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吊裝工程管理(從入門到精通)

  • 作者：編者:李學峰|責編:廉靜
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122464729
  • 出版日期：2024/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：181
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書面對集群式工程建設項目中大型設備數量多、分佈廣、直徑大、高度高、重量重，以及大型吊裝作業「量大、時緊、區廣、重要、高危、難管」的特點，結合盛虹煉化和裕龍石化兩套投資千億級大型煉化一體化項目吊裝工程管理的良好實踐，首次以時間為軸提出了「階段化管理」的思想，對吊裝管理5個階段、15個管理領域的95個管理活動進行了全面化、系統化、模塊化、規範化的闡述。
    主要內容包括吊裝管理、整合管理、組織管理、設計管理、範圍管理、採購管理、合同管理、技術管理、進度管理、資源管理、質量管理、安全管理、費用管理、信息管理、溝通管理、會議管理、文檔管理、附錄等17章。
    本書適合吊裝工程的項目管理人員學習使用，包括項目負責人、採購、設計、技術、施工、安全等專業管理人員以及操作人員，還可作為相關企業員工培訓教材。
作者介紹
編者:李學峰|責編:廉靜
    李學峰，高級我程師，注朋安全程師，國際註冊資深項目經理（MPM），AAPM美國項目管理學會中國專家委員會委員，「征程2022」和堅守2023」兩屆全國起重工程產業最新發展成果項目評選專家，現任山東裕龍石化有限公司吊裝經理。     先後為中國石油蘭州石化、呼和浩特石化、寧夏石化、長慶石化、長慶油田、延安煉油廠，以及盛虹煉化和裕龍石化大型設備吊裝管理提供服務，擁有50多個項目、400多台次、30多萬噸重大型設備安全吊裝的管理業績，在吊裝地基加固技術、薄壁設備吊耳設計、?式設備頂升、吊裝工程項目系統性統籌和安全管理方面具有良好實踐與獨到見解，發表專業論文13篇，榮獲省部級QC成果1項、省部級工法1項、實用新型1項、發明專利1項。
目錄
第1章  吊裝工程管理概述
  1.1  吊裝作業定義與分級
    1.1.1  吊裝作業定義
    1.1.2  起重機械的分類
    1.1.3  吊裝作業分級管理
    1.1.4  新時期吊裝作業分級的建議
  1.2  吊裝工程的管理模式
    1.2.1  工程施工總承包管理模式
    1.2.2  大型設備吊裝一體化管理模式
  1.3  集群式工程建設項目大型設備吊裝管理
    1.3.1  集群式工程建設項目的特點
    1.3.2  集群式工程建設項目大型設備吊裝作業管理的特點與難點
    1.3.3  集群式工程建設項目大型設備吊裝管理任務
第2章  整合管理
  2.1  編製項目管理策劃書
  2.2  制定項目管理文件
  2.3  指導與管理項目工作
  2.4  修訂與升版項目管理文件
  2.5  管理項目知識
  2.6  編製項目管理總結報告
  2.7  申報項目工作成果
  2.8  評價項目管理績效
  2.9  更新組織資產
第3章  組織管理
  3.1  建立組織管理體系
  3.2  組織管理策劃
  3.3  健全組織管理體系
    3.3.1  建設單位組織管理體系
    3.3.2  監理單位組織管理體系
    3.3.3  吊裝單位組織管理體系
    3.3.4  其他相關單位組織管理體系
  3.4  組織績效管理
  3.5  組織變更管理
  3.6  組織管理工作總結
  3.7  解散組織
第4章  設計管理
  4.1  設計管理策劃
  4.2  收集設計資料
  4.3  更新設計資料
  4.4  優化設計方案
  4.5  管理設計
  4.6  設計變更管理
  4.7  設計管理工作總結
第5章  範圍管理
  5.1  範圍管理策劃
  5.2  定義範圍
  5.3  範圍控制
  5.4  範圍變更管理
  5.5  範圍確認
  5.6  範圍管理工作總結

