P9工作法(夯實技術硬實力架構力和領導力)

作者：朱春茂//紀大松//何凡//王偉//陳勇毅|責編:孫學瑛
出版社：電子工業
ISBN：9787121488146

出版日期：2024/10/01
裝幀：平裝
頁數：336

人民幣：RMB 118 元售價：元

內容大鋼

本書創新性地構建了一個技術能力層次模型，用中國哲學中的「術、法、道」概念分別代表技術硬實力、技術架構力和技術領導力，深入剖析了技術人全面發展的框架，清晰揭示了技術人成長的關鍵路徑：從提升個人技能到培養團隊領導力，從解決技術問題到推動業務創新。書中不僅包含如編寫代碼、編寫系統分析文檔、定義介面契約、實現領域建模、應用分散式技術等高級實戰技巧，還包括溝通、會議、應急處理、風險管理、團隊協作等實用職場策略，更提供了對技術架構的獨特見解和應用，以及對技術管理者常見管理難題的解析和建議。
本書的建議和技巧均源自資深技術人的一線工作經驗，並在大型技術團隊管理實踐中得到驗證，旨在幫助更多技術人提升工作質量，推動項目發展，以及更順暢地實現個人成長。本書頗具洞察力、全面性和前瞻性，適合所有技術人案頭備用、查閱。

作者介紹

朱春茂//紀大松//何凡//王偉//陳勇毅|責編:孫學瑛

第1篇  技術硬實力
  第1章  編碼技能：代碼是技術人的名片
    1.1  好代碼都是這樣的
      1.1.1  好代碼的標準是「一眼看到底」
      1.1.2  七步做到「一眼看到底」
      1.1.3  好代碼修煉的三個階段
    1.2  警惕壞的編碼習慣
      1.2.1  讓隊友失敗的壞習慣
      1.2.2  讓團隊疲憊的壞習慣
      1.2.3  讓團隊跌份的壞習慣
    1.3  代碼重構不得不知
      1.3.1  重構不是除惡務盡
      1.3.2  重構必須守住底線
      1.3.3  重構不是英雄主義行為
  第2章  系統分析：好系分讓研發事半功倍
    2.1  系分認知盲區
      2.1.1  系分的投入不是可選項
      2.1.2  系分作用的不只是自己
      2.1.3  系分的實質是嚴密的邏輯推導
      2.1.4  系分的價值是達成共識
      2.1.5  項目成功離不開好系分
    2.2  寫好系分的標準範式
      2.2.1  上承需求
      2.2.2  下啟代碼
      2.2.3  守住底線
      2.2.4  精益求精
    2.3  複雜項目的定海神針
      2.3.1  為什麼要做介面契約
      2.3.2  實施介面契約的難點
      2.3.3  介面契約應該怎麼做
  第3章  領域建模：技術人都該是設計師
    3.1  練成領域建模這一神功
      3.1.1  領域建模易筋洗髓
      3.1.2  領域模型的模型
      3.1.3  領域建模的普適四招
    3.2  領域模型神功可護體
      3.2.1  面對萬般變化，仍能泰然自在
      3.2.2  分分合合，卻能渾然一體
      3.2.3  自下而上，各司其職
      3.2.4  由內向外，層層布防
      3.2.5  從左及右，步步為營
    3.3  領域模型也有軟肋
      3.3.1  沒有一招鮮吃遍天
      3.3.2  時刻謹防「破窗效應」
      3.3.3  手裡拿著鎚子的人，看什麼都是釘子
      3.3.4  使你成功的也阻止你進步
  第4章  代碼測試：不懂質量的不是好研發
    4.1  好代碼先過自己這關
      4.1.1  高質量源於優生產
      4.1.2  用戶故事驗證功能準確性

