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能成事的團隊(決定團隊效能的7大驅動因素)

  • 作者：(美)斯科特·坦嫩鮑姆//愛德華多·薩拉斯|責編:劉姍姍|譯者:陳瑋//余傑豐
  • 出版社：浙江教育
  • ISBN：9787572288883
  • 出版日期：2024/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 99.9 元      售價：元
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內容大鋼
    在經濟低迷、增長乏力、創新停滯的商業新常態下，單打獨鬥、依賴個人英雄主義的舊商業模式已不再適用。取而代之的，是強調團隊合作、追求高創新和強執行力的雙輪驅動新模式，這已成為組織成功的關鍵因素。在此背景下，工業與組織心理學家斯科特·坦嫩鮑姆和愛德華多·薩拉斯共同提出了一套提升團隊效能的理論模型，旨在破/解團隊合作的密碼。
    在當今的許多團隊中，成員間普遍存在著一系列問題：相互輕視、缺乏主動性、各自為政、害怕直言、暗中競爭、缺乏團隊意識、溝通不暢、工作不主動、同理心缺失，以及職業素養不足等。這些問題嚴重阻礙了團隊的效能和潛力的發揮。
    《能成事的團隊(決定團隊效能的7大驅動因素)》一書針對這些問題，提供了切實可行的解決方案。作者通過深入的案例分析和元分析研究，揭示了關於團隊合作的5大常見誤解，幫助你重塑對團隊合作的正確認知；提出了5大衡量團隊成效的標尺，助你準確定位團隊應具備的特性；總結了7大驅動因素，為打造高/效能團隊提供了清晰的行動指南。這本書不僅是團隊領/導者的不容錯過的作品，也是希望在團隊中大放異彩的成員的寶貴財富。
作者介紹
(美)斯科特·坦嫩鮑姆//愛德華多·薩拉斯|責編:劉姍姍|譯者:陳瑋//余傑豐
目錄
推薦序  打造應對時代變化的高效能團隊  陳瑋  CGL集團副董事長，CGL咨詢業務CEO，北大?豐商學院管理實踐教授
前言  什麼樣的團隊能成事
第一部分  高效合作是團隊成事的關鍵
  01  破除對團隊合作的5種誤解
    誤解 1，專註于團隊合作會分散注意力
    誤解 2，團隊成員和諧共處是提高團隊效能的先決條件
    誤解 3，團隊合作與個人表現相衝突
    誤解 4，團隊合作能夠彌補嚴重的人才短缺
    誤解 5，團隊合作是萬能的解決之道？
  02  衡量團隊成效的5大標尺
    依存度標尺：從獨立到相互依存
    成員穩定性標尺：從穩態到動態
    任務一致性標尺：從一致到不可預測
    鄰近性標尺：從同地聚集到分散各地
    相似性標尺：從類似到獨特的技能或視角
第二部分  成事團隊的7大驅動因素
  03  驅動因素 1，能力，精心配置實現優勢互補
    以任務為導向，關注團隊所需的能力
    以合作為導向，促進信任與合作
    精心組合，確保團隊能力的搭配均衡
  04  驅動因素 2，協作，在團隊內建立信任與凝聚力
    建立信任，改善成員對彼此的看法和態度
    提升心理安全感，讓成員敢於直言不諱
    提升集體效能，強化團隊共同的信念
    加強凝聚力，跨越團隊中潛在的鴻溝
  05  驅動因素 3，協調，讓團隊靈活不死板
    相互審視，加強對團隊內外的集體理解
    提供補位或支持，讓協調更高效
    強化適應力，確保團隊靈活性
    管理團隊中的情緒和衝突，時刻把握團隊動向
  06  驅動因素 4，溝通，質量比頻次更重要
    明確語境，確保高質量溝通
    克服高質量溝通的障礙和挑戰？
  07  驅動因素 5，認知，確保團隊成員步調一致
    共享認知提高團隊效能
    共享認知的8個方面
    共享認知與要素的相互促動
    構建共享認知的10種方法
  08  驅動因素 6，氛圍，鼓勵什麼就會得到什麼
    善用氛圍的力量
    認識反映組織氛圍的信號
    激發團隊內部的合作氛圍
    在更大的文化背景下促進團隊合作
  09  驅動因素 7，教練，搭建團隊與任務間的橋樑
    始終如一，貫徹關鍵的領導職能
    互相賦能，與其他驅動力相互促動
    取其精髓，掌握經過實踐驗證的領導力方式
第三部分  打造一支能成事的團隊
  10  善用決定團隊效能的7大驅動因素
    投入實踐，激發團隊績效、彈性和活力

    科學驅動，讓團隊卓爾不群
  11  發揮每種角色的作用，將團隊效能提升到極致
    掌握團隊合作的科學，做能成事的團隊領導者
    說到就做到，做能成事的團隊成員
    發現真正的問題，做能成事的團隊顧問
    讓整個組織力出一孔，做能成事的高層領導者
附錄1  團隊通用能力列表
附錄2  團隊復盤的技巧、心態和會議大綱
附錄3  評估團隊氛圍的關鍵問題
附錄4  7大驅動因素的快速診斷工具

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