第6章  採購管理
  6.1  採購管理策劃
  6.2  招投標
    6.2.1  招標
    6.2.2  投標
    6.2.3  開標
    6.2.4  評標
    6.2.5  中標
  6.3  優化設備製造與可交付計劃
  6.4  設備監造
  6.5  設備催交
  6.6  採購變更管理
  6.7  採購管理工作總結
第7章  合同管理
  7.1  合同管理策劃
  7.2  合同訂立
  7.3  合同交底
  7.4  管理合同
    7.4.1  合同爭議處理
    7.4.2  合同索賠處理
    7.4.3  合同違約處理
    7.4.4  合同中止
  7.5  合同變更管理
  7.6  合同關閉
  7.7  合同管理工作總結
第8章  技術管理
  8.1  技術管理策劃
  8.2  技術文件準備
    8.2.1  編製吊裝工程施工組織總設計
    8.2.2  編製吊裝工程施工組織設計
    8.2.3  設計吊耳吊蓋
    8.2.4  編製專項施工方案
    8.2.5  技術文件審批
    8.2.6  技術文件專家論證
    8.2.7  編製吊裝作業工藝卡
  8.3  管理技術
  8.4  技術文件變更管理
  8.5  技術管理工作總結
第9章  進度管理
  9.1  進度管理策劃
  9.2  制定吊裝計劃
  9.3  進度控制
    9.3.1  進度檢查
    9.3.2  進度評價
    9.3.3  進度偏差原因分析
    9.3.4  進度糾偏
  9.4  吊裝計劃變更管理
  9.5  進度管理工作總結
第10章  資源管理
  10.1  資源管理策劃

  10.2  資源準備
  10.3  資源入場管理
  10.4  管理資源
  10.5  資源變更管理
  10.6  資源退場管理
  10.7  資源管理工作總結
第11章  質量管理
  11.1  質量管理策劃
  11.2  編製質量計劃
  11.3  管理質量
  11.4  控制質量
  11.5  質量改進
  11.6  質量管理工作總結
第12章  安全管理
  12.1  安全管理策劃
  12.2  安全管理文件準備
    12.2.1  制定安全管理手冊
    12.2.2  建立健全安全管理制度
    12.2.3  制定操作規程
    12.2.4  編製安全計劃書
    12.2.5  制定應急預案
  12.3  管理安全
  12.4  應急響應與事故處理
  12.5  安全管理工作總結
第13章  費用管理
  13.1  費用管理策劃
  13.2  費用估算
  13.3  費用計劃
  13.4  費用控制
  13.5  費用變更管理
  13.6  竣工結算
  13.7  費用管理工作總結
第14章  溝通管理
  14.1  溝通管理策劃
  14.2  識別相關方及其需求
  14.3  制定溝通管理計劃
  14.4  管理溝通
  14.5  衝突管理
  14.6  溝通管理工作總結
第15章  信息管理
  15.1  信息管理策劃
  15.2  制定信息管理計劃
  15.3  管理信息
  15.4  信息變更管理
  15.5  信息管理工作總結
第16章  文檔管理
  16.1  文檔管理策劃
  16.2  制定文檔管理手冊
  16.3  管理文檔
  16.4  文檔變更管理

  16.5  文檔管理工作總結
  16.6  文檔整理與移交
釋義
附錄
  附錄1：×××項目經驗教訓登記冊
  附錄2：×××項目經驗教訓記錄卡
  附錄3：×××項目150萬噸/乙烯裝置急冷水塔吊裝工藝卡示例
  附錄4：×××項目設備吊裝工作落實清單示例
  附錄5：×××單位1.0版擬投入吊裝資源計劃表
  附錄6：×××項目大型起重機械進場申請單示例
  附錄7：×××項目大型起重機械退場申請單示例
  附錄8：×××項目設備吊裝工程質量控制點設置表示例
  附錄9：全員安全生產責任制示例
參考文獻

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