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寫給管理者的睡前故事(精)

作者：(加)亨利·明茨伯格|責編:白婕|譯者:薛香玲//徐二明
出版社：機械工業
ISBN：9787111769934

出版日期：2025/01/01
裝幀：精裝
頁數：201

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

本書摒棄了傳統管理書籍的冗長與枯燥，轉而以輕鬆幽默而又富含深意的故事形式，向管理者們揭示管理的精髓。書中精選的數十篇文章是明茨伯格多年來的管理洞見與心得，通過一系列生動有趣的故事，引導管理者在繁忙的工作之餘，找到反思與成長的靜謐時刻。從日常管理的瑣碎細節到戰略決策的宏大視角，每個故事都蘊含著對管理本質的深刻洞察，幫助管理者在輕鬆愉快的閱讀中，重新審視自己的管理實踐，激發新的靈感與思路。

作者介紹

(加)亨利·明茨伯格|責編:白婕|譯者:薛香玲//徐二明
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），當今世界傑出的管理思想家之一，經理角色學派的創始人。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，加拿大皇家協會會員。在歐洲工商管理學院（INSEAD）、倫敦商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》年度佳文章「麥肯錫獎」，2000年獲得美國管理科學院傑出學者獎，2003年獲得美國培訓與發展協議終身成就獎，2015年獲得全球具影響力50大商業思想家（Thinkers50）終身成就獎。他舉辦的經理人培訓班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發聵的感受。

推薦序（劉潤）
譯者序（徐二明）
晚上好
第一章  管理的故事
  管理西式炒蛋
  指揮家的管理神話
  管理與領導
  選擇有缺點的管理者
  沒有靈魂的管理在蔓延
  網路時代的管理
  決策：與你的想法不同
  戰略可以像花園裡的雜草那樣生長
第二章  組織的故事
  組織就像一整頭牛
  領導力之外的社區力
  網路不是社區
  是自上而下地轉變，還是行動在一線
  組織的類別
  為什麼我們只說「高層管理者」，而從不提「基層管理者」
  受夠了「豎井」？換成「平板」怎麼樣
  可管理的和不可管理的工作
  蜜蜂般的董事會
第三章  分析的故事
  分析師：分析您自己吧
  天哪：一個高效的交響樂團
  「效率」還會有問題？很多
  「硬數據」的軟肋
  棘手的任務：評估管理
  管理、醫學等領域的證據和體驗
  國民幸福如何變成總值
第四章  發展的故事
  傑克的轉身
  MBA擔任CEO：一些令人擔憂的事實
  讓管理者參與實踐
  不要光坐在那兒
第五章  情境的故事
  管理家族企業
  全球化？還是全球視角
  誰有能力管理醫院
  管理政府，治理管理
第六章  責任的故事
  姍姍來遲的一封信：CEO致董事會
  減員：21世紀的放血療法
  生產率與破壞性的生產率
  不是偶發的醜聞，而是綜合征
  歡迎企業社會責任
第七章  明天的故事
  尋常創造力的不尋常力量
  客戶服務：流於表面，還是發自內心
  更多等於更好嗎

  做好自己：「第一」這個標準太低了
  起床啦
註釋

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