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汽車開發系統工程(新工科智能電動車輛卓越工程師培養系列教材)

  • 作者:編者:劉迪輝//童偉|責編:何士娟//王興宇
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111772316
  • 出版日期:2025/02/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:160
人民幣:RMB 59.9 元      售價:
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內容大鋼
    當前,汽車企業對既懂技術又懂管理人才的需求量很大,基於此,本書全面介紹了汽車開發管理的知識,為即將進入汽車開發工作崗位的讀者介紹汽車開發中的管理工作流程和相關知識。
    本書面向汽車開發管理工作人士及車輛工程專業學生,從汽車開發流程、汽車開發項目管理體系、汽車開發項目QCD管理、汽車開發技術和管理數字化及汽車開發管理信息化平台五個維度,介紹汽車開發系統管理方面的知識。本書旨在培養車輛工程學生從事汽車開發管理和技術工作的能力,提升學生系統思考、團隊協作、綜合分析、項目規劃、創新設計等綜合能力。本書可作為車輛工程專業及相關汽車從業人士專業教材,也可供從事汽車開發管理工作和研發工作的相關人士閱讀。

作者介紹
編者:劉迪輝//童偉|責編:何士娟//王興宇

目錄
叢書序
前言
第1章  概述
  1.1  系統工程的定義
    1.1.1  系統的定義
    1.1.2  系統的特性
    1.1.3  系統工程的概念及特點
    1.1.4  系統工程活動要點
    1.1.5  系統工程三維結構
  1.2  汽車開發系統工程
    1.2.1  汽車產品社會系統屬性
    1.2.2  汽車產品管理系統屬性
    1.2.3  汽車產品技術系統屬性
    1.2.4  汽車開發系統工程
  1.3  汽車開發管理基礎知識
    1.3.1  汽車開發流程
    1.3.2  汽車開發管理體系
    1.3.3  汽車開發項目QCD管理
  1.4  汽車開發數字化平台
    1.4.1  基於模型的系統工程
    1.4.2  汽車開發項目管理信息化系統
    1.4.3  集成產品開發
  習題
  拓展閱讀:HR公司新產品開發項目管理優化研究
第2章  汽車開發流程
  2.1  汽車產品規劃與開發
    2.1.1  汽車平台規劃
    2.1.2  汽車產品規劃
  2.2  汽車開發類型與生命周期運營
    2.2.1  汽車產品迭代
    2.2.2  汽車開發類型與生命周期運營
  2.3  汽車開發流程
    2.3.1  預研階段
    2.3.2  可研階段
    2.3.3  概念設計階段
    2.3.4  詳細設計階段
    2.3.5  設計驗證階段
    2.3.6  生產準備階段
    2.3.7  批量化生產階段
  習題
第3章  汽車開發項目管理體系
  3.1  汽車開發項目及項目管理
    3.1.1  項目管理的定義
    3.1.2  汽車開發項目管理定義
    3.1.3  汽車開發五大過程組
  3.2  汽車開發項目目標管理
    3.2.1  目標及目標管理
    3.2.2  目標管理原則
    3.2.3  汽車開發項目目標內容
    3.2.4  汽車開發項目的目標設定和管理

  3.3  汽車開發管理組織結構
    3.3.1  項目組織架構
    3.3.2  項目組織架構的類型
    3.3.3  項目團隊
    3.3.4  項目干係人
    3.3.5  項目干係人管理過程
    3.3.6  實戰經驗與注意事項
  3.4  項目資源管理
    3.4.1  規劃資源管理
    3.4.2  估算和獲取活動資源
    3.4.3  建設團隊
    3.4.4  管理團隊
    3.4.5  控制資源
  3.5  項目角色及職能
    3.5.1  項目角色定義
    3.5.2  項目角色範圍和職責
  3.6  汽車開發分級決策機制
    3.6.1  分級決策
    3.6.2  過閥評審
    3.6.3  里程碑會議
    3.6.4  關鍵評價會議
    3.6.5  生產準備過程判斷會議
  3.7  項目風險管理
    3.7.1  風險管理的作用與目標
    3.7.2  項目風險識別
    3.7.3  實施定性風險分析
    3.7.4  實施定量風險分析
    3.7.5  規劃風險應對
    3.7.6  實施風險應對
    3.7.7  監督風險
    3.7.8  實戰經驗與注意事項
  3.8  項目管理的工具及方法
    3.8.1  項目管理的工具方法——看板管理
    3.8.2  項目管理的工具方法——周報、月報管理
  3.9  項目溝通管理
    3.9.1  項目溝通管理概述
    3.9.2  高效的項目溝通管理經驗分享
    3.9.3  「報聯商」的應用
    3.9.4  高效溝通的技巧
  習題
  拓展閱讀:某汽車公司研究院的組織架構
第4章  汽車開發項目QCD管理
  4.1  汽車開發項目質量管理
    4.1.1  項目質量管理概述
    4.1.2  規劃質量管理
    4.1.3  管理質量
    4.1.4  控制質量
    4.1.5  全生命周期質量管理
    4.1.6  汽車全生命周期產品力管理
    4.1.7  實戰經驗與注意事項

  4.2  汽車開發項目成本管理
    4.2.1  項目成本概念及主要管理過程
    4.2.2  企劃階段的成本規劃
    4.2.3  可研階段的成本估算
    4.2.4  概念設計階段的預算制定
    4.2.5  設計階段的成本核算和分析
    4.2.6  項目開展中的成本控制
    4.2.7  項目總結的成本決算
    4.2.8  汽車開發全生命周期的收益管理
    4.2.9  實戰經驗與注意事項
  4.3  汽車開發項目進度管理
    4.3.1  規劃進度管理
    4.3.2  定義活動
    4.3.3  排列活動順序
    4.3.4  估算活動持續時間
    4.3.5  制訂進度計劃
    4.3.6  控制進度
    4.3.7  汽車開發項目各階段項目進度管理主要工作
    4.3.8  實戰經驗及注意事項
  習題
第5章  汽車開發技術和管理數字化
  5.1  基於模型的系統工程
    5.1.1  MBSE三要素
    5.1.2  MBSE協同設計
  5.2  基於模型的系統工程理論和方法
    5.2.1  需求分析
    5.2.2  功能分析
    5.2.3  邏輯架構分析
    5.2.4  物理架構設計
  5.3  基於模型的系統工程在汽車開發中的應用
    5.3.1  汽車開發V模型
    5.3.2  基於MBSE的汽車開發信息化平台
    5.3.3  大數據驅動汽車開發管理決策優化
  5.4  汽車企業數字中台與應用
    5.4.1  新一代信息技術概述
    5.4.2  企業數字中台
    5.4.3  數字中台應用
  5.5  應用案例
    5.5.1  MBSE方法在無人平台車開發中的應用
    5.5.2  基於大數據的企業供應鏈風險管理
  習題
  拓展閱讀:MBSE方法在智能網聯汽車信息物理系統研發中的應用
第6章  汽車開發管理信息化平台
  6.1  項目管理信息化系統
    6.1.1  項目管理推進現狀及困惑
    6.1.2  項目管理系統優勢
    6.1.3  典型汽車開發項目管理信息化系統
  6.2  項目管理信息化系統的基本特徵和功能
    6.2.1  項目管理軟體系統特徵
    6.2.2  項目管理軟體的功能要求

  6.3  汽車開發項目管理系統開發過程
    6.3.1  汽車產品開發項目管理流程
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