      4.1.3  自測用例護航關鍵設計
      4.1.4  高質量代碼積累好口碑
    4.2  自測用例可能是「灰犀牛」
      4.2.1  從資產變成負債
      4.2.2  讓傷害來得更猛烈些
      4.2.3  自測代碼也需要設計
  第5章  分散式技術的常見認知盲區
    5.1  行之無效的冪等性控制
      5.1.1  冪等性的本質
      5.1.2  無效的冪等性控制案例
    5.2  故障頻出的錯誤碼
      5.2.1  錯誤碼到底是什麼
      5.2.2  處理錯誤碼的三種典型技術盲區
      5.2.3  本質是異構系統的數據一致性問題
      5.2.4  錯誤碼的處理
    5.3  難以駕馭的分散式事務
      5.3.1  深刻認知分散式事務原理
      5.3.2  兩階段提交原理
      5.3.3  兩階段提交大敵之事務懸掛
      5.3.4  兩階段提交並不是唯一解
    5.4  麻煩不斷的分散式緩存
      5.4.1  只要使用緩存，就會存在可用性風險
      5.4.2  只要使用緩存，就會存在數據不一致問題
      5.4.3  緩存是把「雙刃劍」
    5.5  捉摸不定的非同步化任務處理
      5.5.1  非同步化的本質是用時間換容量
      5.5.2  非同步化任務處理不代表無時效性
      5.5.3  非同步化任務處理天然存在數據不一致
    5.6  不可迷信的高可用方案
      5.6.1  高可用方案的控制點
      5.6.2  常見資料庫的高可用方案及盲區
      5.6.3  不完美也可以有所作為
  第6章  軟技能也要煉成硬實力
    6.1  要事第一
      6.1.1  正確識別要事
      6.1.2  降低啟動成本
      6.1.3  學會拒絕別人
    6.2  要做有效溝通
      6.2.1  溝通要促進目標的達成
      6.2.2  注重溝通形式
      6.2.3  溝通的功夫在詩外
    6.3  會「干」，更要會「說」
      6.3.1  「說」的背後是思考
      6.3.2  「說」也是一門技術
      6.3.3  感受「說」帶來的成長
    6.4  應急中的真功夫
      6.4.1  應急有「三寶」
      6.4.2  功夫在平時
      6.4.3  不打無準備之戰
    6.5  暴露風險的技巧

      6.5.1  不敢暴露風險的心態
      6.5.2  如何有效暴露風險
      6.5.3  暴露風險，練就危機處理能力
    6.6  開會也是手藝活
      6.6.1  被你忽視的會議成本
      6.6.2  會議的高效需要經營
      6.6.3  在會議中經營人設
    6.7  協作共贏的力量
      6.7.1  協作困難的典型現象
      6.7.2  協作共贏的方法
第2篇  技術架構力
  第7章  架構起于對複雜性的認知
    7.1  摒棄完美主義
      7.1.1  妄想全知全能
      7.1.2  世界本就VUCA
      7.1.3  確定性是唯一解藥
      7.1.4  藥效要能恰如其分
      7.1.5  價值是必需藥方
    7.2  警覺風險主義
      7.2.1  沒有絕對安全
      7.2.2  風險即概率
      7.2.3  要發展，也要底線
      7.2.4  避免最壞結果
      7.2.5  時刻關注技術先進性
    7.3  避免單一主義
      7.3.1  有我也未必行
      7.3.2  商業亦是適者生存
      7.3.3  要讓業務有選擇權
      7.3.4  只有前瞻，才有選擇權
      7.3.5  積極為業務創造發展空間
  第8章  架構的過程就是取捨的過程
    8.1  從繁到簡平亂局
      8.1.1  定義實體
      8.1.2  明確功能
      8.1.3  以最複雜場景做驗證
    8.2  從虛到實定軍心
      8.2.1  回到根本
      8.2.2  形成理論公式
      8.2.3  長出能力樹
      8.2.4  定義性能參數
    8.3  從無到有拓疆界
      8.3.1  七見模型看清架構的三重挑戰
      8.3.2  五步生長法開闢新領域
    8.4  從上到下保可用
      8.4.1  高可用保障的頂層公式
      8.4.2  以公式驅動的四大高可用設計
    8.5  從內到外防資損
      8.5.1  資損防控的核心目標
      8.5.2  資損防控的核心法則
      8.5.3  資防四式

