科技項目管理知識體系概要(中國石油天然氣集團有限公司統建培訓資源)
內容大鋼
本書以科技項目管理知識體係為主線，從項目管理核心概念和框架、科技項目管理知識領域、科技項目管理數字化實踐應用等逐層深入的三個層次，全面系統地介紹科技項目管理理念、框架、知識、工具、技術及其在企業的實戰應用，重點闡述了項目管理框架和流程、科技項目管理十大知識領域的知識和技能、中國石油科技管理平台建設與應用實踐。本書對外協管理做了特別介紹，對科技管理崗位職責和業務流程做了全面細緻的梳理，包含了最新的項目管理（包括敏捷項目管理）的理念和發展趨勢。
本書適用於科技研發人員和科技管理人員的研究學習和崗位培訓，也可供各行業、科研機構和其他組織的人員自學使用，同時也可供參加PMP認證人員學習使用。
作者介紹
編者:科技項目管理知識體系概要編委會|責編:劉文國
目錄
第一篇 基礎篇
第一章 緒論
第一節 項目和科技項目
第二節 項目管理
第三節 項目經理的角色與能力
第四節 科技項目事業環境因素
第五節 科技項目管理知識體系
思考題
第二章 項目生命周期及其組織結構
第一節 項目生命周期
第二節 項目階段
第三節 項目干係人及其管理
第四節 項目組織結構類型、特點及其影響
第五節 組織過程資產
思考題
第三章 項目管理過程
第一節 項目管理過程及其相互作用
第二節 項目管理五大過程組
第三節 項目信息流
第四節 項目管理知識領域
思考題
第二篇 體系篇
第四章 科技項目整合管理
第一節 項目整合管理概述
第二節 制定項目章程
第三節 制定項目管理計劃
第四節 指導與管理項目工作
第五節 監控項目工作
第六節 實施整體變更控制
第七節 結束項目或階段
思考題
第五章 科技項目範圍管理
第一節 項目範圍管理概述
第二節 規劃範圍管理
第三節 收集需求
第四節 定義範圍
第五節 創建工作分解結構
第六節 確認範圍
第七節 控制範圍
思考題
第六章 科技項目進度管理
第一節 項目進度管理概述
第二節 規劃進度管理
第三節 定義活動
第四節 排列活動順序
第五節 估算活動資源
第六節 估算活動持續時間
第七節 制定進度計劃
第八節 控制進度
思考題
第七章 科技項目成本管理
第一節 項目成本管理概述
第二節 規劃成本管理
第三節 估算成本
第四節 制定預算
第五節 控製成本
思考題
第八章 科技項目質量管理
第一節 項目質量管理概述
第二節 規劃質量管理
第三節 管理質量
第四節 控制質量
思考題
第九章 科技項目人力資源管理
第一節 科技項目人力資源管理概述
第二節 規劃人力資源管理
第三節 組建項目團隊
第四節 建設項目團隊
第五節 管理科技項目團隊
思考題
第十章 科技項目溝通管理
第一節 科技項目溝通管理概述
第二節 規劃溝通
第三節 管理溝通
第四節 控制溝通
思考題
第十一章 科技項目風險管理
第一節 科技項目風險管理概述
第二節 規劃風險管理
第三節 識別風險
第四節 實施定性風險分析
第五節 實施定量風險分析
第六節 規劃風險應對
第七節 實施風險應對
第八節 監督風險
思考題
第十二章 科技項目採購管理
第一節 科技項目採購管理概述
第二節 規劃採購管理
第三節 實施採購
第四節 控制採購
思考題
第十三章 科技項目干係人管理
第一節 科技項目干係人管理概述
第二節 識別千系人
第三節 規劃干係人管理
第四節 管理干係人參與
第五節 控制干係人參與
思考題
第三篇 應用篇
第十四章 中國石油科技管理平台建設與應用實踐
第一節 科技管理數字化轉型要求
第二節 中國石油科技管理數字化應用現狀及發展概要
第三節
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