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標準認證+理論與實踐

  • 作者：編者:冀曉東|責編:尤穎//徐金鳳//宋可力//黃爽
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516431412
  • 出版日期：2024/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：224
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    《「標準·認證+」理論與實踐》深度剖析了在習近平總書記提出的高質量發展背景下標準與認證在推動高質量發展中的關鍵作用。作者結合三十年的認證行業經驗，提出了「標準·認證+」理論，突出強調了二者在推動高質量發展中的協同作用。
    本書分為兩大部分。第一，理論探索部分：詳細介紹了「標準·認證+」理論的形成背景、內涵及實際應用過程，其中涵蓋了「六化三步」模型。第二，實踐案例部分：通過企業、產業、區域和「雙碳」目標等多個方面的實踐案例，展現了「標準·認證+」理論在各領域推動高質量發展的成效。
    本書對於方圓標誌認證集團有限公司（China Quality Mark Certification Group，CQM）（以下簡稱CQM方圓）自身、服務企業和整個行業具有重要意義。對於CQM方圓而言，這是一次理論的創新和經驗的總結，對於服務企業，則提供了全新的視角和服務路徑，最終對整個行業的發展產生積極影響。這本書將激發更廣泛的思考和行動，並推動經濟社會向更有效率、更高質量、更可持續的方向發展。
作者介紹
編者:冀曉東|責編:尤穎//徐金鳳//宋可力//黃爽
    冀曉東女士，方圓標誌認證集團有限公司董事長兼總裁，同時擔任多項社會職務，包括中國認證認可協會副會長、「雙碳」服務與認證工作委員會主任委員、中國標準化協會理事會副理事長、中國標準化協會檢驗評價與認證工作委員會主任委員、全國認證認可標準化技術委員會（SAC／TC261）委員、中國合格評定國家認可委員會全委會委員、「浙江製造」認證聯盟首任主席（后榮膺終身名譽主席）、民宿服務認證國際聯盟首任主席、廣東粵港澳大灣區認證促進中心副理事長等。     冀女士長期投身於質量基礎設施相關政策的研究與實踐創新，首創提出「標準·認證＋」理論及「六化三步」模式，實現用信任連接美好未來的CQM方圓品牌願景與「簡單信任、放心選擇」的品牌理念。基於此，她帶領CQM方圓創新性地構建了「以認證為基礎，通過專業可靠的服務，為各行業高質量發展提供一體化解決方案」的業務模式，顯著提升了行業價值，引領了行業的發展潮流。     在十余年的企業管理實踐中，冀女士不斷探索現代化企業管理模式，創新性地提出「連接共創」的管理思想。她倡導用信任連接美好未來，充分發揮每個人的價值，共同打造開放協同共贏的組織平台，共創各行業高質量發展的「六化三步」產業生態。     在冀女士的領導下，CQM方圓成功實現了「兩個轉型」——從認證機構向技術服務機構轉型、從綜合性機構向專業化機構轉型，取得了顯著的社會和經濟效益。近年來，她的相關成果在區域／產業經濟高質量發展、鄉村振興、聯盟品牌認證、高端品質認證、綠色低碳發展、企業創新發展等領域得到了廣泛應用，並取得了卓越的成就。
目錄
第一章  標準、認證與高質量發展
  第一節  標準概述
    一、標準的含義
    二、標準的發展歷程
    三、二元標準體系
  第二節  認證概述
    一、認證的含義
    二、認證的發展歷程
    三、五位一體的認證認可監管體系
  第三節  標準、認證對高質量發展的推動作用
    一、標準對高質量發展的作用
    二、認證對高質量發展的作用
第二章  標準認證協同引領高質量發展
  第一節  標準認證協同的客觀需求
    一、市場需求變動需要標準認證協同
    二、技術創新需要標準認證協同
    三、產業轉型升級需要標準認證協同
    四、經濟全球化需要標準認證協同
  第二節  標準認證協同的探索
    一、資質品牌階段（2013—2016）——打鐵還需自身硬
    二、行業品牌階段（2016—2019）——握指成拳聚合力
    三、公眾品牌階段（2019年至今）——守正創新謀發展
第三章  「標準·認證+」理論
  第一節  「標準·認證+」理論
    一、「·」的內涵
    二、「+」的內涵
  第二節  「標準·認證+」理論的基本特性
    一、「標準·認證+」理念的協同性
    二、「標準·認證+」理論的系統性
    三、「標準·認證+」理論的開放性
    四、「標準·認證+」理論的科學性
    五、「標準·認證+」理論的應用性
  第三節  「標準·認證+」理論的價值創造機理
    一、產品生命周期理論視角下「標準·認證+」理論的價值創造機理
    二、第二曲線理論視角下「標準·認證+」理論價值創造機理
    三、價值鏈理論視角下「標準·認證+」理論價值創造機理
第四章  「標準·認證+」理論應用模型
  第一節  「六化三步」模型概述
  第二節  「六化」的服務理念
    一、標準化——構建先進標準體系，引領創新發展
    二、產業化——打通產業躍升通道，形成規模效應
    三、品牌化——明確品牌實施路徑，提煉核心價值
    四、數字化——搭建數智應用平台，加持產業生態
    五、綠色化——組建綠色生產體系，助力永續發展
    六、國際化——共建國際合作機制，拓展國際市場
  第三節  「三步」的工作路徑
    一、「可證明」：鑄就可信任的高端品質
    二、「強感知」：將高品質精準觸達消費者
    三、「利獲得」：打造相關方價值共贏機制
第五章  「標準·認證+」實踐案例

  第一節  助力企業高質量發展
    一、高端品質認證
    二、管理能力提升
    三、社會責任及合規
  第二節  助力產業高質量發展
  第三節  區域及聯盟品牌建設
  第四節  服務「雙碳」目標實現

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