內容大鋼
如今的組織管理中，四個最基本的關係：個人與目標的關係、個人與組織的關係、組織與環境的關係以及組織與變化的關係，都完全改變了。隨之而來的新範式必然也將逐漸融入組織行為學的經典框架，本教材不僅強調對基本概念和理論的準確把握，更突出對環境的分析，以及新環境影響下的組織行為、組織學習、組織網路的創新和價值。組織管理的核心價值，需要回歸到組織賦能與激活人，以響應「現實」組織的特徵。本教材不僅融入了大量實際案例，以闡釋組織行為學的主要管理理論、核心問題和現實管理中的應用場景，還通過團隊練習、網路練習、自我測試等增強可讀性、趣味性與實用性。
本書可以作為高等學校管理類專業本科生、研究生（包括MBA、EMBA和MPA等）的教材，還可以作為管理人員的培訓教材，可供相關從業人員參考。
作者介紹
編者:陳春花//曹洲濤//宋一曉//蘇濤|責編:吳亞軍//單元花
目錄
前言
第1章 數字時代的組織管理
學習目標
引例 「數字員工」已悄然登場，將帶來怎樣的組織變革
1.1 組織、組織行為與組織行為學
1.2 組織行為學的演進
1.3 組織行為學的學科特性與學科體系
1.4 組織行為學的價值
1.5 數字技術下組織行為學與組織管理重構
本章回顧
關鍵術語
課堂討論
團隊練習
網路練習
自我測試 這些都合理嗎
案例分析 40年成長為世界500強
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參考文獻
第2章 認知個體
學習目標
引例 ChatGPT之父山姆·奧特曼
2.1 多元化個體
2.2 個體行為的基礎
2.3 數字化時代的個體
本章回顧
關鍵術語
課堂討論
團隊練習
網路練習
自我測試 MBTI職業性格測試
案例分析 「00后」真的在整頓職場嗎
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參考文獻
第3章 個體動機與激勵
學習目標
引例 「別人家的公司」發福利了
3.1 個體動機與激勵
3.2 內容型激勵理論
3.3 過程型激勵理論
3.4 調整型激勵理論
3.5 綜合激勵模式
3.6 數字化時代的激勵實踐
本章回顧
關鍵術語
課堂討論
團隊練習
網路練習
自我測試 自我激勵程度評估
案例分析 小米集團的激勵之路
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參考文獻
第4章 個體與組織的協同
學習目標
引例 熱愛的力量：泡泡瑪特與員工的契合
4.1 與組織協同的個體因素
4.2 個體的組織社會化
4.3 自我效能感
4.4 勝任力
4.5 心理契約
4.6 數字化時代的個體與組織協同
本章回顧
關鍵術語
課堂討論
團隊練習
網路練習
自我測試 自我效能感自測
案例分析 陳國豪和廣工男籃：含蓄「魔獸」和低調「群獅」的匹配共贏
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參考文獻
第5章 群體與社群
學習目標
引例 樂高「新社群」：共享共創
5.1 人以群分
5.2 群體屬性
5.3 群體行為特性
5.4 群體決策
5.5 社群
本章回顧
關鍵術語
課堂討論
團隊練習
網路練習
自我測試 群體內聚
案例分析 正和島：打造中國企業家的自由社交與分享部落
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參考文獻
第6章 團隊管理
學習目標
引例 團隊管理：騰訊成功的秘訣
6.1 認識團隊
6.2 團隊的類型
6.3 團隊發展與管理
6.4 打造高績效團隊
6.5 團隊管理面臨的挑戰
6.6 創業團隊
本章回顧
關鍵術語
課堂討論
團隊練習
網路練習
自我測試 團隊自治性測試
案例分析 數字化團隊賦能史丹利百得蘇州工廠轉型
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參考文獻
第7章 領導
學習目標
引例 危機中的領導力：中國機長劉傳健
7.1 誰是真正的領導
7.2 領導特質理論
7.3 領導行為理論
7.4 領導權變理論
7.5 當代的領導理論
7.6 成為有效領導者
7.7 領導者面臨的新挑戰及新趨勢
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團隊練習
網路練習
自我測試 領導行為問卷
案例分析 張一鳴：務實主義者的另類浪漫
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第8章 溝通
學習目標
引例 埃隆·馬斯克在特斯拉的內部郵件：公司內部該如何溝通
8.1 溝通無處不在
8.2 正式溝通和非正式溝通
8.3 語言溝通和非語言溝通
8.4 溝通方法與技巧
8.5 數字化溝通
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團隊練習
網路練習
自我測試 「傾聽」技能測驗表
案例分析 輿情危機：花西子究竟該如何應對
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第9章 衝突與衝突管理
學習目標
引例 輝瑞：創新衝突管理體系
9.1 衝突能夠避免嗎
9.2 衝突的產生及其過程
9.3 衝突分析模式
9.4 衝突管理
9.5 數字化時代的衝突管理
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團隊練習
網路練習
自我測試 衝突處理風格問卷
案例分析 美團「」調一城騎手換崗以應對集體大罷工
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參考文獻
第10章 組織與組織理論
學習目標
引例 京瓷的「阿米巴」
10.1 組織理論
10.2 組織結構設計的基本要素
10.3 組織結構形式
10.4 數字化技術引發的組織新挑戰
本章回顧
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團隊練習
網路練習
自我測試 組織結構偏好測試
案例分析 阿里巴巴的「1+6+N」新結構
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參考文獻
第11章 組織變革
學習目標
引例 用利益聚變、能力聚變改造攜程
11.1 一直不變的是變革
11.2 組織變革的阻力及對策
11.3 組織變革的實施
11.4 數字化轉型與組織變革
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關鍵術語
課堂討論
團隊練習
網路練習
自我測試 你對待變革的態度如何
案例分析 雲上的波司登
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參考文獻
第12章 組織文化
學習目標
引例 Salesforce：樹立對彼此負責的數字化文化
12.1 並不虛無的組織文化
12.2 組織文化理論
12.3 組織文化的創建、傳播與創新
12.4 跨文化管理
12.5 數字化生存下的組織文化
本章回顧
關鍵術語
課堂討論
團隊練習
網路練習
自我測試 組織文化評估
案例分析 方太文化
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參考文獻
第13章 組織學習
學習目標
引例 華為的學習型組織
13.1 組織學習
13.2 學習型組織
13.3 組織記憶
13.4 組織遺忘
13.5 數字化下的組織學習
本章回顧
關鍵術語
課堂討論
團隊練習
網路練習
自我測試 心智水平與環境適應能力的測評
案例分析 以學習驅動發展
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參考文獻
第14章 數字化時�
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