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有機組織

  • 作者：(法)克里斯托弗·勒比昂//雅克·桑蒂尼|責編:趙清剛|譯者:李堯
  • 出版社：浙江教育
  • ISBN：9787572287190
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：273
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書探討如何利用托斯卡納方法論來激發組織活力，讓組織運轉起來，獲得長久的生命力。
    全書包含三個部分共十四章：第一部分的主題是讓組織和組織中的人動起來，介紹了激發群體的三個技能；第二部分的主題是組建有架構而不僵化的組織，介紹了四個有效原則，並解析了迪卡儂的案例。第三部分的主題是關於人的內心以及領導者的難題等內容。
    作者通過傳授他們多年來建構的所有工具和原則，即托斯卡納方法論，以便創造條件煥發個人和集體的生命活力，使之更好地為整體的利益效力，能夠解決企業從機械式組織向充滿活力的有機式組織轉型的問題。
    閱讀本書後，讀者能夠更深入地運用智慧策略，深刻認識到人類組成的組織不是可優化的機器，而是充滿了生命力和活力的有機體；如果有人執著于把組織當作機器來管理，往往會因此扼殺組織追求意義、創造力和生命力的原生動力！
    本書適合企業高管、企業領導者以及組織發展教練等專業讀者閱讀，期待讀者能夠學會本書介紹的這些原則和實踐方法，使疲憊不堪的組織重新煥發生機。
作者介紹
(法)克里斯托弗·勒比昂//雅克·桑蒂尼|責編:趙清剛|譯者:李堯
目錄
行前深思——打開心靈、打開頭腦
第一部分  讓組織和組織中的人動起來
  第一章  第—個技能：動力引擎「感受—意義—行動」，激發集體的活力
  第二章  第二個技能：學會在生命的複雜性中領航
  第三章  第三個技能：邀請我們彼此共鳴回應
第二部分  組建有架構而不僵化的組織
  第四章  第一項原則：自組織是「長」出來的，而非搭建出來的
  第五章  第二項原則：在實操層面的信任上「下賭注」
  第六章  第三項原則：  「共享」責任的能量
  第七章  第四項原則：校準內在的三個指南針，「拉齊一條線」
  第八章  在行動中組建有架構而不僵化的組織：迪卡儂比利時公司的發展之路
第三部分  人的內心
  第九章  召喚的動力
  第十章  價值創造者視角
  第十一章  領導者的內在衝突
  第十二章  讓領導者逃避複雜性的四種誘惑
  第十三章  領導者的迷宮
  第十四章  找到給我滋養、充滿活力的人和場域
結束語

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