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護理管理學

作者：編者:丁海玲//李峰//劉嬋娟//張振美|責編:唐棣
出版社：山東大學
ISBN：9787560784205

出版日期：2024/08/01
裝幀：平裝
頁數：261

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    護理管理學作為管理學在醫療護理領域的具體應用，在醫療服務體系中具有舉足輕重的地位。它不僅能夠優化護理資源配置，提高護理工作效率，還能提升醫療服務質量和患者滿意度。
    在本教材編寫過程中，全面落實立德樹人根本任務，牢記「培根鑄魂、啟智增慧」囑托，不忘初心使命，堅持服務廣大師生，牢牢把社會效益放在首位。把提高教材質量作為核心任務，編寫內容以「實用、適用、易用」為原則，在傳授理論知識的同時，注重培養學生的實際應用能力和解決問題的能力。
    全書共11章，圍繞「加快推進教育數字化」精心設計整體框架，細緻安排具體內容。書中引入大量實際案例，設置思考題和自測題，使讀者在學習過程中，理論與實踐相結合，培養其創新意識，提高其綜合素質。

作者介紹

編者:丁海玲//李峰//劉嬋娟//張振美|責編:唐棣

第一章  緒論
  第一節  管理與管理學
    一、管理的概述
    二、管理學的概述
  第二節  管理者
    一、管理者的綜合素養
    二、管理者的職責
  第三節  護理管理面臨的挑戰和發展趨勢
    一、護理管理面臨的挑戰
    二、護理管理的發展趨勢
第二章  管理理論與思想
  第一節  注重效率效益的管理理論
    一、科學管理理論
    二、一般管理理論
    三、績效管理理論
  第二節  注重人性行為的管理理論
    一、人際關係理論
    二、需要層次理論
  第三節  注重整體決策的管理理論
    一、系統管理理論
    二、決策理論
    三、權變理論
  第四節  注重內涵建設的管理理論
    一、創新理論
    二、文化管理理論
    三、知識管理理論
第三章  護理管理環境
  第一節  管理環境
    一、管理環境的概念及內容
    二、醫療衛生組織環境分析
  第二節  護理管理環境
    一、護理管理環境的類型
    二、護理管理環境的特點
第四章  計劃與決策
  第一節  計劃
    一、計劃的概念、作用及特徵
    二、計劃的種類及形式
    三、計劃的步驟及應用
  第二節  目標管理
    一、目標管理的概念
    二、目標管理的特點
    三、目標管理的基本過程
    四、目標管理的必要性
    五、目標管理的局限性
  第三節  時間管理
    一、時間管理的概念和意義
    二、時間管理的基本程序
    三、時間管理的方法
    四、時間管理的策略
  第四節  決策

    一、決策概述
    二、決策的影響因素
    三、決策的方法
第五章  組織管理
  第一節  組織管理概述
    一、組織的內涵
    二、組織管理的內涵
    三、組織結構的內涵
    四、組織設計的內涵
  第二節  醫療衛生組織
    一、衛生組織概述
    二、我國的醫院組織系統
  第三節  組織變革與發展
    一、組織變革的概念
    二、組織變革的動力和阻力
    三、組織變革的模式
    四、組織變革的步驟
    五、組織變革與發展在護理管理中的應用
第六章  領導管理
  第一節  領導者與管理者
    一、領導與管理概述
    二、領導者的影響力
    三、領導者的基本素質要求
    四、領導的作用
    五、領導力與護理管理
  第二節  領導理論
    一、特質理論
    二、領導行為理論
  第三節  領導藝術
    一、領導藝術的定義
    二、領導藝術的特徵
    三、常用的領導藝術
  第四節  壓力管理
    一、壓力管理的相關概念
    二、工作壓力的影響
    三、護士面臨的工作壓力
    四、護士工作壓力管理
第七章  有效團隊管理
  第一節  概述
    一、團隊的基本概念
    二、團隊的基本特徵
    三、護理團隊的基本要素
    四、護理團隊的發展過程及各階段
  第二節  護理團隊的人際關係
    一、護理人際關係的心理結構
    二、護理團隊中的人際需求關係
    三、護理團隊規範與凝聚力
    四、團隊人際衝突及管理
  第三節  高效護理工作團隊
    一、高效護理團隊及管理者的特徵

    二、護理團隊成員的角色與管理
第八章  人力資源管理
  第一節  概述
    一、護理人力資源管理的內容
    二、護士心理健康管理
  第二節  護理人力資源配置及規劃
    一、護理人力資源調配依據、原則和方法
    二、護士排班
    三、護士值班
  第三節  護士培訓與崗位管理
    一、護士培訓與開發
    二、護士培訓與開發的形式與方法
    三、護士崗位管理及其意義
    四、護士崗位說明書
    五、護理崗位評價
    六、實習護生管理、
  第四節  護理績效管理
    一、績效管理的概念與功能
    二、護理績效管理的原則與流程
    三、護理績效管理的方法
  第五節  護理薪酬管理
    一、薪酬管理的概念及原則
    二、護理薪酬的影響因素
    三、護理薪酬管理
  第六節  護士職業生涯管理
    一、護士職業生涯規劃及其作用
    二、護士職業生涯規劃的內容
    三、護士職業生涯規劃制訂的方法與原則
    四、護士職業生涯分期與發展路徑
第九章  護理質量管理
  第一節  護理質量管理概述
    一、基本概念
    二、質量管理的產生與發展
    三、護理質量管理的發展趨勢
  第二節  護理質量管理的原則和內容
    一、護理質量管理的基本原則
    二、護理質量管理的內容
  第三節  護理質量管理方法
    一、PDCA循環
    二、六西格瑪管理
    三、精益管理
  第四節  護理質量評價
    一、護理質量評價模型
    二、護理敏感質量指標
    三、醫院質量評審
第十章  護理信息管理
  第一節  概述
    一、護理信息管理的相關概念
    二、信息的特徵
    三、信息的種類

  第二節  醫院信息管理
    一、醫院信息安全及管理
    二、醫院信息系統
    三、「互聯網+」醫院信息管理
  第三節  護理信息管理
    一、概述
    二、護理信息系統
    三、「互聯網+」護理信息管理
    四、人工智慧的護理應用
    五、大數據的護理應用
第十一章  護理管理與醫療衛生法律法規
  第一節  與護理管理相關的法律法規
    一、衛生法體系與護理法
    二、我國與護理管理相關的法律法規
  第二節  護理管理中常見的法律問題
    一、依法執業問題
    二、執業安全問題
參考文獻

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