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軟考直通車(信息系統項目管理師高頻考點與應試專題)

  • 作者：張立台|責編:張彥紅
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121498404
  • 出版日期：2025/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：462
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    本書包括三部分內容：第一篇為認知篇，論述軟考高項各科目的特點和應對策略，闡述了學習的本質。第二篇為知識精講篇，從最新的軟考高項官方救程中提煉出高頻考點，幫考生把握應試重點。第三篇為應試專題篇，是作者16年軟考高項培訓經驗的總結和精華，包括選擇題專題、案例題專題、網路圖專題、掙值分析專題、綜合計算專題、論文專題等內容，幫助考生強化應試、高效備考。在第14章「論文專題」的14.5.2節「AI輔助」中，介紹了如何用AI大模型來輔助考生準備論文素材，編寫論文內容。希望考生通過對這部分內容的學習，不僅能用AI大模型來輔助寫論文，還能培養一種學習、使用最新技術和工具來解決實際問題的能力。
作者介紹
張立台|責編:張彥紅
    張立台，天津大學通信與信息系統專業，博士。中國電子信息產業發展研究院原高級項目經理，某知名項目管理培訓機構學科帶頭人，慧講課（北京）教育科技有限公司創始人。專註軟考、PMP培訓15年。
目錄
第一篇  認知篇
  第1章  認知軟考
    1.1  什麼是軟考
    1.2  軟考高項
      1.2.1  軟考高項的考試說明
      1.2.2  軟考高項的考試範圍
      1.2.3  軟考高項的考試形式
    1.3  軟考高項各科目特點
      1.3.1  選擇題——面廣
      1.3.2  案例題——題難
      1.3.3  論文——不會寫、難寫
    1.4  備考軟考高項
  第2章  認知的本質
    2.1  概念
    2.2  知識體系
第二篇  知識精講篇
  第3章  信息化與信息系統
    3.1  信息化發展
      3.1.1  信息與信息化
      3.1.2  現代化基礎設施
      3.1.3  現代化創新發展
      3.1.4  數字中國
      3.1.5  數字化轉型與元宇宙
      3.1.6  本節練習
    3.2  信息技術發展
      3.2.1  信息技術及其發展
      3.2.2  新一代信息技術及應用
      3.2.3  本節練習
    3.3  信息系統治理
      3.3.1  IT治理
      3.3.2  IT審計
      3.3.3  本節練習
    3.4  信息系統管理
      3.4.1  管理方法
      3.4.2  管理要點
      3.4.3  本節練習
    3.5  信息系統工程
      3.5.1  軟體工程
      3.5.2  數據工程
      3.5.3  系統集成
      3.5.4  安全工程
      3.5.5  本節練習
  第4章  項目管理概論
    4.1  PMBOK的發展
    4.2  項目基本要素
      4.2.1  項目基礎
      4.2.2  項目管理的重要性
      4.2.3  項目成功的標準
      4.2.4  項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關係
      4.2.5  項目內外部運行環境

      4.2.6  組織系統
      4.2.7  PMO
      4.2.8  項目管理和產品管理
    4.3  項目經理的角色
    4.4  價值驅動的項目管理知識體系
      4.4.1  項目管理原則
      4.4.2  項目生命周期和階段
      4.4.3  項目生命周期類型
      4.4.4  項目管理過程、項目管理過程組、項目管理知識域
    4.5  項目立項管理
    4.6  本章練習
  第5章  項目管理十大知識域
    5.1  項目整合管理
      5.1.1  制定項目章程
      5.1.2  制訂項目管理計劃
      5.1.3  指導與管理項目工作
      5.1.4  管理項目知識
      5.1.5  監控項目工作
      5.1.6  實施整體變更控制
      5.1.7  結束項目或階段
      5.1.8  本節練習
    5.2  項目範圍管理
      5.2.1  規劃範圍管理
      5.2.2  收集需求
      5.2.3  定義範圍
      5.2.4  創建WBS
      5.2.5  確認範圍
      5.2.6  控制範圍
      5.2.7  本節練習
    5.3  項目進度管理
      5.3.1  規劃進度管理
      5.3.2  定義活動
      5.3.4  估算活動持續時間
      5.3.5  制訂進度計劃
      5.3.6  控制進度
      5.3.7  本節練習
    5.4  項目成本管理
      5.4.1  規劃成本管理
      5.4.2  估算成本
      5.4.3  制定預算
      5.4.4  控製成本
      5.4.5  本節練習
    5.5  項目質量管理
      5.5.1  規劃質量管理
      5.5.2  管理質量
      5.5.3  控制質量
      5.5.4  本節練習
    5.6  項目資源管理
      5.6.1  規劃資源管理
      5.6.2  估算活動資源

