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組織行為學(中國社會科學院大學系列教材)/工商管理系列

  • 作者：編者:徐明|責編:趙娜
  • 出版社：社科文獻
  • ISBN：9787522842882
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：508
人民幣：RMB 128 元      售價：元
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內容大鋼
    本書旨在為讀者提供一個全面而深入的視角，以探究個體、群體以及組織層面的行為模式及其影響因素。本書首先對組織行為學的核心概念、理論演變及學科基礎進行了闡述，隨後依照個體、群體、組織的邏輯框架層層展開。在個體層面，深入剖析了個體的態度與工作滿意度、人格特質與價值觀、情緒與情緒勞動、知覺與個體決策以及動機等核心議題，為讀者理解個體在組織中的心理與行為模式奠定了基礎。在群體層面，對群體、工作團隊、溝通、領導、權力與政治、衝突與談判等議題進行了細緻的分析，能夠幫助讀者更深入地理解群體行為的動力機制，以及如何通過有效的引導和管理來優化群體的行為表現。在組織層面，聚焦組織結構與組織設計、組織文化以及組織變革與發展等議題，從文化與制度兩個層面出發，探討了組織如何在不斷變化的外部環境中穩健發展，實現持續的成長與進步，為讀者更全面地理解組織行為的動力機制，以及如何通過戰略規劃和組織變革來推動組織的發展和創新提供了思路。希望通過對本書的學習，讀者能夠更好地掌握組織行為學的核心知識和技能，為未來的職業生涯和學術研究打下堅實的基礎。
作者介紹
編者:徐明|責編:趙娜
    徐明，中國社會科學院大學教授，勞動與社會保障系主任，勞動經濟學博士，碩士研究生導師。中國人才研究會副秘書長、青年人才專委會副理事長。國家公派美國康奈爾大學訪問學者。中組部、團中央第十三批博士服務團成員。美國項目管理學會（PMI）認證項目管理專家（PMP），美國國際人力資源管理協會（IPMA-HR）認證國際高級人力資源管理專家（IPMA-CS）。清華大學、中國人民大學等高校客座教授。
目錄
第一章  組織行為學概論
  第一節  組織與組織行為學
  第二節  組織行為學的理論演進
  第三節  管理與組織行為學
  第四節  組織行為學的學科基礎
第二章  態度與工作滿意度
  第一節  態度的概念及特徵
  第二節  態度與行為
  第三節  工作態度
  第四節  工作滿意度的影響因素及其測量
  第五節  工作滿意度的結果
第三章  人格與價值觀
  第一節  人格
  第二節  人格理論框架
  第三節  人格與情境
  第四節  價值觀
  第五節  人格、價值觀與工作場所
  第六節  文化價值觀
第四章  情緒與情緒勞動
  第一節  情緒和心境
  第二節  情緒和心境的來源
  第三節  情緒勞動
  第四節  情感事件理論
  第五節  情緒智力
  第六節  情緒和心境的應用
第五章  知覺與個體決策
  第一節  知覺
  第二節  人際知覺：對他人做出判斷
  第三節  個體決策
  第四節  知覺與個體決策之間的聯繫
  第五節  知覺、個人創造力與創造性行為及組織創新
第六章  動機
  第一節  動機的基本概念
  第二節  早期動機理論時期
  第三節  當代動機理論時期
  第四節  對動機理論的應用——如何對員工進行激勵
第七章  群體
  第一節  群體定義與分類
  第二節  群體發展的五個階段
  第三節  角色
  第四節  規範
  第五節  地位、規模和動態
  第六節  凝聚力與多樣性
  第七節  群體決策
第八章  工作團隊
  第一節  群體與團隊的差異
  第二節  團隊的類型
  第三節  打造有效團隊
  第四節  使個體轉變成團隊型選手
  第五節  團隊不是所有問題的答案

第九章  溝通
  第一節  溝通的功能
  第二節  溝通的方向
  第三節  溝通網路
  第四節  溝通模式
  第五節  非語言溝通
  第六節  溝通渠道的選擇
  第七節  說服性溝通
  第八節  有效溝通的常見障礙
  第九節  文化要素
第十章  領導
  第一節  領導特質理論
  第二節  領導行為理論
  第三節  領導權變理論
  第四節  當代領導理論
  第五節  責任型領導
  第六節  積極領導
  第七節  對領導力的理解面臨的挑戰
第十一章  權力與政治
  第一節  權力和領導
  第二節  權力的基礎
  第三節  依賴性：權力的關鍵
  第四節  權術
  第五節  性騷擾與權力濫用之間的關聯性
  第六節  政治：權力的行使
  第七節  政治行為的前因和後果
第十二章  衝突與談判
  第一節  衝突的定義
  第二節  衝突過程
  第三節  談判
  第四節  談判過程
  第五節  談判效果中的個體差異
  第六節  社會背景下的談判
第十三章  組織結構與組織設計
  第一節  組織結構
  第二節  常見的組織框架和結構
  第三節  組織設計的替代方案
  第四節  精簡規模
  第五節  組織結構的差異
  第六節  組織設計與員工行為
第十四章  組織文化
  第一節  組織文化是什麼
  第二節  組織文化的作用
  第三節  組織文化的創建和維繫
  第四節  發展組織道德文化
  第五節  創建積極的組織文化
  第六節  職場靈性
  第七節  組織文化在全球化層面的意義
第十五章  組織變革與發展
  第一節  組織變革與發展概述

  第二節  變革的阻力
  第三節  組織變革的模型與方法
  第四節  創建支持變革的文化
案例分析題參考答案
參考文獻

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