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如何開好企業常見的七類會議(會開會懂管理)

  • 作者：王鵬|責編:黃益聰
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121488399
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：260
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    與市面上所能看到的其他會議管理類書籍不同，本書對會議效率本質有深刻認知，針對彙報會、專題討論會、決策會等常見會議的開法從理念和實操兩個角度進行闡述，經過多年實踐打磨，目前在中型、小型企業實際經營中已經起到了很好的效果。實務是書中大頭，從第三章到第九章，為了便於實操，每章都按照「前期準備」、「中期進程」、「後期跟進」、「理念」、「tips」、「周一清單」六個部分展開；從第十一章到第十三章，書中對「三一會議法」的三個重要角色分別做了說明。
作者介紹
王鵬|責編:黃益聰
    王鵬，企業管理專家。中國人民大學工商管理碩士、原聯想系資深經理。從事管理咨詢工作19年，有多年的團隊管理經歷和創業經歷。已出版的著作有《認知學習》《為什麼高管愛讀德魯克》等。
目錄
第一章  會議是什麼
  企業的工作由兩類活動組成
  會議是管理活動最重要的媒介
  會議問題的七種類型
第二章  「三一會議法」詳述
  開會的第一性原理
  「三一會議法」介紹
  企業會議的八個類別
  「三一會議法」的四點基本要求
  「三一會議法」的八種發言模式
  「三一會議法」的七類會議的座位設置
  3?8人的會議
  9?20人的會議
  20?40人及40人以上的會議
  Tips：管理者參加會議總時間的掌控
  Tips：在會議室內提供小吃
  Tips：在會議室內設置議程提示板
第三章  如何開彙報會（下情上達會）
  半年度/年度彙報會的前期準備：明確的前置條件
  半年度/年度彙報會的中期進程：彙報、質詢
  半年度/年度彙報會的後期跟進：上級評估
  理念一：10/30法則
  理念二：成功彙報的PRHP結構
  理念三：深度傾聽后的三層次彙報法
  附件：「三一會議法」下情上達會流程說明
  Tips：問題背後的問題
  Tips：半年度/年度彙報會值得花時間開嗎
  周一清單
第四章  如何開專題討論會
  專題討論會的前期準備：反覆斟酌議題
  專題討論會的中期進程一：需要找到解決方案
  專題討論會的中期進程二：需要達成共識
  專題討論會的後期跟進：緊盯方案執行或共識執行
  理念一：專題討論會上會議主持人最大
  理念二：所有參會者都要參與討論
  理念三：頭腦風暴是常用的專題討論會發言模式
  理念四：要注重對頭腦風暴會的過程結構化
  附件：「三一會議法」專題討論會流程說明
  Tips：抓住要點，設計特色會議
  Tips：人類的固有思維模式
  Tips：書面頭腦風暴會
  Tips：是會議結果重要還是會議過程重要
  Tips：過程不僅要優秀，還要可複製
  Tips：應關注「什麼才是對的」，而不應關注「誰是對的」
  Tips：會前給參會者委派任務
  Tips：建議企業專設一個「問題討論中心」
  Tips：開會前應該收手機嗎
  周一清單
第五章  如何開決策討論會
  決策討論會的前期準備一：問題確認，信息搜集