    8.6  從前到后做兜底
      8.6.1  事前找准風險
      8.6.2  事中控牢變更
      8.6.3  事後做好業務運營處置
      8.6.4  做風險的朋友
  第9章  以經營者姿態看待架構演進
    9.1  架構演進是場持久戰
      9.1.1  架構演進是必然
      9.1.2  架構演進源於覺察
      9.1.3  架構演進始於共識
      9.1.4  架構演進成於過程
      9.1.5  架構演進不是線性迭代
    9.2  用極致目標約束架構治理
      9.2.1  矯枉必須過正
      9.2.2  置之死地的極致目標
      9.2.3  極致目標搭配長期堅持
    9.3  用業務思維促進架構升級
      9.3.1  業務視角思考架構升級
      9.3.2  業務價值論證架構升級
      9.3.3  架構升級謹防「後院起火」
    9.4  重視架構決策的過程正義
      9.4.1  架構決策的一波三折
      9.4.2  架構決策的公正性
      9.4.3  架構決策文檔模板
    9.5  做好架構傳承的三個場子
      9.5.1  架構原則的貫徹場
      9.5.2  架構成熟度的審計場
      9.5.3  架構文化的傳承場
  第10章  系統思維才是架構師的真內核
    10.1  架構師的生態位置
      10.1.1  架構在產研中的位置
      10.1.2  業產技是三角關係
      10.1.3  架構師的三大權責
    10.2  架構師的系統思維
      10.2.1  架構設計思考法
      10.2.2  架構思維勝在無招
    10.3  人人都是架構師
      10.3.1  架構師是一種角色
      10.3.2  優秀架構師的必備素質
      10.3.3  架構師的三重能力
      10.3.4  架構師的四面鏡子
第3篇  技術領導力
  第11章  團隊管理的科學與藝術
    11.1  技術主管要成就他人
      11.1.1  技術主管的三重關鍵職責
      11.1.2  警惕四種心態
      11.1.3  角色轉型的建議
    11.2  設定有激發性的目標
      11.2.1  SMART
      11.2.2  Inspire

    11.3  有效的績效過程管理
      11.3.1  追過程的重點
      11.3.2  如何有效追過程
      11.3.3  追過程的下一步
    11.4  賞罰分明的績效評分
      11.4.1  績效考評是手段還是目標
      11.4.2  績效考評的一般原則
      11.4.3  績效是團隊的指揮棒
    11.5  開啟有深度的績效對話
      11.5.1  傾聽是對話的基礎
      11.5.2  有啟髮式的引導
      11.5.3  正式且明確的反饋
      11.5.4  是終點也是起點
  第12章  技術目標的拆解與咬合
    12.1  技術演進與業務發展的雙螺旋促進
      12.1.1  沒有業務成功，就沒有技術先進性
      12.1.2  缺乏技術先進性，就喪失業務可能性
      12.1.3  技術與業務的雙螺旋促進
    12.2  技術規劃的高度、深度和銳度
      12.2.1  為什麼談高度、深度和銳度
      12.2.2  什麼是高度、深度和銳度
      12.2.3  怎樣求高度、深度和銳度
    12.3  技術規劃的目標、路徑和里程碑
      12.3.1  目標的關鍵在於咬合
      12.3.2  路徑選擇的關鍵在於拆解
      12.3.3  里程碑的關鍵在於反饋
      12.3.4  技術規劃是工作之錨
    12.4  技術底盤的底線、理想和決心
      12.4.1  技術底盤不止於技術風險
      12.4.2  用底線思維控技術風險
      12.4.3  用業務視角做能力建設
      12.4.4  保持戰略定力做三年工程
  第13章  技術團隊的成長與發展
    13.1  用專業夯實團隊的發展
      13.1.1  經驗豐富不等於專業
      13.1.2  團隊管理的陰與陽
      13.1.3  風物長宜放眼量
    13.2  帶領團隊做持續的突破
      13.2.1  主管可能是團隊的上限
      13.2.2  突破自我，不做團隊發展的天花板
      13.2.3  你是什麼樣，團隊就是什麼樣
    13.3  負反饋是團隊精進的力量
      13.3.1  是能力，也可能是阻力
      13.3.2  從低階平衡到高階平衡
      13.3.3  好團隊是直面問題的勇士
    13.4  打造生生不息的優秀團隊
      13.4.1  統一思想，才能統一行動
      13.4.2  己所不欲、勿施於新
      13.4.3  十年樹木、百年樹人
    13.5  源於工作而超越工作的情誼

      13.5.1  一定要有獨特的味兒
      13.5.2  聚是一團火、散是滿天星
  第14章  技術領導力的自我修煉
    14.1  優秀的技術主管抓什麼
      14.1.1  回歸本職工作
      14.1.2  基本功練到極致
      14.1.3  無招勝有招
    14.2  超越組織的邊界
      14.2.1  權力與影響力
      14.2.2  注重個人品牌積累
      14.2.3  捨得分享發展利益
    14.3  不斷豐富完善自己
      14.3.1  承認自己的不完美
      14.3.2  借用團隊的力量蛻變
      14.3.3  用創業的心態幹事業
      14.3.4  完善自己的底層思考模型
後記

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

P9工作法(夯實技術硬實力架構力和領導力)