什麼」
  使命驅動績效
  發現核心
  識別核心才幹
    反思：核心才幹
  認識自己的核心價值觀
    反思：核心價值觀
  揭示核心使命
  核心使命與核心發展
  「上樓」去找到我們的使命
  使命比我們的目標更宏大、更深遠
  聯結個人使命和組織使命
  為生活注入使命
  圍繞核心使命行動6000天
  踐行使命的八條原則
    領導力發展計劃：踐行使命

第四章  練達人際：通過協同和服務發揮領導力
  領導力發展的兩種方式
  建立關係橋樑
    平衡個人力量、協同力量和貢獻力量
  縮小意圖和感知之間的差距
  從360°測評反饋到720°全面發展
  駕馭自我與練達人際的密切聯繫
  包容性悖論創造價值
  開放的可能性
  從領導者到開明者的轉變
  建立信任與參與建設性衝突
    反思：建立關係
  練達人際的六個原則
    領導力發展計劃：練達人際
第五章  擁抱變化：通過敏捷適應發揮領導力
  發現變化中可以學習和成長的地方
  打破舊模式，積極擁抱變化
  培養當下覺知，高效應對變化
  在艱難的時刻，要同時關注當下和長遠
  在動態變化中，學會相信自己
  領導力發展是通過我們的適應能力來衡量的
  成為駕馭變化的首席執行官
  改變自己，從而改變世界
  變革的成功率不高
  擁抱變化的七個關鍵點
    反思：應對變化
  衡量我們應對變化的能力
  擁抱變化的七項基本原則
    領導力發展計劃：擁抱變化
第六章  塑造韌性：通過激發能量發揮領導力
  韌性是一種持續的挑戰
  高管的韌性趨勢
  從時間管理到精力管理
    反思：時間管理與精力管理
  健康高產的百歲老人帶給領導者的啟示
  塑造韌性是一個動態的過程
  大自然的韌性：張弛有度
  塑造韌性的十條原則
    反思：增強活力與韌性
    領導力發展計劃：塑造韌性
第七章  自我修煉：通過中正狀態發揮領導力
  自我修煉之旅
  從更高的層次來應對領導力挑戰
  在無為中有為
  錦上添花
  我在故我思
  發掘「中正狀態」的技能
    反思：探索領導者的內在狀態
  與內在自我聯結
  展現「中正狀態」

  自我修煉的益處
  自我修煉的四條原則
    領導力發展計劃：自我修煉
第八章  精通教練：通過發展自我和他人來發揮領導力
  精通教練的三個步驟
    反思：強化認知
    反思：建立承諾
    反思：促進實踐
  教練他人的藝術
  教練他人強化認知
  教練他人建立承諾
  教練他人促進實踐
  最佳實踐方法
  展望你的精進之旅
後記  路漫漫其修遠兮
致謝

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