  決策討論會的前期準備二：七步成詩
  決策討論會的中期進程：為達成共識而努力
  決策討論會的後期跟進：決而行之
  理念一：會議召集人和會議主持人合二為一，對結果和過程負責
  理念二：選擇合適的決策模式
  理念三：決策討論會上有三類常見的情境
  理念四：少做贏-輸決策，多做雙贏決策
  理念五：少用單體決策，多用群體決策
  理念六：重要的決策討論會上即使沒有不同觀點也不要急著下結論
  理念七：把「執行承諾」包含到決策討論會中
  附件：「三一會議法」決策討論會流程說明
  Tips：少用投票決策模式進行決策
  Tips：決策討論會上如何處理不同意見
  Tips：亞馬遜的內部會議禁用PPT
  周一清單
第六章  如何開務虛討論會
  務虛討論會的前期準備：甄選議題和參會者
  務虛討論會的中期進程：採用工作坊模式策劃
  務虛討論會的後期跟進：兩種情況
  理念一：將直覺結構化
  理念二：從源頭挑選務虛討論會的議題
  理念三：重構決定企業發展的關鍵問題
  理念四：用務虛討論會「固結人心、糾合群力」
  理念五：企業應該將經營數據透明化
  理念六：用務虛討論會來推動「高績效文化」的形成
  附件：「三一會議法」務虛討論會流程說明
  Tips：將務虛討論會結構化
  周一清單
第七章  如何開總結分享會
  總結分享會的前期準備：明確主題和提案人
  總結分享會的中期進程：會議主持人是主角
  總結分享會的後期跟進：會議記錄人是主角
  理念一：參會者越多越好
  理念二：深挖主題的內涵
  理念三：PDF環——同一件事用三種不同的方法來做
  理念四：分享最佳實踐
  理念五：分享負面經驗
  附件：「三一會議法」總結分享會流程說明
  Tips：在合適的時間傳遞積極信息
  周一清單
第八章  如何開一對一會議
  一對一會議的前期準備：下屬主導會議
  一對一會議的中期進程：教練式管理
  一對一會議的後期跟進：「建立存貨」並著手持續推動
  理念一：一對一會議的概念、召開模式和頻次
  理念二：一對一會議是拆解「黑箱」的利器
  理念三：一對一會議的底層邏輯是夥伴關係
  理念四：「三個一小時」績效管理模式
  Tips：績效輔導的七個原則+一分鐘稱讚+一分鐘批評
  周一清單

第九章  如何開反思反饋會
  「裸心會」的前期準備
  「魚缸會議」的前期準備
  「裸心會」的中期進程
  「魚缸會議」的中期進程
  反思反饋會的後期跟進：改進計劃
  理念一：會議召集人和會議主持人對結果和過程負責
  理念二：好團隊和差團隊是有很大區別的
  附件：「三一會議法」反思反饋會流程說明
  Tips：分享自己的人生故事
  Tips：防止過度維護自己的觀點
  周一清單
第十章  案例：關於銷售計劃的四個會議
第十一章  會議召集人
  會議中的權力有可怕的殺傷力
  會議召集人要做到「會而備」
  用好會議主持人，減少干預
  私人定製的喝彩是領導在會議中的「大殺器」
  「主動示弱」是領導在會議中的另一個「大殺器」
  會議召集人應盡可能召集單一目的會議
  Tips：像策劃婚禮一樣策劃會議
  Tips：拆分會議效率高
  Tips：會議召集人開討論會時一言不發，堅持三個月
  Tips：定點開會，定期休會
  Tips：蘋果公司會議中的直接負責人
  Tips：如何開部門例會
  Tips：「故事牆」站會工具
  Tips：召開散步式會議，激發創新性思維
  Tips：如何開遠程音頻會議
第十二章  會議主持人
  會議主持人帶給企業的是「一鍋美味的湯」
  以會議主持人為抓手改變企業會議的現狀
  會議主持人應該掌握的九個主持方法
  會議主持人的四項行為準則
  會議主持人和企業文化
  Tips：會議主持人如何破冰
  Tips：會前進行有趣的互相採訪活動
  Tips：亞馬遜公司會議主持人的三種工具
  Tips：處理會議遲到的問題
  Tips：聯想公司的開會遲到罰站
第十三章  會議記錄人
  人類的短時記憶問題
  個人紀要與集體紀要
  記錄發言與記錄要點
  會議記錄人在會議結束前站出來
  Tips：會議記錄人在會議中可以提問嗎
  Tips：做會議記錄要注意兩件事
  Tips：邊記錄邊投影
第十四章  對企業會議問題進行系統性思考
  減少「救火」會議的數量

  減少管理者的參會頻次
  減少參會人員
  減少目的不明的會議
  縮短會議時長
  Tips：從某個重要會議開始試行「三一會議法」
  Tips：優秀企業開會的兩個共同點
  附件：量表——對你所在企業的會議管理狀況進行評估
後記

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