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因為獨特/詳談商業現場

  • 作者：李翔|責編:李怡霏
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521767131
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：317
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書核心內容分為四個部分，第一部分為王寧的創業經歷和對商業的獨特理解，討論了泡泡瑪特的定位與發展，以及圍繞IP發展的商業模式；第二部分為王寧的運營理念與對市場的判斷，探討新消費行業如何與新一代年輕消費者構建情感鏈接；第三部分為王寧的管理核心和對全球化的探索與嘗試，展現了泡泡瑪特真實的運營狀態和出海之路；第四部分為泡泡瑪特高管的自述。
    本書記錄了王寧的創業歷程和商業思考，幫助中國創業者理解新消費市場的需求和發展趨勢，感受企業對市場的靈敏反應，規避創業風險，少走彎路。
作者介紹
李翔|責編:李怡霏
    李翔     作家，《詳談》叢書作者，紀錄片《激流時代》與播客「高能量」主理人。
目錄
開篇  王寧是誰
  錯過泡泡瑪特
  王寧和他的團隊
  從雜貨鋪到「迪士尼」
  一家公司真實的運營狀態
  一個關於耐心的故事
01  理解泡泡瑪特
  泡泡瑪特不是什麼
  潮玩從香港發展起來
  用唱片公司來理解泡泡瑪特
  潮玩天花板
  做藝術的公司
  藝術追求獨特，商業追求普遍
  IP的發現、生命周期和維護
  品牌的語言和系統
  下沉、巡店和消費升降級
  品牌是有代差的
  壁壘和投入產出比
  如何發掘IP
  品牌而非平台
  樂園和電影
02  賽道選擇與運營核心
  從細分品類做起
  被推著走的創業
  真正的強者具有獨佔性
  打開了資本的口子
  不要總盯著估值
  減寬加深和聚焦潮玩
  跟《鞋狗》的故事一模一樣
  線下店需要呼吸感
  做減法不是減虧錢的產品
  到恆隆開店
  供應鏈是系統性的
03  組織化與全球化
  再次錯過泡泡瑪特
  偏浪漫主義的管理
  用「三」思考，四種狀態
  在經歷中成長
  善用資源的能力
  對的事情自然會帶來用戶
  人比事更重要
  選投資項目的標準
  從新三板到港股上市
  全球化充滿不確定性
  先啃最難啃的骨頭
  迭代是隨時發生的
  新IP的塑造講究出現頻率
  企業的每一天都要剪枝
  解決方案都是水滴石穿
04  讓故事繼續

  這半年的表現為何如此搶眼
  海外要再勇敢一點
  海外市場的驚喜
  好的時候要警惕，不好的時候要自信
  國內市場的策略
  IP的運營和聯名
  全球化動力和「卷」
  向上努力，向外看
  注意力、節奏感和複雜度
附錄  泡泡瑪特高管口述
  在年輕時吃苦  劉冉
  做IP，做內容  司德
  從零開始的出海路  文德一
  樂園誕生記  胡健

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