      5.6.3  獲取資源
      5.6.4  建設團隊
      5.6.5  管理團隊
      5.6.6  控制資源
      5.6.7  本節練習
    5.7  項目溝通管理
      5.7.1  規劃溝通管理
      5.7.2  管理溝通
      5.7.3  監督溝通
      5.7.4  本節練習
    5.8  項目風險管理
      5.8.1  規劃風險管理
      5.8.2  識別風險
      5.8.3  實施定性風險分析
      5.8.4  實施定量風險分析
      5.8.5  規劃風險應對
      5.8.6  實施風險應對
      5.8.7  監督風險
      5.8.8  本節練習
    5.9  項目採購管理
      5.9.1  規劃採購管理
      5.9.2  實施採購
      5.9.3  控制採購
      5.9.4  項目合同管理
      5.9.5  本節練習
    5.10  項目干係人管理
      5.10.1  識別干係人
      5.10.2  規劃干係人參與
      5.10.3  管理干係人參與
      5.10.4  監督干係人參與
      5.10.5  本節練習
  第6章  項目績效域
    6.1  干係人績效域
    6.2  團隊績效域
    6.3  開發方法和生命周期績效域
    6.4  規劃績效域
    6.5  項目工作績效域
    6.6  交付績效域
    6.7  度量績效域
    6.8  不確定性績效域
    6.9  本章練習
  第7章  項目管理相關知識
    7.1  配置與變更管理
      7.1.1  配置管理
      7.1.2  變更管理
      7.1.3  項目文檔管理
      7.1.4  本節練習
    7.2  高級項目管理
      7.2.1  項目集管理
      7.2.2  項目組合管理

      7.2.3  組織級項目管理
      7.2.4  量化項目管理
      7.2.5  項目管理實踐模型
      7.2.6  本節練習
    7.3  組織通用治理
      7.3.1  組織戰略
      7.3.2  績效考核
      7.3.3  轉型升級
      7.3.4  本節練習
    7.4  組織通用管理
      7.4.1  人力資源管理
      7.4.2  流程管理
      7.4.3  知識管理
      7.4.4  市場營銷
      7.4.5  本節練習
    7.5  法律法規與標準規範
      7.5.1  法律法規
      7.5.2  標準規範
      7.5.3  本節練習
  第8章  項目管理科學基礎
    8.1  工程經濟學
    8.2  運籌學
      8.2.1  線性規劃
      8.2.2  運輸問題
      8.2.3  指派問題
      8.2.4  動態規劃
      8.2.5  圖與網路
      8.2.6  後悔值決策
      8.2.7  概率問題
    8.3  本章練習
第三篇  應試專題篇
  第9章  選擇題專題
    9.1  難度分類
    9.2  應試策略
    9.3  應試技巧
      9.3.1  找問題
      9.3.2  品區別
      9.3.3  閱讀理解
    9.4  專項練習
  第10章  案例題專題
    10.1  應試策略
    10.2  應試技巧
    10.3  萬能鑰匙
      10.3.1  萬能鑰匙的原理
      10.3.2  萬能鑰匙的內容
      10.3.3  萬能鑰匙的應用
  第11章  網路圖專題
    11.1  網路圖基本概念
    11.2  畫單代號網路圖
    11.3  畫雙代號網路圖

    11.4  網路圖真題之選擇題
    11.5  網路圖真題之案例題
  第12章  掙值分析專題
    12.1  掙值分析基本概念
      12.1.1  評價進度績效（EV和PV）
      12.1.2  評價成本績效（EV和AC）
      12.1.3  預測未來
      12.1.4  其他概念
    12.2  掙值分析二維圖
    12.3  掙值分析真題：選擇題
    12.4  掙值分析真題：案例題
  第13章  綜合計算專題——「圖+」
    13.1  甘特圖
    13.2  圖+掙值分析
    13.3  圖+資源優化
    13.4  圖+計劃制訂
  第14章  論文專題
    14.1  題目分析
      14.1.1  論文題目詳解
      14.1.2  近年論文題目匯總
    14.2  結構設計
      14.2.1  論文結構1：按內容（四部分）
      14.2.2  論文結構2：按項目生命周期（按階段）
      14.2.3  論文結構3：按項目管理過程或過程組
      14.2.4  小結
    14.3  內容編寫
      14.3.1  概述部分
      14.3.2  理論部分
      14.3.3  實踐部分
      14.3.4  總結部分
      14.3.5  摘要部分
    14.4  參考範文
      14.4.1  整合管理：結構
      14.4.2  資源管理：結構
      14.4.3  溝通管理：結構
      14.4.4  質量管理：結構
      14.4.5  範圍和進度管理：結構
      14.4.6  開發方法和生命周期績效域：結構
    14.5  論文神器
      14.5.1  項目情景化
      14.5.2  AI輔助
      14.5.3  調整優化

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