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護理管理學(供護理助產及相關專業用第2版十四五衛生高等職業教育專科校院合作雙元規劃教材)

  • 作者：編者:過玉蓉|責編:王孟通
  • 出版社：北京大學醫學
  • ISBN：9787565932380
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：245
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    本教材從對專業知識的實際需求出發，結合護士執業資格考試大綱，堅持「以學生為中心」，以專業教學標準及人才培養目標為導向，以職業技能教育為根本，以「必需、夠用」為度，滿足學科需要、教學需要、行業需要，注重基本理論、基本知識和基本技能的培養進行編寫。力求結構嚴謹、觀點明確，著重體現高職專科護理管理教育的特色，突出教材的適用性和先進性。本教材編寫團隊結構合理，充分體現了醫教融合、校院合作、育訓結合，以護理崗位需求為導向，以崗位勝任力為核心。
作者介紹
編者:過玉蓉|責編:王孟通
    過玉蓉，1966年生於江西省上饒市。現任江西醫學高等專科學校第一附屬醫院黨政辦主任，副教授；曾擔任第十屆、第十五屆江西省護理學會理事，2005－2016年任上饒市護理學會副理事長。現擔任上饒市醫療事故鑒定護理專家、上饒市科技成果鑒定護理專家、上饒市衛健委二級醫院等級評審護理專家、上饒市衛健委金牌講師團成員。承擔基礎護理學、臨床護理技術、護理管理學課程教學5年。在國內、外學術期刊發表論文5篇。獲上饒市科學技術二等獎2項、上饒市科學技術三等獎2項。
目錄
第一章  管理基礎
  第一節  管理與管理學
    一、管理與管理學的概念
    二、管理的基本特徵與基本職能
    三、管理的對象與方法
    四、管理學的研究對象與內容
  第二節  護理管理和護理管理學
    一、護理管理
    二、護理管理學
    三、護理管理者的角色與技能
    四、護理管理者的基本素質
  第三節  護理管理創新職能
    一、創新與創新管理的概念
    二、創新的基本內容與原則
    三、創新的過程
    四、護理管理者在創新中的角色功能
第二章  管理理論與原理
  第一節  古典管理理論
    一、科學管理理論
    二、管理過程理論
    三、行政組織理論
  第二節  行為科學管理理論
    一、人際關係理論
    二、人性管理理論
    三、群體行為理論
  第三節  現代管理理論
    一、學習型組織理論
    二、團隊管理理論
    三、經驗主義理論
    四、系統管理理論
    五、決策理論
  第四節  現代管理基本原理與原則
    一、系統原理與原則
    二、人本原理與原則
    三、動態原理與原則
    四、效益原理與原則
第三章  護理計劃
  第一節  計劃概述
    一、計劃的概念
    二、計劃的種類
    三、計劃的原則
    四、計劃的步驟
  第二節  目標管理
    一、目標管理的概念
    二、目標管理的特點
    三、目標管理的過程
  第三節  時間管理
    一、時間管理的概念
    二、時間管理的方法
    三、時間管理的策略

  第四節  管理決策
    一、決策的概念
    二、決策的類型
    三、決策的原則
    四、決策的程序
第四章  護理組織
  第一節  組織概述
    一、組織的概念與要素
    二、組織的分類與職能
    三、我國衛生組織系統
    四、我國護理組織系統
  第二節  組織結構與組織設計
    一、組織結構與組織設計的概念
    二、護理組織結構的常見類型
    三、組織設計的原則
    四、組織設計的程序
  第三節  組織文化
    一、組織文化的概念與特徵
    二、組織文化的功能與構成要素
    三、護理組織文化建設
  第四節  組織變革
    一、組織變革的動力
    二、組織變革的阻力
    三、組織變革的程序
    四、組織變革在護理管理中的應用
第五章  護理人力資源管理
  第一節  護理人力資源管理概述
    一、護理人力資源管理的概念與特點
    二、護理人力資源管理的作用
    三、護理人力資源管理的內容
    四、護理人力資源管理的基本原則
  第二節  護理人力資源配置
    一、護理人力需求測算
    二、護理人力需求配置原則
    三、護理人員的排班
    四、護理人員崗位分類與設置原則
  第三節  護理人員招聘與遴選
    一、招聘與遴選的原則
    二、招聘與遴選的程序
  第四節  護理人員的成長
    一、護理人員職業生涯管理
    二、護理人員的分層管理體系
    三、護理人員的培養
    四、護理人員的績效考核
第六章  護理領導
  第一節  領導與領導者
    一、領導與領導者概述
    二、領導的作用與領導效能
    三、領導者的基本素質
    四、領導者的職權與影響力

