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建築工程項目管理實務與案例(紹興文理學院重點教材)/建築工程實務與案例系列叢書

  • 作者：編者:俞燕飛//王偉|責編:王元新
  • 出版社：浙江大學
  • ISBN：9787308251693
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：149
人民幣：RMB 37 元      售價：元
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內容大鋼
    本教材在編寫過程中，緊緊跟隨建築施工行業的技術發展情況，堅持遵守現行規範的要求並與工程實際相結合，理論聯繫實際；注重章節內容的實用性及綜合性，參考行業相關執業資格考試教材，及時引入行業新知識，確保章節內容與行業需求接軌。此外，本教材注重信息技術在施工項目管理中的應用，詳細介紹BIM（建築信息模型）技術的應用。
    本教材主要作為高等學校土木工程和工程管理等土建類專業的本科教材、土木工程學科相關的研究生輔助教材，也可作為土木工程和工程管理等從業人員的參考用書。
作者介紹
編者:俞燕飛//王偉|責編:王元新
目錄
第1章  建設工程項目管理概述
  1.1  概念
    1.1.1  工程項目的概念
    1.1.2  工程項目管理的概念
  1.2  工程項目管理
    1.2.1  工程項目管理的內容
    1.2.2  工程項目管理的全生命周期
第2章  建設工程項目組織管理
  2.1  建設工程項目組織概述
    2.1.1  組織的概念
    2.1.2  組織論和組織工具
  2.2  建設工程項目組織結構設計
    2.2.1  組織結構的構成因素
    2.2.2  項目組織結構設計的程序
  2.3  常用基本組織結構模式
    2.3.1  職能式組織結構
    2.3.2  直線式組織結構
    2.3.2  項目式組織結構
    2.3.3  矩陣式組織結構
  2.4  項目經理與建造師
    2.4.1  項目經理
    2.4.2  建造師執業資格制度
    2.4.3  建造師與項目經理的關係
  2.5  案例
    2.5.1  項目目標
    2.5.2  項目階段劃分
    2.5.3  項目工作分解結構
    2.5.4  項目實施組織形式
第3章  建設工程項目成本管理
  3.1  成本管理的任務與措施
    3.1.1  成本管理的任務
    3.1.2  成本管理的措施
  3.2  成本計劃
    3.2.1  成本計劃的類型
    3.2.2  成本計劃的編製
  3.3  成本控制
    3.3.1  成本控制的依據
    3.3.2  成本控制的程序
    3.3.3  成本控制的方法
  3.4  成本分析
    3.4.1  成本分析的依據
    3.4.2  成本分析的方法
  3.5  案例
    3.5.1  工程概況
    3.5.2  基於全過程造價管理下的施工階段工程造價動態控制
    3.5.3  控制效果評價
第4章  建設工程項目進度管理
  4.1  概述
    4.1.1  進度
    4.1.2  進度管理

  4.2  進度計劃
    4.2.1  進度計劃的含義
    4.2.2  進度計劃系統
    4.2.3  進度計劃編製
  4.3  進度控制
    4.3.1  進度控制的目的與任務
    4.3.2  進度控制的內容與程序
    4.3.2  進度控制的措施
  4.4  案例
第5章  建設工程項目質量管理
  5.1  概述
    5.1.1  質量
    5.1.2  質量管理
    5.1.3  質量控制
    5.1.4  工程項目質量影響因素
  5.2  質量控制
    5.2.1  質量控制原理
    5.2.2  質量控制體系
    5.2.3  質量控制的糾偏措施
  5.3  質量驗收
    5.3.1  質量驗收的內容
    5.3.2  質量不合格處理
    5.3.3  質量改進
  5.4  質量統計方法
    5.4.1  排列圖法
    5.4.2  因果分析圖法
    5.4.3  直方圖法
  5.5  案例
    5.5.1  項目概況
    5.5.2  鋼結構施工重難點
    5.5.3  鋼結構施工質量控制
第6章  建設工程項目HSE管理
  6.1  HSE管理體系
    6.1.1  HSE管理體系標準與環境管理體系標準
    6.1.2  HSE管理體系的流程、結構和模式
  6.2  職業健康和安全管理
    6.2.1  與職業健康和安全管理相關的概念
    6.2.2  健康和安全管理對象
    6.2.3  職業健康和安全管理責任與具體要求
  6.3  工程項目環境管理
    6.3.1  工程項目環境管理概述
    6.3.2  我國工程項目環境評價制度
    6.3.3  設計階段的環境管理
    6.3.4  施工階段的環境管理
    6.3.5  項目結束階段的環境管理
  6.4  案例
    6.4.1  現場圍擋
    6.4.2  封閉管理
    6.4.3  施工場地管理
    6.4.4  綜合管理

    6.4.5  新技術應用助力文明施工管理
第7章  建設工程項目合同管理
  7.1  概述
    7.1.1  合同在工程項目中的作用
    7.1.2  合同管理的主要內容和重要性
    7.1.3  工程項目中的主要合同關係
    7.1.4  合同管理過程
  7.2  合同策劃
    7.2.1  合同種類的選擇
    7.2.2  項目招標方式的確定
    7.2.3  項目合同條件的選擇
    7.2.4  重要條款及其他問題
  7.3  合同實施控制
    7.3.1  合同分析與交底
    7.3.2  合同控制
    7.3.3  索賠管理
  7.4  案例
    7.4.1  項目概況
    7.4.2  合同管理過程
第8章  建設工程項目信息管理
  8.1  概述
    8.1.1  信息
    8.1.2  信息管理
  8.2  管理信息系統
    8.2.1  工程項目管理信息系統的含義
    8.2.2  工程項目管理信息系統簡介
    8.2.3  建築信息模型（BIM）
  8.3  案例
    8.3.1  項目概況
    8.3.2  採用BIM技術的原因
    8.3.3  BIM總體策劃方案
    8.3.4  BIM應用創新點
    8.3.5  總結
參考文獻

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