  第二節  領導理論
    一、特徵領導理論
    二、行為領導理論
    三、權變領導理論
  第三節  領導藝術
    一、授權藝術
    二、領導執行力藝術
    三、權力運用藝術
    四、創建高效能團隊藝術
第七章  護理激勵
  第一節  激勵概述
    一、激勵的概念
    二、激勵的模式
    三、激勵的作用
  第二節  激勵理論及其在護理管理中的應用
    一、內容型激勵理論
    二、行為改造型激勵理論
    三、過程型激勵理論
  第三節  激勵策略
    一、激勵策略概述
    二、激勵的原則
    三、激勵的方法
第八章  護理管理溝通與衝突
  第一節  管理溝通
    一、管理溝通概述
    二、管理溝通的原則
    三、影響溝通的因素
    四、護理管理者有效溝通的方法與技巧
  第二節  衝突及產生原因
    一、衝突概述
    二、衝突的類型
    三、衝突的形成過程
    四、護理管理中衝突的形成原因
  第三節  衝突管理
    一、衝突管理的含義
    二、衝突管理的策略
    三、衝突管理的方法
    四、護理管理中的衝突處理策略
第九章  護理控制
  第一節  控制概述
    一、控制及控制系統概述
    二、控制的類型
    三、控制的原則
    四、有效控制的特徵
    五、開展控制工作的意義
  第二節  控制的過程與方法
    一、控制的對象
    二、控制的過程
    三、控制的基本方法
  第三節  控制在護理管理中的應用

    一、護理風險控制
    二、護理安全控制
    三、護理成本控制
    四、醫院感染控制
第十章  護理質量管理
  第一節  質量管理
    一、質量管理的概念
    二、質量管理的發展
    三、質量管理的過程
    四、質量管理的標準
  第二節  護理質量管理概述
    一、護理質量管理相關概念
    二、護理質量管理的任務
    三、護理質量管理基本原則
    四、護理質量管理標準化
    五、護理質量管理體系的運行
  第三節  護理質量管理方法
    一、PDCA循環
    二、追蹤方法學
    三、六西格瑪管理
    四、臨床路徑
    五、品管圈
    六、根本原因分析
  第四節  護理質量評價
    一、護理質量評價的內容與指標
    二、護理質量評價的形式與方法
    三、護理質量評價結果分析
    四、護理質量評價的注意事項
第十一章  互聯網+護理服務
  第一節  概述
    一、互聯網+護理服務簡介
    二、護理服務的特質
    三、護理服務標準
  第二節  護理服務需求與供給
    一、護理服務需求與供給概述
    二、護理服務與滿意度
  第三節  優質護理服務
    一、優質護理服務概述
    二、優質護理服務的內容
    三、優質護理服務理念
  第四節  護理服務創新
    一、護理服務創新的必要性
    二、護理服務創新的內容
    三、護理服務創新的途徑
第十二章  護理信息與法律管理
  第一節  信息概述
    一、信息的概念
    二、信息的特徵
    三、信息管理
    四、信息在護理管理中的作用

  第二節  護理信息管理
    一、護理信息管理概述
    二、護理信息收集原則與方法
    三、護理信息系統與信息管理類別
    四、護理信息管理方法
  第三節  護理管理與法律法規
    一、衛生法體系
    二、我國與護理管理相關的法律法規
  第四節  護理管理中常見的法律問題
    一、依法執業管理
    二、執業安全管理
    三、護理不良事件管理
參考文獻
中英文專業辭彙索引

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